刘厚格
身份证号：44022819690718****
摘要：产品的最佳价格是由市场竞争决定的，因此，最大化利润的唯一方法是在不影响质量和不受时间限制的前提下尽可能保持低的成本。成本管理是提高项目产品竞争力的经济体现，它在某种程度上决定了项目的竞争优势，并间接地决定了企业的盈利能力。本文对建筑工程管理中对成本的管理控制进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；分析
引言
没有建筑的支持，就不可能实现社会的生产和生活。成本控制是建筑公司为了适应社会发展的需要，在建筑行业进行不断创新，以此赢得广阔的市场。成本控制是建设项目管理中不可忽视的重要内容，也是流程管理中的重要内容。在实际施工过程中，建筑施工企业往往把重点放在建筑本身的造价上，以获得较高的经济效益，但并不注重成本控制，因而其有损企业的长远发展。
1对房屋建筑工程造价内涵的分析
就房屋建筑工程本身来说，工程造价属于工程管理工作，其将会在很大程度上决定工程管理工作的效果，为了提高房屋建筑工程的施工质量，施工企业往往会将人力、物力以及财力投入力度的提高作为己任，而提高房屋建筑工程造价成本控制工作的合理性，有利于节约不必要的经济开支，因此需要引起相关施工企业的高度重视。施工设施、原材料等费用的管理统称为工程造价成本管理，我们可以通过分析工程造价的成本管理记录，来掌握整个工程项目的资金投入的信息。实际上，在房屋建筑工程施工过程中，相关施工人员应将造价成本管理力度的提升安排到实际的工作日程上来，为房屋建筑工程成本合理性的提高提供支持。通过研究和分析我们可以知道，导致房屋建筑工程造价不合理的因素有很多，其中财务因素、人为因素以及施工因素是最具代表性的。首先，从财务因素方面来看，房屋建筑施工中的财务人员往往按照自己的主观想法进行工作，却忽视了规章制度的重要性，进而在很大程度上降低了房屋建筑工程造价成本的真实性和准确性，这不利于提高工程造价成本控制工作的效果。
2在建筑工程管理过程中成本控制的主要作用
首先，预算在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程成本控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次，科学合理的成本控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确的预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；再次，是工程综合管理方面。成本控制工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程成本全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分利用，节约成本，提高经济效益。最后，工程品质的提升。成本的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
3我国当前成本控制现状分析
3.1市场监督体系不完善
完善的市场监督体系是保证工程成本控制工作顺利开展的基础，实现规范化管理。但是当前的市场监督体系，未能充分体现出市场监督体系在工程成本控制中的价值，没有为各建筑企业间构建良好的公平竞争氛围。同时政府相关职能部门监管职能利用不充分，对市场监督体系有待进一步完善，实现对工程成本控制的全面监管。
3.2建筑工程项目图纸设计
建筑工程项目实施阶段图纸的设计工作是工程项目实施的初始内容，图纸设计工作的质量对后续项目的实施及成本控制都具有很大的影响，因此需要保障项目图纸的全面性及精确性。
4新时期成本控制管理中的有效方法
4.1建立健全成本控制机制
完善的成本控制机制是确保工程顺利进行的重要基础和保证。公司应充分意识到成本控制的重要性，并开发适合工程实际需求的系统，以确保权利和责任的有效分配以及清晰有效的管理。首先，建设项目管理作为一项重要的成本管理服务，应根据成本管理的需要分配工作，真正做到责任到人，任务到人。其次，可以建立一个健全的成本管理体系，明确每个员工和每个部门的工作内容。最后，项目管理部门应加强对成本管理工作的宣传。
4.2加强员工培训和管理
首先，在招聘过程中，管理层必须对人员的基本知识、素质和技能进行必要的研究，坚持选择最优秀的人才，并确保工作团队的素质。其次，应在工作场所定期对员工进行培训，以使他们掌握成本管理的最新知识，熟悉最具成本效益的控制成本的技术和方法，促进成本管理工作质量的提高，并确保所有工作都能与时俱进。最后，要加强对员工工作行为的监督评估，在一定程度上增强员工的工作积极性和责任感，并确保成本控制工作的有效实施。
4.3对工程成本控制内部工作进行规划
只有做好内部工程成本控制体系规划工作，才能保证工程成本控制工作有效开展，并可以确保各部门间的工作有效开展。建筑企业可以利用信息化技术，构建内部工程成本信息管理库，对工程成本相关信息进行收集与整理，实现工程成本控制信息化。目前定额定价管理制度依然被多数建筑企业所应用，但是此种情况无法对投标价格进行控制，给工程成本控制工作带来不利的影响。在整体发展的过程中可以对工程量进行统一规划与编制，为招投标工作提供准确的依据。对原有的成本指标进行完善，充分发挥出其在工程成本控制过程中的价值。同时成本人员还应及时了解市场变化情况并对所得到的价格数据进行整理与分析，并将所得到的价格数据输入到工程成本信息管理库中，保证工程成本控制工作可以适应市场变化情况。
4.4合理编制工程项目设计规划，做好前期管理工作
工程项目设计包括工程各环节施工图纸、人员分配计划、物资需求计划等等，即在设计环节就需要对整个工期中所需用到的材料按规格数量、劳动力配置要求等进行预估。一方面，建筑企业应选择经验丰富、能力过硬的设计团队，并做好协调调查小组和设计小组的工作，提高设计人员对实际工程施工环境、市场环境等的掌握，从而在综合工程周围环境、市场形势以及企业合作方等因素后，制定较为合理的工程设计方案；另一方面，建筑企业也应加强全成本管理在工程项目中的应用，及时革新成本管理理念、管理手段方法等，为全成本管理的落实和推进奠定基础。
4.5创新建筑企业经营管理方向
传统成本控制其核心理念是以无限降低工程项目成本支出为主，对于成本控制和管理、成本控制和质量之间的联系性。首先，需要保障建设单位的相关工作人员对建筑工程项目的全过程中成本控制的重要性形成正确认知，在实际工作过程中才能够严格按照相关规定将成本管控全面引进到建筑工程项目当中。其次，还需创新管理模式。比如建设单位管理者在强化自身认知的同时，对全体工作人员进行思想教育，从而不仅能够提升单位各部门之间的协调性，而且能够有效保障成本控制工作的全面化落实。
结束语
总而言之，工程造价控制合理性的提升，对房屋建筑工程进度的提高有着非常大的帮助。在房屋建筑工程中，要想提高工程造价控制工作的效果，就需要施工企业将精力和时间放在人为误差的减小上面，与此同时还需要施工企业采取有效措施防止原材料的浪费。
参考文献
[1]刘学斌.加强成本控制提高建筑工程经营效益[J].建材与装饰,2020(02):186-187.
[2]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰,2020(02):187-188.
[3]吴燕琼.建筑企业成本控制管理现状及解决对策[J].中国市场,2019(35):199-200.
[4]徐行.公司建筑工程项目成本控制研究[D].邮电大学,2018.
[5]马强.建筑工程成本控制问题研究[D].大学,2017.