王列波
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摘要：虽然我国建筑行业起步较晚，但发展迅速，且还在不断的进步之中。针对现阶段建筑工程管理中出现的各种问题，建筑企业首先要充分认识到工程管理的重要性，强化对其的重视，然后再积极探索建筑工程管理的创新方法，从管理理念、信息管理式、监督管理及组织机构等多个方面人手，加强对建筑工程管理策略的研究。
关键词：建筑施工;工程管理;管理策略
引言
在建筑建设的过程当中，相关的工作人员一定要保障施工的质量，如果施工质量无法得到保证，那么后续的一切工作都是空谈。因此，在建筑工程当中，尤其是房屋建设管理过程当中，相关的工作人员一定要对施工的质量进行严格的把控，监管一定要有一套完善的制度以及切实可行的措施，从每一个环节去保证施工质量。
1建筑工程管理的重要性
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大，建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，要保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理;对于建筑行业而言，质量管理是工程管理的核心，必须加强建筑工程管理，强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益;相较于其余工程，建筑工程施工周期长、劳动力需求大、施工、管理等工作人员众多，工作危险性较高。为了减少安全事故的发生，必须加强建筑工程管理，要求管理工作人员把控好施工现场，确保工作人员的生命安全。
2建筑工程管理的主要问题
2.1管理过程中的问题
在建筑施工过程当中，主要的问题体现在工程管理方式，资源配置形式、施工环节衔接等方面。有些施工管理人员不能明确监管责任，存在着施工管理的盲区，或者由于建筑工程管理制度不健全，相关法规制度执行不足，以及因为管理人员素质能力不足，以及职业道德素养不过关，造成了建筑工程施工中的细节问题未被发现，因此导致建筑工程质量不过关，影响了建筑工程的整体水平。而且，建筑工程发展建设面临复杂的外部环境，因为上下游企业、国家政策的变动，也可以给建筑工程管理带来影响，导致施工建设不足。
2.2管理人员的问题
建筑工程是一项复杂的工程体系，工程管理人员的专业水平直接影响建筑工程的总体质量。首先，有些建筑工程的流程较复杂，涉及的人员较多，因为管理人员对工程的介入程度不足，管理人员的技术水平参差不齐，因此影响工程的质量效率。其次，当前建筑工程施工管理人员的任务较繁重，往往存在管理人员一兼多职现象，这就导致管理人员的压力较大，影响管理人员作用发挥。第三，现代建筑工程技术更新较快，一些工程技术人员不熟悉新型技术手段，没能使用有效的管理手段。
2.3施工技术的问题
施工技术的快速发展使得管理人员的能力水平、施工人员的技术水平都经受着巨大考验。特别是我国倡导建筑工程技术转型发展的当下，考验着施工人员的管理能力。当前，我国建筑工程施工人员的整体素质不高，工程施工人员仅有施工经验，缺乏必要的建筑工程理论知识，在施工方法上、操作手段上、设备运用上存在着一定的缺陷需要弥补。
3提高建筑工程管理的策略
3.1 现场施工的信息化管理
目前，随着我国社会经济的不断发展，科学技术也得到了广泛的提升，在具体的建筑施工过程中，信息化管理的使用，可以有效地保证建筑工程的质量和安全，包括现场的监控以及后续的数据分析，这样一旦出现任何问题，都能够自主地生成一个数据库，实现全面的信息化管理。
完成信息化的管理模式后，对整个建筑工程的施工现场就有了一个完整的管理体系，管理相对方便快捷，这样一来，相关的房建工程不但可以如期高效地完成，施工质量也能够得到全面的管控，是非常重要的一个环节。
3.2 现场施工的标准化管理
现场的施工管理，前期要仔细审图，及时提出图纸设计不合理的地方，后续施工只需要按照图纸的要求进行施工，在施工的过程当中要注重每一个环节，实行样板引路，制定切实可行的相关措施，一旦产生突发情况，相关的现场管理工作者只需要按照具体的应对措施进行操作即可[3]，因此，这种管理不需要思维上的跳躍，只需要严格地审视即可。但是在具体的现场管理过程当中，如果一旦出现任何问题，就要及时地进行处理，避免由于单个问题而影响了整体工程质量。
3.3 现场施工的设备管理
房屋建设的现场施工离不开机械设备的支持，因此，对于现场的机械设备管理也是相关的管理工作者必须要考虑的问题之一[4]。如果相关的机械设备出现了故障，那么管理工作者要安排专业的维修人员在第一时间进行处理，避免因机械维修不及时影响整个工程的有序进行。另外，机械产品一般对润滑效果要求很高，选择润滑油也是需要严密和谨慎的，不能为了单纯地追求工程成本而选择劣质润滑油，相关的管理工作者和监督工作者也一定要做好这方面的审查，必须保证机械设备的安全、正常运转，提高整个工程进度，只有在各个方面按照标准去进行，才能够尽可能地保证工程的如期完工，总体的质量才能够得到严格地把控。
3.4完善监督管理制度
无论任何工程，都需要健全的监督管理制度和专门的监督人员。健全的管理条例和专门的监督小组是井然有序的施工现场的基础保障，为了保证施工过程中每一个环节、每一个流程都顺畅，监督小组必须严格按照管理条例和制度展开监督管理工作，全面发挥出监管的作用，最大程度减少不必要的质量或安全问题，对于存在的隐患能够及时处理。
3.5提高工程人员素质
只有提高工程人员素质，全面提高工程人员的技术水平，才能满足建筑工程需要。首先，加强建筑工程管理人员与施工技术人员的培训工作，围绕着工程技术要求加强施工岗前培训，做好必要的技术交底工作。其次，加强相关人员的专业素质培训，不断针对建筑工程进展中的安全问题，质量控制要点，技術更新要点与工程技术发展进行专题培训，从而提高工程技术与施工管理水平。最后，加强对典型工程经验的学习，围绕着典型工程案例进行案例警示教育，从而提高工程人员的质量意识。
3.6加强施工进度管理
为了保证建筑工程在一定周期内完成，还要加强施工进度的把握工作。首先，形成科学的管理方式，明确施工计划，着力在施工过程中加强预算管理、工程数据分析，在有效控制作业周期的基础上提高工程管理水平。其次，在雨污分流、节能供暖、太阳能运用、水循环等新技术应用的过程中进行特殊技术管理，着力加强施工人员相关技术的普及提高，在协调相关设备技术的基础上，保证工程模块化的有序施工。最后，加强质量控制还要加强材料监管，在分批次验收的基础上，按照标准进行堆放，以及按照标准施工，加强技术检测工作的投入，着力运用技术手段进行工程质量控制，保证工程现场监督的有序进行。
4结束语
随着我国经济的高速发展和社会主义现代化建设道路上的大步前行，我国的建筑企业迎来了大机遇，对于管理模式，建筑工程行业进行了改革和创新，一定程度上推动了工程管理的发展。
参考文献
[1]罗鸣.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍，2018（ 25）：172.
[2]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：15 7-15 8.
[3]刘琛.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].科技风.2018（17）：123.
[4]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.