石诚
身份证号：37098219891025****
山东华新建筑工程集团有限责任公司 山东省新泰市 271200
摘要：目前，我国房地产行业整体水平不断提高，建筑工程项目建设质量要求也更加严格，针对建筑工程质量、安全、进度、成本效益等多方面要求采用精细化管理具有重要意义。下面文章就建筑工程管理下精细化管理进行研究。
关键词：精细化；建筑工程；工程管理；精细管理
引言
建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到创新，精细化管理就是一种典型的成果。实践证明，工程建设过程中，加强施工的精细化管理，有利于保证工程质量、有利于提升企业基本效益、有利于促进建筑行业的现代化发展，因此如何将精细化管理要求落实到位，值得思考。
1建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
2精细化管理过程中存在的问题
2.1存在安全隐患
对于任何工作来说，安全永远是在第一位。建筑工程在施工过程中存在着较高的安全风险，所以一定要重视安全工作。任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。
2.2施工人员职业素养与水平不过关
在以人力取胜的传统施工方式中,专业技能与技术水平的缺乏对施工人员的桎梏并不算特别明显,由于大多数施工过程所需要的是施工人员良好的身体体能,因此施工人员不够专业的职业技能与技术和施工流程本身的专业并没有引起过于激烈的冲突。但是随着经济的发展,建筑施工领域也开始进入了飞速发展的黄金期,原本的建筑施工方式开始逐渐显得老旧、不合时宜。现代社会的施工建筑出现了更加现代化的施工方式与施工模式,原先在传统施工方式中进行工作的施工人员会因此而显得无所适从,他们无法在现代化的施工模式里找准自己的定位,也无法在现代化的施工模式中发挥自己的施工特长,更无法为整个建筑项目的施工运行做出巨大的贡献。而由于缺乏职业技能与现代化施工技术的施工人员用工成本较低,故而很多施工团队的负责人愿意聘用这类施工人员进行生产劳动,与此情况相对应的是施工团队的专业技术革新止步不前。
2.3建筑材料问题
在进行建筑施工期间,材料对于施工质量的影响来说非常关键,同时也是建筑工程施工的根本所在,然而不是所有的材料都可以用作施工材料。
在实际的建筑施工期间,如果施工管理仔细筛选建筑材料,会在工程质量方面留下隐患,对建筑市场而言,建筑工程的质量备受瞩目,但是因为现阶段的建筑材料种类很多,通常情况下管理人员难以准确辨别材料质量的好坏。
3提高建筑企业精细化管理的措施探讨
3.1加强工程施工的安全管理工作
在工程建设过程中，难免出现各种各样的安全问题是不可否认的现状，而安全事故的爆发无疑会在损害工程质量的同时给建设方带来相对严重的经济损失。因此工程施工精细化管理，必须将加强安全管理作为重要目标加以追求。具体来说，施工单位应该加强员工的安全意识培训工作，帮助全体员工形成较强的安全意识，并且配备基础的安全防护设备，为员工人身安全树立基本的防线。
3.2完善人才管理机制
在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核。此外，施工企业还需要建立相关风险控制制度，确保风险控制工作能够有制度可以遵循。并且还需要重视对公司的领导以及中层干部培训工作，做好人才储备工作，优化薪酬待遇制度，带动优秀人才的加入积极性。对于公司重大工程项目需要与建筑工程行业中的权威人士进行讨论，邀请专业建筑人员加入，降低建筑企业的施工风险。
3.3对施工材料进行精细化管理
对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
3.4对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
3.5强化施工管理技术水准
在进行建筑工程管理过程中,需要将精细化的管理思想贯彻落实,就需要企业具有健全的施工技术,同时不断强化施工管理技术水准,给各项工作的顺利实施提供保障。在进行施工之前,需要分析施工的图纸以及设计的要求,保证设计方案以及设计的要求满足工程的机械化管理思想,为工程的施工提供有力的参考。对工程项目的实施来说,建筑工程的施工图纸是非常重要的,在进行施工管理的过程中,需要按照工程的现实状况科学合理地对方案实施修改,避免发生施工失误的现象。要想为施工的顺利实施提供保障,就需要在实施施工操作之前,严格审查施工图纸的可操作性,推动工程的顺利实施。
结语
综上所述，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程行业也获得相应的发展机遇和发展空间，对于建筑工程企业而言，如果想要在市场竞争获得核心竞争力，就需要采用精细化管理方式，运用信息化技术进行管理，提高工程精细化管理水平，保证项目建设可持续发展。
参考文献
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