吴 珍
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摘要：在建筑工程施工过程中，每个环节都需要紧密完善的管理技术，以能够提升建筑质量和安全性，降低风险事故的发生。施工单位应当积极重视管理技术，并从多个角度加以完善，从成本上大限度的做到节约和优化，加强制度完善和监督力度，终使得建筑质量能够实现预期的目标。本文对新冠疫情期间建筑企业复工后工程管理措施进行分析，以供参考。
关键词：新冠疫情；建筑复工；管理措施
引言
对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。
1工地疫情防控工作
1.1防疫物资备货
复工前期，项目需按规定准备口罩、电子体温枪、防护服、手套、84消毒液、75％酒精、免洗洗手液等，工地门口应设有消毒通道。二月底，全国各地防疫物资正值紧缺时期，按照备货14d计算，数量较为庞大，项目难以一次性采购。以建筑面积20万m2为例，项目交付前4个月左右，工地人员大概约450人。按每人每天2个口罩，2双手套，600ml消毒液计算，需备足12600个口罩，12600双手套，3780000ml消毒液。防护服、护目镜等物资按每人每天1套，14d共需要6300套。
1.2影响人员到岗情况
常规情况下，春节后复工，建筑工地人员到岗时间根据地域、单位的不同而有所不同。南方工地建设单位人员通常正月初七到岗，施工单位现场管理人员通常正月初十到岗，工人通常正月十六出门，正月二十可进行正常施工。北方受气温影响，部分地区存在冬休，复工时间较南方延后。其中东北、西北较为寒冷，复工时间往后顺延较长。东北上班时间为往后顺延一个月，新疆、青海地区顺延20d。今年受疫情影响，各地区政府部门下发延迟复工，同时伴随着相关审批手续。以昆明为例，疫情期间，政府明文规定最早复工时间不得早于2月9日24:00以前，同时必须满足防疫物资、应急物资、应急措施等完善，经政府部门审批合格后复工。后放宽了条件，改为符合“五个必须”后自行复工。复工条件满足后，市住建局规定人员需进行筛查，严控入昆人员，湖北地区或途经湖北地区疫情或严重区域暂不入滇。上述一系列规定，将复工时间一延再延。根据调查，昆明在建工地复工时间均在二月底~三月初，较往年复工差25d。
1.3影响施工成本
疫情停工期间，影响的施工成本主要有大型机械设备租赁费、周材租赁费、管理人员薪资、试验检验费等。目前，常见的大型机械设备如：塔吊、施工电梯、静压桩机、长螺旋桩机、挖机等计费方法以进出场时间计算，延长的时间与租赁费成正比。常见的周转材料如：钢管、顶托、扣件以租赁为主，时间增加，相关租赁费也在增加；常见的项目管理人员均为带薪休假，停工期间工资、福利待遇不变，从而导致施工成本增加。因停工过长导致部分混凝土试块送检较晚需进行实体检测产生的试验检验费等。
2新冠疫情期间建筑企业复工后工程管理措施
2.1人员管控
疫情防控首要工作是减少人员流动，而建筑工地人员来自全国各地，复工后相当于人口迁徙，增大感染风险。
为了降低该风险，可通过下列方法进行控制：①调整工序，将技术含量低的作业先复工，技术较难工序进行留置以待人员就位后再复工；②更换施工工艺，对施工难度进行降维，可安排技术能力稍弱人员进行施工。人员管控第二方面是防止聚集性感染，通过规范工人生活区管理制度、工人生活行为减少聚集，具体如下：①严禁各班组在不同项目间进行人员调配。已返工友、职工，不得离开生活区及项目现场；②严禁现场生活区外来临时留宿、串门、推销、外卖等行为；③疫情期间，工友房间固定，不得随意调整，住宿人员不得随意串房，不得进行聚众娱乐活动。
2.2生活区管控
每批次工友抵达项目后，按照同一地区、同一班组安排在同一宿舍或相邻宿舍的原则分配房间，减少交叉，便于管理和追溯；每个宿舍不得超过6个人；不同班组采取分时、分区、分批就餐、洗漱、洗澡；针对疫情重点地区来滇、返滇的人员，隔离观察期间，工友在宿舍不得外出；从其他地区来滇、返滇的人员，监督性医学观察期间，工友日间在封闭现场内作业，不能随意外出，下班后统一在宿舍内休息；情期间不应组织任何形式的聚集性活动。所有工作人员、管理人员、工友严禁进入隔离区，特殊情况必须进入隔离区时应着防护服，并按照规程及时更换。
2.3施工强度的控制要点
当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时，针对一些大型的建筑工程项目来说，在施工的过程中还必须要对相应的工程进行及时的维护保养。所以，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求，制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求。
2.4施工安全的控制要点
俗话说，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影响着施工的正常进度，影响着施工的整体质量，影响到施工人员的生命财产安全。随着现代化建筑的增多，施工难度不断增大，施工中的安全隐患也随之增多。因此，施工单位必须要将安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸显安全管理的重要价值，并立足于多个层面加强对施工安全的管理。一方面，施工单位应当加强施工人员的安全意识，制定相应的奖惩措施，以此来规范施工人员的操作技能；另一方面，施工单位需要对质量进行有效管控，不定时的巡查施工现场，针对错误的操作及时指出，从而避免安全事故的发生和不必要的生命财产损失。除此之外，施工单位还可以在现场安置一些监控头，实时监控施工人员的行为，将施工人员的操作行为和工资奖励挂钩，表现优异的适当基于降低，表现错误的要提出批评，并警醒其他施工人员。
2.5加强施工人员素质培养
建筑工程项目的施工人员的整体素质对工程项目的建造质量和安全有直接影响。因此，建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准。
结束语
综上所述，建筑工程管理，是保证相关建筑工程顺利进行的核心和基础，在施工过程中有着重要的作用，为此，我们必须重视相关工程管理工作，同时加强相关工作人员的专业水平，以此来保证建筑行业的稳定发展。
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