彭勃
宜昌市水利水电勘察设计院有限公司 湖北 宜昌 443000
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的水利水电工程建设的发展也有了创新。市场经济的逐步完善以及社会经济的快速发展下，水利水电工程管理中存在的问题也日益凸显。管理机制的不完善，职责划分不清、工程规划缺乏科学性、质量监控目标不明确、粗放管理等现状，都对水利水电工程的使用效益、安全性等造成影响，对社会稳定发展形成潜在的威胁。管理是任何一个工程实施建设中不可或缺的重要环节，特别在水利水电工程建设中，对改善生态环境、保护人民财产安全等功能的发挥起到重要作用，然而现实中仍旧存在着重建设轻管理的问题，为了提高工程建设后的运行管理，加强对水利水电工程管理现状研究，提出相关措施有着重要的意义。
关键词：水利水电；工程管理；现状；措施研究
引言
随着我国工程技术的不断发展进步，许多建设企业也日益意识到工程管理对水利水电工程质量控制的重要性，尤其在综合程度以及复杂程度较高的水利水电工程建设过程中，更需要对每个环节进行有效的质量管理和控制。在当前情况下，我国工程施工技术已得到相应的发展，质量控制工作也得到了更好的保障。但由于水利水电工程的复杂性以及综合性等特点，使得在建设过程中可能存在或多或少的问题，严重制约着工程管理成效以及工程建设质量。因此，在实践过程中，应该全方位贯彻落实科学的管理措施，综合性提升施工质量控制水平。
1水利水电工程管理以及施工质量控制的重要意义
在水利水电工程施工建设过程中，工程管理以及质量控制是非常重要的内容，直接关系着水利水电工程的整体效益，同时也直接关系着水利水电工程的整体安全。伴随着社会经济的全面快速发展，水利水电工程的社会价值以及社会作用日益凸显。作为大型复杂的综合性工程，在水利水电工程的建设过程中，受主客观因素的影响和制约，极容易出现不同程度的管理漏洞以及质量隐患，不仅严重影响整体建设成效，同时也容易产生较为严重的社会后果。为此，在实践过程中，应该依托于精细化的管理措施以及全过程的质量控制措施，更好地提升水利水电工程的建设成效以及管理质量。一方面，科学全面管理措施以及全过程的质量控制体系，能够全方位实现建设方案以及施工技术方案的研判以及管理，继而从源头上把控它的施工质量以及施工安全。另一方面，在水利水电工程建设过程中，积极采用高效的管理措施以及有效的质量控制，能够严格管控施工工序以及施工环节，切实提升相关人员的质量意识。特别是依托于清晰化的制度体系，更能够保障各项工作的有序开展，确保水利水电工程尽早投入使用，尽快发挥效用。
2管理现状
2.1缺乏完善的管理机制
我国是工业大国，工程建设的质量也随着经济的快速发展有了显著提升。但是社会转型的新时期内，水利水电工程中传统的管理方式已经无法满足现代化建设发展的需求，传统的管理理念不仅影响了水利工程的发展同时也制约了其整体的效率。我国当前水利水电工程项目不仅繁杂，功能以及规模也存在多样化，有些用于防洪防涝，服务于农业;也有以发电为目的服务于养殖业的。工程种类繁杂更需要科学的管理机制与之相适应，但是由于管理理念的落后，以及管理模式革新速度慢，很多水利水电工程的建设与监控等，都由工程主办机构人员负责，很多水利单位也一直应用传统的监管模式，管理人员的专业化手段等有待提升。这些问题都导致了工程监管力度不足、效率低下的问题。另外监督管理的方式、理念单一粗落后等问题，也导致了职责分明不清，使得监管不到位。
2.2工程规划缺乏科学性
水利水电工程项目的立项是建设的重要环节，直接关系到工程施工和运行使用。但是水利水电工程建设中，一些单位在立项前缺乏实质性的调研工程，没有深入分析对项目建设产生影响的各种因素，进而使得在投资环节中只注重施工建设环境中的预算，忽视了其后期维护管理事宜，导致很多工程在后期运行过程中出现老化破损的问题。
2.3资金投入不到位
我国很多水利水电工程建设年代久远，之前建设过程中规定标准要求不高等情况，导致很多工程在当前出现了众多问题，如老旧、破损、漏水等，这些都对人们生命安全造成了威胁。但是由于工程维修需要大量资金，很多小型工程在维修过程中只能依靠国家专项拨款。另外工程建设与运行的全生命周期中，养护占据着重要比例。因此工程建设要注重施工的质量，同时还需要重视后期的养护，但是当前问题是很多水利水电工程在使用运行后，后期的养护工作没有跟上，养护工作无法得到保证。
3施工管理与质量控制建议
3.1建立完善的管理机制
在项目管理过程中，尽量组建以班组、车间或以小单位为核心的管理体系，必须明确各个班组的责任，细化到人，权责分明，分级管理，这样就不会出现问题时找不到直接相关负责人等情况，建立健全管理机制，认真记录每一次施工过程中出现的问题，认真总结反思，为下一次深化改革提供经验和合理化措施。在建筑开始前，要组织相关技术人员的交流讨论会，进行分析和总结，为攻克下一次技术难题找到相关的经验和措施。逐步完善项目的管理措施，制定科学合理的施工规范制度，在施工项目现场设立监控等，记录设备的运行状态，认真分析总结每一次事故的原因，在此基础上，积累提高下一次成功的经验，可以建立档案，以便日后有据可查。
3.2提高人员的综合素质
在水利水电工程施工过程中，要严格控制人员问题，也就是管理层人员和控制检测人员的综合素质，管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能为建成合格的水利水电项目提供保障。
3.3建立健全质量控制标准
水利水电项目施工材料的合格与否，会对建成的项目合格起决定性作用。因此，在项目施工中，加强材料的监测力度，监测重要材料的性能，施工材料采购人员在采购过程中首先要把握第一道关，采购合格产品，采购的材料要有合格证和出厂证明。对运抵工地的材料，检测人员再把好第二道关，一定要严格按照材料质量等级的相关规范，对质量不合格的材料，坚决不用。检测过程中，要对不同批次，不同厂家，不同规格的材料进行严格的检测，做好抽样调查，对经过检测后合格的材料才能使用，只有这样才能在根本上保障施工质量。
结语
对国内水利水电工程运行管理的现状进行梳理，总结出其中的优缺点，促进水利水电工程在管理过程中更加规范化发展，提高管理的效率和水平。对水利水电工程在管理过程中优化机构设置，提高管理水平及监督力度，保证工程后期功能发挥等有着指导意义。针对当前我国水利水电的管理现状分析，其中存在着许多不足，但是管理是一项系统性工程，需要在实践中不断总结和反思才能逐步提高效果。因此，在管理实践中，相关负责人以及部门，应围绕管理上的不足采取多元化、针对性的措施去解决存在的问题，逐步提高管理水平和有效性。
参考文献
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