温胤贵
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摘 要：从改革开放至今，我国经济一直处于较高的发展水平，城市建设也在飞速发展，人们对居住环境的要求也有了显著提升，这无疑对建筑行业的发展起到了推动的作用。和以往相比，我国建筑行业发生了巨大的转变，这主要得益于工程管理所发挥出的重要作用。而进度管理作为工程管理中的重要组成部分之一，不但能够让工程开展的更加顺利，还能够对建筑工程的施工质量进行保证，所以本文对进度工程管理在建筑工程管理中的作用进行了分析，并给出如何加强进度管理的合理化建议。
关键词：进度管理；建筑工程；作用
前言：
随着时代的进步，建筑行业的发展也变得非常的迅速，渐渐的已成为经济体制中的强大支柱，这也使得建筑企业的竞争异常激烈。当前，不同的建筑企业间所具有建筑水平相差无几，那么要想使得企业拥有足够的竞争力，就需要建筑企业在建筑工程施工中更加准时的完工，而且这也会为企业赢得了良好的口碑。因此，在建筑工程施工前，制定出科学合理的进度管理内容对于企业来说是十分重要的。
一、进度管理在建筑工程管理中起到的作用
（一）科学安排建筑工程施工工期
企业为了在约定的时间内完成施工，通常在施工前会进行许多准备工作，如评估项目的施工难易程度，评估企业目前的资金状况等等。管理者会依据所拥有的项目经验及对企业的综合状况制定出建筑工程项目的施工方案。尽管如此，在具体的施工过程中依然会有问题出现，有可能出现天气不适合施工或者施工原材料没有按期到达等不可预测的问题，对施工进度产生影响，也可能出现项目施工技术人员遇到问题难以解决的技术问题，使得施工进度受到拖延。要想对上述问题进行解决，就需要工作人员进行进度管理。进度管理能够对施工中可能出现的问题进行有效的考虑，可以将问题的影响降到了最小，保证了施工进度的同时，提高了施工的效率。
（二）有效控制施工成本
建筑工程的施工环节较多，没有做好进度管理，就会出现施工环节混乱，对完成进度造成影响，也就很有可能不能如期完工，届时企业就会赔付一定数额的违约金给业主，这无疑给企业增加了成本。还有可能企业发现了其施工进度受到了影响，但为了能够在约定期限内完工，在施工后期工人加速施工，施工的质量无法得到保证。如果在质检中出现了问题，就需要工人进行返工，完工时间又会被延误，不但增加了企业施工成本，还会影响企业的口碑。所以，在项目开始施工之前进行进度管理的作用就凸显出来了，进度管理不但可以合理的处理施工环节间的关系，还可以发现施工进度的变化做出及时的调整，避免因不能如期完工对企业造成损失。
（三）保证施工企业投资效益
对于建筑企业而言，建筑工程施工就是其做出的一项投资，保证投资的收益才可以让企业处于良性发展的状态。进度管理的目的就是为了让企业的收益得到保证。具有合理性的进度管理，能够让建筑工程的整个施工过程变得更加的顺畅，一定程度上减少了很多不必要的人力、物力资源的浪费，既降低了施工的成本，又提高了施工的进度，这也就能够让企业不但不会增加不必要的经济投入，还会获得一笔可观的收入。
二、加强进度管理的有效举措
（一）加强资源、设备管理
项目的实施需要大量的建筑材料，如果在项目建设过程中材料出现短缺，将会影响整个施工进程。所以在未施工之前就需要评估施工过程中每个阶段所需要的材料以及相对应的数量，并选择有良好信誉的供应商购买材料，所有购买的材料在入库前需要进行质量检查，按照正确的方法对材料进行储存。在工程正式开始实施后，所有的材料使用需要按照程序申请使用。
为了确保施工进度，在施工的每个环节，都要对所使用材料进行控制。在整个施工过程中，施工设备同样会影响施工进度。因此对设备进行检查是正式开始施工前的必要工作之一，这样既保证了施工设备可以按照预期正常使用，又能够避免因设备问题对施工人员造成伤害。所以，项目管理者重视施工设备的管理。例如，在工地中塔式起重机设备是最常使用的设备之一，这种设备在安装过程中要注意安装正确，而且在安装结束后，要通知质监部门进行检验，既确保施工人员的安全，也保证了施工进度不会因为设备问题受到影响。
（二）加强进度管理计划的合理性
建筑施工项目相对而言施工内容较多，任务比较繁重，因此管理难度也相对较大。要想在难度较大的情况下实现进度水平的提高，就需要加强进度管理计划的合理性。进度管理计划对整个施工项目来说具有一定的指导性以及纲领性，一个合理的进度管理计划能够在施工中显现出其良好的进度控制作用。要想让所制定的进度管理计划更加的科学合理，计划制定人员需要在施工前进行实地考察，了解施工场地的地理情况、土壤状况以及当地气候，在此基础上通过科学分析相关信息，制定出进度管理计划。在计划制定完成后，需要对其进行进一步的分析，将计划进行科学合理的细分，进而提升进度管理效率。在完成进度管理计划的划分后，所有管理人员必须按照计划中的内容展开管理工作，保证施工的各个阶段均能按照计划完成，进而保证整体施工的质量以及完工工期。
（三）加快信息化管理进程
互联网时代的发展，让许多行业展现出了新的风采。建筑企业也应与时代相结合，运用信息化技术提升进度管理水平。企业可以与互联网企业进行合作，以实际需求为出发点，开发出具有进度管理功能的、并且符合企业自身情况的实用化软件。在开发进度管理软软件的同时，企业也应注重提高进度管理人员的信息素养，使其能够完成对进度管理软件的操作，保证进度管理顺利执行。建筑企业还可以尝试将进度管理工作与大数据、物联网信息技术相结合，运用信息化数学模型分析出可能遇到的问题以及较优的解决办法，帮助企业制定出更加科学合理的进度管理计划。此外，信息化技术可以完成对施工过程中使用材料的管理，实现物料的实时监控，帮助建筑企业发现其中隐含的问题，进行及时的解决，避免不必要的损失。
（四）增强员工们的进度意识
进度管理作为工程管理的重要组成部分，在开展此项工作的时候就会涉及到很多内容，对此项工作的操作也就变得较为复杂，要想这项工作的顺利完成，就需要依靠企业内部各个部门齐心协力才能完成。所以为了让各个部门的员工更好的配合，进度管理人员应该张贴进度计划表，提醒每位员工施工进度安排，并安排专员对员工的进度进行定期检查，从而增强每位员工的进度意识，实现更好的协同合作保证工程的整体进度。
结束语:
作为建筑企业，施工进度管理是考察其企业管理水平的标准之一。按时且能够保质的完成施工任务能够为企业带来强劲的市场竞争力。所以企业的管理者要高度重视进度管理，努力提高进度管理水平，在保证施工任务保质保量如期完成的同时，也为企业树立了良好的形象。
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