魏茂业
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摘要：随着我国社会经济的飞速发展的同时，建筑行业也在迅猛发展，但是市场环境日益变化，对建筑行业提出了新的要求。建筑工程管理工作越发重要，建筑工程管理不仅保障了建设项目的质量和安全，还提高了建设项目的综合性能。本文主要探讨关于建筑工程管理的影响因素的基础上，提出了几点相关对策，希望能够对促进国内建筑工程管理起到有效的作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程管理工作对工的程质量和效益有很大的影响作用，当前建筑工程管理工作的水平还有待提升。建筑工程管理爷是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。
1 建筑工程管理概述
在建筑工程建设项目的现场施工阶段，从建设项目开始到完工阶段，为了能够保证建筑工程的质量，需要对于建设项目进行策划，以此来达成事先所设定的目标。在建筑工程的管理工作中，需要对整个建设工程进行管理以及控制，在建筑工程管理工作过程中，最为核心的任务就是建筑工程的建设工作以及建筑物的市场增值。另外，建筑工程的管理工作会影响到整个建设项目是否能按照时间完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造项目的成本，在整个建筑工程施工项目来说是特别重要的，无论对于建筑工程中所使用的材料还是相对应的建筑工程设备，这些都将直接会影响到建筑工程的建造成本。
2 施工管理在建筑工程中起到的作用分析
施工过程当中，对于管理工作的应用，应管理好每一项工程项目内容，从而保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业节约出来一些成本支出，并进一步完善自己的经营管理工作，从而推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，提升管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 工程成本预算缺乏
建筑工程管理工作的重要环节之一便是工程成本预算，包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容，所以做好工程成本预算，有助于提高资源利用率，降低企业的成本支出，实现经济效益的增长，然而，我国多数建筑工程在实际工作当中，由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度，导致采购方案对于施工现场的针对性不足，工程实际造价与工程预算之间存在明显差异，建设材料的采购费用不断攀升，导致工程造价随之增长，严重影响企业利益。
3.2 工程人员意识与行为的影响
建筑工程的管理、施工各项环节都需要依靠人员来执行，而工程施工人员和管理人员的意识与行为都能够对工程管理质量产生直接的影响。首先，施工管理人员需要进行管理决策，并执行管理策略，管理人员的管理意识和工作执行效果决定着工程管理成效，因而管理人员决定着管理工作能否切实发挥能效。其次，施工技术人员是施工环节的操作者，管理工作中对施工技术人员的管理是重点内容，施工技术人员的意识与行为，决定了技术人员对管理工作的配合度，对管理工作能否顺利有效落实有很大的影响。
3.3 工程管理制度有待完善
建设项目建设时工程管理一个突出的情况就是工程管理制度仍然有待完善。从现在的建设工程项目施工入手可以看出，虽然工程管理工作能够落实执行，但是大多建设单位采用的方式都是直接套用先进管理方式或者是上个项目工程管理模式。这样的工程管理模式并没有从建设项目本身考虑，导致工程管理的部分模式无法满足建设工程的施工需要，也不能给予建设工程项目建设支撑，从而使得建设工程管理无法发挥应有的作用，体现不出自身价值，严重的话还会带给建设项目施工负面影响。
4 加强建筑工程管理质量的有效措施
4.1 建立健全管理制度
良好的制度是开展管理工作的重要保障，为了能够全面增强建筑工程管理工作水平，势必需要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度。在制定期间，应当对建筑工程的实际情况和各项需求进行深入了解，并设置健全的项目管理机构，对于施工当中的人员分配，也应当保证科学合理，提高人力资源的利用率，进而实现建设水平的不断增强。此外，施工单位在建设期间，应当制定严格的责任制度，提高对于工作人员的约束，从而实现施工与管理规范性的增强。
4.2 注重强化建筑工程管理团队综合素养
建筑工程管理工作需要依赖工程管理团队来实践执行，因此，工程管理团队的综合素养强化是重中之重。并且现在建筑工程施工人员中仍以农民工居多，在文化素养、专业素质以及管理意识方面均偏低，更加需要工程管理工作的指导调控，从而促使工程施工能够保质保量的完成。首先，建筑工程企业需要对内部工程管理人员进行培养，定期组织工程管理人员进行学习培训和交流活动，学习现代新型管理知识和方法，对发生的问题和解决策略进行分析。同时，要强化管理人员及施工人员的管理意识。其次，积极引进新型管理人才，企业要根据工程管理的需求，给予工程管理工作充足的支持，从而保障工程管理工作能够顺利的开展。
4.3 强化施工质量管理
为了加强项目建设的施工质量，政府部门需要强化项目的监督管理，以便自身的监督职能得到充分发挥，并完善施工质量监督体系，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，要细致化、明确化、系统化的管理勘察单位、监理方以及施工方，要确保各位参与人员的资质都符合相关标准规定，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
4.4 加强施工成本控制
建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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