凌婷婷
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摘要：随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。本文对建筑项目中工程管理与施工质量的改善进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言
建筑工程质量管理不仅在很大程度上影响着工程质量，并且还关系到人们的生命财产。随着社会经济的快速发展，近些年来出现了大批建筑工程企业，因此为了保证建筑工程企业的可持续发展，需要对影响建筑工程质量管理的因素加大关注，并且采取有效措施，才能不断的提高建筑工程企业的经济效益。
1建筑工程管理的重要性
在建筑工程建设施工中，施工管理发挥着不可取代的作用。人们生活水平的不断提高使得人们的对建筑的舒适性和功能性要求越来越多。人们开始关注生活环境的质量。建筑行业为了能够跟随社会经济发展的脚步，建筑企业也在不断的提高自身的施工质量。在建筑施工的过程中施工管理工作的质量与建筑工程的整体质量的关系紧密。施工管理工作的效率较低会质量降低建筑工程的整体质量，进而对人们使用的安全性和舒适性产生很大的影响。现阶段，建筑工程施工过程中经常发生各类安全事故，包括施工现场混乱造成的塌陷等，给人们的人身安全带来很大的威胁，同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展建筑工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此，建筑企业要重视施工管理，要不断加强建筑施工管理工作的开展力度，结合建筑工程建设的实际情况，制定行之有效的施工管理措施，同时施工单位要不断提高施工管理技术水平，加强管理团队的建设，切实提高建筑工程的质量。施工管理工作的开展，一方面可以提高建筑工程的质量，保障人们的人身财产安全，另一方面也可以有效的节省建筑的成本投入，增加企业的经济收益。
2影响建筑工程质量控制的因素
2.1质量控制机制不健全
从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行房屋建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
2.2施工技术标准低
随着科技的发展，建筑施工的技术也在不断的进步和发展，因此对建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相关技术，但由于在我国的建筑行业中，施工人员以农民工为主，因此缺乏必要的施工技术培训工作，这就导致很多建筑企业在施工中依旧采用的是传统的建筑施工工艺，新的施工工艺得不到有效的保障，传统的施工技术中存在的各种隐患依旧存留在建筑施工场地内。
2.3施工企业成本管理不足
在建筑施工中，有一部分建筑企业在施工中缺乏明确的施工成本管控措施，一般情况下，这些建筑企业都是在建筑施工结束后才进行成本核算，终导致整个施工中难以节约成本，这种不科学的成本管控方式在施工中会造成大量的资金浪费，致使施工管控工作难以开展，终建筑施工中的质量得不到有效的保障。
3提高建筑工程控制及质量控制策略
3.1完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
3.2提升工艺水平
对于当前的建筑施工而言，建筑企业需要不断的更新施工工艺，通过对施工人员的培训，可以有效的确保施工人员熟练掌握新的施工工艺，通过对新工艺的认识，确保建筑施工的整体进度，降低了安全隐患，先进的施工工艺不仅能提升建筑施工的质量还能提升施工的进展速度，与传统老旧的施工工艺相比，新的施工工艺无论是质量、速度等方面都得到了极大的提升。
3.3对建筑施工成本进行严格管控
建立科学的建筑施工管理制度，通过对整个建筑施工中的管控，可以杜绝建筑施工中问题的发生，通过成本管控，在不影响建筑施工工程质量的前提条件下，减少成本投入，并且对各个环节的资金进行筛选检查，可以避免在建筑施工中出现的贪污腐败情况，在建筑施工中建立岗位责任制，实现相应的监管职责明确落实，通过加强相关人员的质量与成本意识理念，终提升建筑施工中成本的管控，为建筑企业在建筑施工中获取更大的经济效益。
3.4对建筑工程前期加大规划管理力度
对建筑工程前期加大规划管理力度，是保证建筑工程质量控制的前提条件。通过调查研究发现，我国大部分建筑行业在建筑项目前期忽视了对项目的规划管理，从而对建筑工程的质量造成了一定的影响。建筑工程的质量与建筑项目的地形和环境有着很大的关系。首先，要在工程进行初期，对建筑项目进行实地考察，充分考虑到地形可能会对建筑项目质量造成的影响，合理分析建筑项目的风险；其次，要对环境和天气进行科学分析，考虑到会对工程项目的顺利实施造成影响的因素，保证工程项目进行的工作效率；然后，还要分析可能会影响工程项目的人为因素；后，要在所有的因素考虑充分后，进行总结分析，通过图纸的形式把工程进度呈现出来，使前期的规划管理能够有效落实，发挥实际作用，利于建筑工程的质量控制。
3.5加强对建筑材料质量的管理力度
施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理控制在建筑项目中是十分重要的。对此，建筑企业需要对影响建筑工程质量管理的因素引起充分重视，并且根据建筑项目进行具体情况具体分析，制定科学的建筑工程项目质量控制计划，并严格对计划进行有效落实。
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