秦俊鑫
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摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，我国建筑行业得到了很大的提升，我们发现在具体的建筑施工中建筑工程管理的优劣对整体建筑施工有着至关重要的意义，优质高效的建筑工程管理能够有效的提升整体建筑工程的质量和水平，辅助施工企业实现最大的施工效益的实现。建筑工程管理的高效发展能够确保建筑项目实现更高的安全性和优质性。但是在具体的研究下，我们发现在具体的建筑施工中存在很多的工程管理问题，这对于整体建筑工程的发展起到了很大的阻碍作用。本文针对目前建筑施工中阻碍建筑工程管理高效发展的情况进行了针对性的研究，发现了其中存在的问题，并且对于相关的问题提出了十分有效的解决途径，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词：建筑；工程管理；因素；途径
前言：在当前社会经济发展的前提下，很多行业都得到了有效的发展，建筑行业的发展也是日新月异的，这也为具体的建筑工程管理带来了更高的要求，需要我们更加严格工程管理，促进建筑工程管理高效发展的不断推进。
一、建筑施工管理高效发展的影响因素
（一）主观方面的影响因素
当前，在的具体建筑施工管理中存在管理人员专业知识技能不完善的情况，管理者的相关管理观念相对比较落后，基本上处于一种按部就班的工作开展情况，对于先进的管理理念没有进行与时俱进的学习，也不愿意增加管理培训的成本，这也是我国建筑工程管理在发展中存在的一大阻碍因素。除此之外，很多管理人员对于一些比较先进的管理观念存在天先天的排斥，对于新的管理制度不予执行，无法很好地得落实先进的管理理念和方法。
（二）客观方面的因素
在具体的工程施工中，主管部门对于建筑施工管理的监管力度不足，导致在具体的建筑施工中存在很多的问题。作为第三方单位，监理单位是建筑建施工监督的一个十分重要的组成部分，然而在实际的建筑施工管理中，监理单位相关监管制度相对不完善，具体的监理人员工作流于形式，无法做到对建筑施工进行严格的监督和管理。监理单位具体监督工作的确实严重的影响了建筑施工管理的推进和发展。
二，目前建筑施工管理高效发展中存在的问题
（一）管理制度以及管理体系不完善
在具体的建筑施工中，缺乏完善的管理体系以及管理制度，对于具体的施工管理而言，施工管理制度和管理体系的不完善是一个十分严重的问题。如果想要实现工程管理高效发展，必须要具备一个功能齐全的工程管理机构，并且要配备必要的优秀管理人员，只有这样才能够推动具体工程管理工作的正常运行。然而在具体的施工管理中，很多管理机构为了节省开支，甚至为了自身浅薄利益的考虑，大量的削减施工管理人员，导致具体的工程管理工作无法推进。除此之外，还有很多管理机构由于人员繁杂导致管理费用过度开支，直接影响到建筑工程管理的高效发展进程。由此可见，以上这些方面是我们亟待需要改善的地方。
（三）忽视完善的成本核算
在具体的建筑工程管理中，项目管理成本是一项相对较大的开支，实现完善的工程管理成本核算对于施工企业节约开支具有十分重要的意义，然而在实际的工程管理当中，很多施工程管理团队都对这一部分没有给予相应的重视，导致工程管理工作无法高效顺利的开展。
（四）完善的现场管理
在具体的施工管理中，现场管理是一个十分重要的部分。而现场管理在具体的建筑工程管理中通常是不被重视的一个部分，经常见到现场管理不到位的情况出现。具体的监督工作仅仅流于形式，没有切实的提出相关的提升和改进的意见和建议，更加缺乏具体整改的实际行动。
三、建筑施工管理高效发展的解决途径
（一）构建健全的建筑工程管理制度
制度是发展的前提，只有在合理的制度下才能够实现更加长久的发展。我国建筑工程管理项目相对而言是起步比较晚的，因此，目前还存在很多的工程管理方面的不足，我们需要对国外的先进技术以及先进的管理模式和管理制度进行借鉴。通过对国外工程管理制度的了解和研究来充实和提升我们自有的工程管理制度。切实的落实新的有效的工程管理制度，不断地推进建筑工程发展的势头。
（二）构建完善的专业队伍
在具体的建筑工程管理中，我们需要设置专门的管理机构，对于具体的建筑施工管理进行严格的管控，而在具体的建筑工程管理机构的设置方面需要我们注意的是要设置合理的专业人员配置，组建一支核心的工程管理团队，利用先进科学的管理模式，对具体的建筑工程项目进行管理。与此同时，核心管理团队成员的稳定性是我们需要考虑的问题，我们要在具体的工程管理不断的维护核心团队的稳定和发展，只有核心管理团队稳定了，建筑工程管理才能够实现更好更高效的发展。
（三）控制建筑施工成本
在具体的建筑工程管理中，施工过程中对施工成本的管控是十分重要的。施工成本的优化能够为施工企业的发展提供最有利的支撑，只有不断的优化建筑工程管理，完善建筑工程施工成本控制。此外，还需要对整体成本投入进行祥尽的计划和安排，才能够更好的促进建筑工程管理实现高效的发展。
（四）控制建筑工程管理的整体过程
建筑工程管理部门在具体的工作中会涉及到方方面面的内容，我们必须要明确建筑工程管理的全过程，在过程中实现及时有效的控制，才能实现整体工程管理的良好发展，我们必须要对管理过程进行严格的管控，确保建筑工程管理能够实现有序的推进。
（五）加强建筑工程施工安全管理
所谓安全第一，安全问题从始至终都是我们需要考虑的问题，只有确保了施工作业人员的人身安全，才能够保证工程质量的提升，才能够确保整体施工的进度以及施工质量的完善。因此，在具体的施工中，我们要加强对相关建筑工程管理人员与相关施工作业人员的安全培训，相关管理人员要加强安全管理，要进行定期安全管理培训，逐步对于相关安全管理工作进行不断的优化和提升。
（六）加强监理单位的监督力度
对施工企业来说，监理单位属于第三方单位，而第三方单位对于建筑施工进行监督是十分必要的，第三方监督的设置可以最大程度上规避很多施工企业内部包庇的问题，更加有利于建筑工程整体质量的提升以及建筑工程管理的严格规范。因此，我们要强化监理单位的监督力度，在具体的监督过程中对整体建筑工程管理提出完善的有效的建议。能帮助建筑施工单位认清楚自身存在的管理漏洞，更好的以身作则，完善建筑工程管理工作。
结语：综上所述，在具体的建筑工程管理中，要想有效的开展建筑工程管理工作，提高整体建筑工程管理的水平和质量，施工企业必须要采取先进的建筑工程管理制度，构建核心的建筑工程管理团队，对于整体的成本进行更好的管控，注意建筑工程管理的整体安全性，注重整体工程施工安全管理，加强监理单位的监督职能，完善相关的监督管理制度和工程管理制度，以此来更好的实现建筑工程管理的高效发展。
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