郭俊涛
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摘要：在人们生活水平不断提高的今天，伴随着市场经济的发展与变化，致使我社会主义经济体系面临着巨大的挑战，建筑工程的发展也面对着越来越大的挑战，也正因为如此，对建筑工程制造的成本控制也提出了更高要求。建筑工程的成本与预算管理有着直接的联系，良好的成本控制管理，资金的合理利用，促进了工程的高效实行。本文通过对建筑工程成本控制管理过程中涉及到的相关问题进行描述，希望对建筑工程行业的工程预算问题提供一些帮助。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制
引言
在目前阶段，我国建筑工程的开展过程中，建筑工程造价预算工作环节还存在许多问题需要完善。受社会经济快速发展的影响，相关造价员工在工作过程中，因人为因素的影响，导致整个工程的造价存在偏差。这些外部因素的影响可能对整个建筑工程的造价预算形成深刻的影响。随着当前我国社会经济发展速度的不断加快，建筑行业中各方面的工作也在不断完善和执行，造价工作也受到企业管理人员的充分重视，本文通过对建筑工程中超预算的原因进行分析和研究，并提出一些有效的控制策略，以保证整个建筑工程预算的科学性和合理性。
1建筑工程造价预算的重要性
相信大家都知道，为了可以确保建筑工程施工正常进行，必须要高效实施建筑工程造价预算管理工作，合理的造价预算可以防止由于造价控制不合理导致的返工和设计变更问题。而只要出现返工和设计变更问题，就会浪费大量的资金，不利于建筑工程施工的正常进行。通过强化建筑工程造价预算管理，可以确保建筑工程施工稳定进行，推动施工进度。建筑工程造价预算工作的正常进行，在很大程度上可以使施工单位有更多的经济效益，在准确计算资金的基础上，实施科学规划，这样可以保障施工单位的经济效益。除此之外，建筑工程造价预算工作的进行，可以清楚明确建筑企业的工程目标，而且可以解决和改善施工管理中工程目标模糊和制度不健全等等问题，为促进建筑企业健康有序发展奠定坚实的基础。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1市场材料价格的影响
从建筑工程整体来看，工程建设成本占整体工程总体造价的60%以上，对整个工程建设耗资影响很大。但是当前社会经济发展的前提下，建筑材料价格不稳定，会受到市场波动的影响。由于建筑工程建设施工周期很长，工程造价预算不能对材料的价格进行精确的估算，材料价格上涨会导致预算超出。虽然有的预算人员会对预留部分，来应对材料价格变化问题，但是建材市场会受到供给因素的影响，材料实际的价格通常会高于预算的价格，增加了工程预算的难度，从而影响工程造价管理。
2.2工程预算编制不科学
建设项目成本管控的核心工作是建设项目成本预算，主要在项目准备和施工阶段进行。首先，预算人员应根据项目图纸编制项目预算，真实反映项目成本。然而，在项目实际建设中，部分造价人员的专业技能不强，工作责任心不高，导致项目成本预算的准确性大大降低，使建设项目成本容易出现严重的超预算现象，阻碍了建设项目的有序进行。因此，只有做好相应的工程预算编制工作，才能科学合理地控制工程造价。
2.3管理体系的不健全
这主要体现在很多企业缺乏对于工程造价进行管理的必要的管理体系，有的企业甚至是没有这方面的体系，而另外一些企业虽然有这样的体系，但是并没有严格的进行遵守，除此之外，他们对于先进的油城化列为体系进行借鉴的同时，忽视了对于工程的分析，没有更好的具体问题具体分析，让管理体系无异于一纸空文。
3建筑工程造价超预算的有效控制措施
3.1对于未来市场发展的前景进行预测
进行市场的深入分析研究，使得最终的预算能够很符合实际，并且随着国家政策的变化而不断的变化自己的预算在进行预算制定的过程中，还必须要考虑自然环境的影响。预测这些自然环境会不会影响工程建设进度，会不会影响工程造价预算，会不会导致资金成本的过多支出，会不会产生成本损耗。在开展预算之前，必须要保证建筑工程造价预算编制的合理，开展工作之前应合理勘查工程现场，并将勘查得到的数据应用到图纸设计上来，了解现场具体情况，计算工程量参数，为编制预算提供充足的数据支持，这样才能更好的符合实际情况，具体问题具体分析，最终制定出最为合理的预算方案。
3.2进一步提升工程造价预算编制质量
根据当前工程造价编制现状，预算人员需要结合实际情况，分析整个建筑工程项目的特点，针对具体项目具体实施情况，制定科学合理的资金使用计划，充分考虑到影响工程造价管理的因素，充分做好资金预留工作，避免由于设计变更导致的预算超出问题，进一步降低预算超出的概率。第一，工程造价预算人员需要全面分析建筑工程投资的要求、标准、目标，然后广泛搜集相关经济技术资料，做好建筑工程施工现场考察，确定好最终的工程量，进行综合性的考量，做好预算编制工作。针对以往预算编制经常出现的问题，预算编制人员需要根据建筑工程施工设计图、地形测量图以及详细的勘察报告等，做好建筑整体的价格预算。第二，预算人员要根据预计的工程量，明确建筑工程材料需求量，确定不同工程材料的型号，对建材市场动态进行预测，总结建材价格变化的规律，提升材料耗材计算的精准性，保证预算质量。根据建筑工程施工流程，确定最终的施工工序分项目，然后做好预算编制工作，避免出现漏项或者重复计算的问题。
3.3建立一套完整的工程造价预算的管理体系
管理体系对于工程造价的预算来说也是十分的重要的，因此必须要重视对于管理体系的建设。具体要求为要建立一套精细化的考核系统以及完整的成本管理组织体系。在进行这一体系建设的过程中，必须要结合实际情况具体问题具体分析，搭建管理体系，并且要设立考核系统，对于员工的业绩进行考核，设置奖罚分明的制度来自于他们的工作热情，充分调动管理人员的工作积极性，保障各项工作的有序开展。其次还必须要重视管理体系的监督，对于体系进行合理有效的监督，避免徇私舞弊现象的出现，在成本控制的过程中必须要进行更好的进度管理，使得成本控制以及效率能够兼得，这样才能更好的进行成本管理，使得企业的利益达到最大化。并且可以很好的让工程得到开展，并且造价不会超出预算。
3.4提高工程预算人员的综合素养
作为工程施工的主体，预算人员的综合素养能够直接影响到工程预算工作的实际控制效果与精确性。定期开展预算工作人员的培训活动，主要内容需要涉及工程造价控制与建筑工程预算的先进技术以及理论知识，从整体层面上提高预算人员的专业素养，保证工程造价控制工作能够有效落实；值得一提的是，培训内容的理论知识也需要涵盖到工程造价管控的法律法规，进一步减小建筑工程造价控制工作与当前建筑施工标准之间的偏差。以人为本，能提升建筑工程造价控制水平，提高工程造价控制效果。
结束语
综上所述，造价管理在工程管理中是极为关键的部分，能够有效提高工程管理的经济利益。将全过程造价控制作为行为依据，搭建全链式造价管理模式，可以完善和提升以往造价控制管理的方式，使造价控制管理发挥更大的作用，落实从拟定策略到完工整个过程的造价管理，减少造价成本开支，提升管理经济利益。
参考文献
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