王海飞
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摘要：在我国经济快速发展过程中，建筑产业得到进一步发展，并且房建工程与民众生活息息相关，日益受到人们关注。在房建工程数量增加过程中，建筑企业却没有对施工管理体系与制度进行相应优化。为了保证施工质量以及提高房建项目施工效率，需要合理分析房建项目施工管理工作，同时针对其问题加以优化。基于此，以下对建筑工程管理的问题及完善对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；完善对策
引言
当前社会各界都比较关注建筑工程施工质量，施工单位需要做好施工管理工作，维护建筑工程施工安全性，满足建筑质量要求。建筑工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。在建筑全过程中贯穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根据施工工序落实建筑工程施工管理工作。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2建筑工程管理的问题
2.1施工方案审核工作缺乏严格性
在所有施工活动中，需要在施工前合理设计施工方案，因此施工方案对施工质量以及效率等方面有着直接影响，在房建质量方面具有决定性作用。然而在实际施工活动中，仅有少数施工企业会根据施工方案开展房建施工。部分施工企业对施工方案存在忽视问题，无法从实际角度科学设计施工方案，在具体施工时施工方案难以将自身价值充分发挥出来，无法对施工活动展开有效指导。同时，一些施工企业为了提高自身短期利益，并不会完全执行施工方案，致使施工过程中安全隐患较多，若是出现安全问题，则会造成严重损失。并且部分审查部门不会认真开展本职工作，仅仅走一遍形式即结束工作，使得施工企业更加不会重视施工设计工作，长此以往将会严重威胁施工质量。
2.2材料质量因素影响
建筑工程的工程量比较大，施工中用到的建筑材料的种类多数量大。因此，建筑材料与建筑施工质量也有很大的关系。施工管理工作开展的过程中对于材料管理不当，也会影响建筑工程质量。材料的管理一方面包括材料本身的质量，管理人员没有严格把握建筑材料的质量，导致劣质采量进入施工现场并用于施工中。另一方面材料的存储不当。施工中的很多材料在存储时必须保证存储环境温度和湿度都比较适宜，做好防火防潮等重要防护措施，才能保证材料能够投入使用。此外，部分管理人员为了获取利益，允许施工人员在施工中偷工减料，导致建筑工程质量受到严重的影响。
2.3管理制度缺少完善性
对于房建项目，其施工过程较为复杂，会涉及较多因素。例如，施工工艺繁琐、工期长以及施工人员多等，这些是房建工程主要特点，也是主要影响因素。
其使得房建项目施工难度增加，因此，相关应该需要对此方面因素加以关注，防止在施工过程中产生质量问题。但是，实际开展施工作业时，各个施工环节的监管制度不够完善，难以进行有效审查，甚至并未设置专人开展相关跟踪审查工作，管理人员全面管理观念不足，无法从全局层面分析，使得不同施工环节的差异较大，并且质量不达标问题也时有发生。
3建筑工程管理问题的完善对策
3.1施工进度管理措施
施工单位在控制施工进度的过程中，需要建立事前计划，加强过程控制。施工单位需要增提规划施工进度，完成计划之后，相关部门需要进行审批，保障审批合格之后再执行施工计划。施工单位需要逐步落实各个环节的施工计划，严格把关施工过程，顺利落实施工流程，满足施工标准，施工单位需要定期检查施工过程，如果发现了问题，需要及时提出解决对策，保障施工进度和施工进度的一致性。
3.2利用相关制度对工作人员的综合素质进行提升
建筑企业要想提高施工管理水平，首先要提高管理人员的综合素质水平。第一，提高管理人员对工作的认识。施工单位要强化施工管理对于工程质量的重要性，同时要求管理人员加深对施工管理的理解。第二、制定完善的管理规章制度。施工单位要结合建筑工程施工的具体情况制定符合科学合理的施工管理规章制度，同时管理人员要落实每一项管理规章制度，保证施工的顺利进行。第三、重视对管理人员的岗前培训。所有的管理人员在上岗工作前，必须经过严格的岗前培训，把握建筑工程的施工概况，然后才可以开展管理工作。第四、培养管理人员的责任意识。建筑工程施工管理工作是一项复杂的工作，管理人员要不断的提高自身的责任意识，认真完成监督管理工作，从而有效地提高施工质量，降低安全隐患出现的概率。
3.3建筑质量管理措施
在建筑工程施工之前，施工单位需要仔细核对材料和施工人员以及施工设备，避免因为材料质量问题引发施工质量问题，避免浪费施工资源。施工单位需要严格监督施工过程，根据施工标准落实施工活动，在施工后期要注重验收施工结果，保障施工质量。在建筑工程施工过程中，施工技术发挥着重要的作用，施工单位需要监督和考核施工人员，做好施工人员培训工作，定期开展专业技术培训工作，提升施工人员的技能水平，管理人员需要遵守合同标准，落实相关工作。施工单位需要落实管理质量监督工作，开展监督工作，施工单位需要完善制度，规范各个施工环节，充分发挥出监督制度的作用。管理人员需要实施责任绩效制度，提高施工人员的积极性，将质量监督制度的作用充分发挥出来。
3.4建立并完善施工现场管理相关制度
房屋建筑工程涉及的工作内容比较大同时涉及的领域比较多，因此，施工单位需要根据房屋建筑工程的实际施工情况以及相关的法律文件制定完善的施工管理规章制度。在规章制度的约束下，可以实现施工人员之间的互相监督与管理，保障施工过程中的安全。管理人员在开展监督管理工作时可以做好有据可依，避免施工人员不听从安排的情况出现，从而在确保在保证施工质量的前提下建筑工程能够顺利完工。
结束语
建筑工程管理是保证工程施工最最最为有效的手段。建筑工程在其中发挥着首脑的作用，指挥着各个部门之间的配合，监督好工程的进度和质量问题，控制好材料质量，对整个工程都有着不可小视的作用，十分有利于工程质量整体的提高，促进建筑公司的长远发展。
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