孙唯一
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摘要：建筑公司的统筹能力往往由建筑工程管理中进度管理水平决定，一个合适且高效的进度管理方案能够极大的提升公司的工作进度，进而使公司的业界影响力有所提高。鉴于具体建筑工作中情况的不同，很难构建出一套较为完善的进度管理办法，这要求建筑公司对每个施工细节有着较为完善的了解与评估，能够合理的规划建筑用时，善于分配各个部门所需资源，并且能够对建筑工程中与预期情况不符的情况进行稳妥的解决而不至于拖延工期。基于以上几点，加强进度管理是建筑公司想要取得更好业绩的必要手段。
关键词：建筑工程；加强进度管理；研究分析
引言：
建筑工程在我国当前高速发展的大背景下已经成为了国家的基石，包含了十分广泛的内容，小到供民众居住的居民楼建设，大到各大水利电站，都是建设工程的功劳，国家在其中也投入了巨大的人力物力，以保障国家的长期稳定繁荣以及百姓安居乐业。在建筑工程管理中进度管理也是十分重要的，它体现了当前某个建筑工程的整体建筑规划，对于保证建筑正常完工具有非同凡响的重要意义。
一、进度管理的重要意义
在做任何事前都应当做好整体的规划分析，这样才能有效完成，涉及到巨量人员资源的建筑工程更是如此。进度管理就是按照规划对建筑工程实际情况进行检查，这样做不仅能够保证工程按期顺利完成，还可以有效地控制企业在施工过程中资源的利用。通过进度管理可以实现工程进行时资金的高效利用，起到监督工程进行的作用，避免贪腐行为的产生。同时对工程涉及到的人力物力等资源进行把控，检查在进行时是否出现资源浪费的情况，对工程整体进行合理化说明与调控，进一步起到节约建筑工程成本的作用。
进行进度管理还是工期与工程质量的有力保障。在高速发展的背景下，一个工程往往是镶嵌在某个整体工程框架内的，如果不能按时交付，就有可能打乱其所在的工程整体的规划，导致投入了巨大资源的整体工程规划停滞进而造成重大损失。而在保证工程按时交付的同时工程质量也是不容忽视的，保证建筑工程能够经受住考验不会出现质量问题关系到全体国民的生命安全，只有质量合格的建筑工程才能为社会发展提供有力帮助，否则只是财力物力的浪费，甚至威胁到人身安全。对整体工程所需的资金资源等进行适当地预算，为可能到来的突发情况做好备用方案，保证工程的高质量、高效率完成是进度管理的职能。
二、决定施工进度的相关要素
（一）人员要素
有关工作人员应该合理规划项目所需人员，明确各类施工人员的工作方向，构建一个系统性工作框架有利于工程进度的加快实施。如若出现人员配置上的不完善，或是搭配上的不合理，就很容易导致建设工程进度的减缓，甚至可以影响到相关建筑的建筑质量，由此引发的相关后果是建筑公司万难承受的。而人员搭配不合理很容易引起施工人员内部的矛盾，导致工程暂停等一系列影响工程进度的结果出现。在工程开工之前，如果相关人员没有进行相应的前期工作，直接开始进行施工作业，往往会导致工程设计不得不频繁变动，进而影响相关工程的质量，导致工期拖延[1]。
（二）相关建材要素
在建筑施工过程中，很容易出现的一个问题就是预算与实际花费出入较大，有些工程还会出现远超规划资金的施工成本，这种问题一是会导致工程后期资金不足，二是会减少建筑公司在此项目中的盈利，无论哪种情况都是建筑公司所不愿看到的。而这种情况出现的主要原因还是在于管理层面的方案审核不够严谨，进而影响到相关建材选购，造成原料的浪费。其次，在具体施工过程中，有关工作人员和管理层人员意见没有统一，往往会导致资金的浪费。根据以上两点，建筑公司应严格把控建材选购这一关键节点，保证在原料选购过程中不出现材料浪费情况，对于施工方案进行尽可能周密的安排，对于施工细节尽可能考虑周详，这样才能保证相关工程的顺利进展[2]。
（三）相关设备要素
一定要确保施工现场环境的整洁度，工程设施堆积在一起很容易导致施工现场的交通堵塞，如图一所示，进而导致相关人员和设备无法按预期时间进场，浪费人力物力，同时还拖延施工进度，有些时候还会出现安全问题。而相关工程设备不够完善会直接导致工程无法按期交工，所以相关施工设备的统筹管理在施工过程中必须严加管控。
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图一 某工程施工现场
（四）相关技术要素
如果建筑公司的建筑技术落后，那么其所承担的建筑工程的质量和工程进度都会受到直接影响，在某些情况下还容易引发安全事故。而相关工作人员的专业技术不达标，对于相关要求了解的不够完善也容易导致工期延后。
三、加强进度管理的措施
建筑工程中的进度管理是指根据制定好的工期计划对工程进度中的各个环节进行分析把控来制定合理的管理方案。因此最重要的是保证制定管理方案的合理性，要进行这一步应当完善方案制定步骤，保证其准确无误。应当适当加强对相关人员的培养与监督，对现有的管理方案进行不断地优化调整，保证施工与进度管理的高效进行。还要灵活多变，根据不同的情况采取适当地措施来保证工程的顺利进行。与此同时，对施工人员的专业素质培养也十分重要，他们是整体计划的具体实施者，属于工程的第一线把控者，使其认真对待每一项工作，进而帮助完成工程整体规划。还要注重对其专业技术能力的培养与检测，在保证工程进度的同时提高效率。在进行施工时还要注意安全问题，做好安全防护措施，不能为了一些小利而将工人的安全弃之脑后。未雨绸缪，在施工现场做好安全措施，保证在事故发生时能够及时抢救，对于发生的事故要弄清楚事故原因，及时排查，做到不再出现这类事故，同时提高工人的安全意识。
四、结束语
结合全文，我们不难得出结论，建筑公司想要在当今的经济环境下长期健康发展，建立一套属于自己的工程进度管理方法是至关重要的，只有建立一套完善的科学体系，并且严格按照该体系进行施工作业，建筑公司才有立足之本，才能在不断变更的市场环境下走的更远。
参考文献：
[1]胡晶晶. 实践基地综合教学楼建设项目进度管理研究[D].青岛大学,2019.
[2]王志文. 工程总承包项目全过程管理的研究[D].长春工业大学,2019.