方春梅
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：工程造价成本控制是工程建设的重要组成部分，是合理控制成本、大幅提升经济效益的主要途径，就目前而言，我国大多数工程建设的投资成本较高，但工程造价成本控制的水平相对较低，也没有建立科学合理的管理体系，不利于工程建设的稳定可持续发展。基于此，以下对做好工程造价成本控制的有效措施进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；成本控制；有效措施
引言
工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位，同时其还和施工成本有着脱离不开的关系，现阶段，房屋建设项目工程造价的制定离不开我国律法的支持，提高房屋建筑工程造价的合理性，具有节约房屋工程施工中的投入资金的作用，同时其还是提高房屋建筑工程项目价值的有效途径。基于此，相关施工企业应将工程造价的成本控制放在首要地位，以此为经济浪费现象的减少奠定坚实的根基，最终促进施工企业不断发展壮大目标的实现也就会变得更加容易了。
1加强工程造价控制的重要性
加强工程造价控制的重要性主要表现在以下方面：(1)加强工程造价控制工作，不仅可以对建筑工程施工起到一定的指导作用，还可以促进建筑工程施工在规定周期内的顺利完成。工作人员通过工程造价控制管理，可以对工程各个施工环节使用的资金进行合理的规划和预算，进而使施工过程更加规范和有序，避免在施工过程中出现资金短缺的问题。(2)加强工程造价控制工作，还可以保证建筑施工企业所使用的每一笔资金都有依有据，因此，可以避免企业资金浪费，进而有利于提高资金使用率，在保证工程建设质量的前提下降低工程建设成本，最终提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。
2工程造价成本控制存在的问题及影响因素
2.1成本管理的控制理念落后
土木工程造价成本管理是一个系统性和层次性的工作，施工企业必须全面把控施工流程、发展优势。因此，土建工程造价工程应首先树立科学的成本管理的控制理念、意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及提高施工企业施工效能的必要性，，由于意识的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，因而由于施工企业不具有一定的成本管理的控制理念，直接导致土建工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了施工企业的生产经营利润，同时也削弱了土建工程在市场中的竞争力。
2.2工程预算工作不合理
土建工程施工的顺利开展离不开合理的工程预算工作，同时也是影响造价成本控制管理和最后造价结果的重要因素。如果想要使得工程预算工作更加严谨，则需要在实际预算过程中进行综合考虑，保障预算工作的合理性。而在现实中成本预算工作存在严重的不合理情况，这是由于预算工作人员在预算过程中，并未对土建工程进行详细了解，且也未对建筑市场中的施工材料、人工成本费用等做调查，只是根据自身的经验和借鉴其他相关项目设计资料进行预算工作，进而导致预算工作缺乏实践性和科学性。
2.3土建工程施工浪费情况严重
对土建工程造价成本管理控制工作而言，把握好项目施工的精髓在于将每一项支出都控制在预算范围内，并能够通过提高资源的利用效率来降低成本而实现盈利。在土建工程施工过程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能够控制好材料的使用成本，杜绝材料浪费的现象，在一定程度上决定了土建工程施工项目是否能够有效盈利。因而在土建工程实际施工过程中应把好材料使用关口，应从材料的选购、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏观统筹好材料使用的前期、中期和后期，从量变到质变，将每一项支出控制在合理的范围内，从而从整体上来看就能够降低当前资源浪费的现象。
3做好工程造价成本控制的有效措施
3.1致力于提高设计阶段成本控制的合理性
房屋设计是施工企业开展房屋建筑工程的首要工作步骤，其中预算编制工作尤为重要，这是因为预算编制工作中的招标和投标等是整个施工工程的重要组成部分，基于此，设计阶段的成本控制需要引起相关施工企业的高度重视。在设计阶段，施工企业应聘请专业人员来为企业服务，以此为企业工程预算以及工程造价评估合理性的提升提供支持。
3.2提高工程管理工作重视度
在土建工程建设过程中，很容易受到诸多因素的影响，而管理工作体现在土建工程的方方面面，是保障施工质量和效率的重要前提条件。因此，建立完善的工程管理制度是十分有必要的。这就需要在土建工程管理工作中融入精细化管理，并且依托现代科学技术，这样不仅可以提高人员管理水平，还可以对土建工程实施动态监管。如果发生变动，相关工作人员可以应用BIM技术，使得施工人员更加直观的看出变动，及时调整施工进度。除此之外，管理人员还需要依托精细化管理思维，从工程质量、安全等方面充分考虑，促使自身管理工作质量的提高。同时，在造价管理过程中，需要提高对施工材料购买的重视度，选择高质量的施工材料，还需要保障施工技术符合实际情况，可以有效避免施工材料浪费的情况。另外，工作人员还需要学习先进的绿色施工技术，保障土建工程符合可持续发展观。
3.3建立并完善市场监督体制
建筑工程企业要加强工程造价成本控制工作，提高企业的经济效益，首先应加强市场监督，建立并完善市场监督体制，为此，可以采取以下措施：(1)建筑企业要加强对当前建筑市场的分析，建立并完善市场监督机制，以此规范工作流程，并落实监督目标和监督措施，保证责任到人；(2)建筑企业还需要结合当前市场的变化开展工程造价成本控制工作，保证工程造价成本控制工作按照相应的规章制度进行；(3)建筑企业需要按照相应的规章流程，加强对工程施工过程中资金的使用进行审核，避免出现资金的违法违规使用，例如，擅自挪用工程款等。
3.4致力于增加计价次数
要想保证房屋建筑工程的造价成本在建设周期内不出问题，就需要相关施工企业委派专门的工作人员负责计价，同时施工企业还需要求相关工作人员尽可能的增加计价次数。通过分析建设程序我们可以知道：使用阶段性计价法，有助于提高工程造价成本控制工作的效果。基于此，我们应提高阶段性计价方式在实际的工程造价成本控制工作中的普及程度。
3.5提高建筑工程造价预算编制的合理性
建筑工程企业还需要提高建筑工程造价预算编制的合理性，为此，(1)建筑工程企业的预算编制人员需要在预算工作开始之前加强对工程施工现场的勘察，进而了解工程施工现场的实际情况，计算工程施工的工程量，为工程造价控制工作提供有效的数据支持；(2)建筑工程企业的预算编制人员需要加强对建筑市场的分析，明确建筑市场的动态特征和施工材料的价格，从而了解价格的变动区间，进行建筑工程造价预算编制时，保证选择单品价格的合理性，减少资金的浪费。
结束语
建设工程对社会的发展起着重要的作用，建筑行业的技术管理工作是否有效的落实和工程质量安全息息相关。建筑企业必须要加强对技术管理工作的重视，不断创新管理模式、丰富和完善管理制度，切实保障技术管理工作的顺利开展，提升建筑企业整体管水平，有效的促进行业健康发展，为社会经济发展增添新的发展动力。
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