陈杨
西安沣东发展集团有限公司 陕西西安 710086
摘要：在建筑工程造价动态管控过程中，良好的管理措施能够有效控制施工成本，并且提高工程整体质量。所以说，重视建筑工程造价管理工作，是保证工程质量的有效途径之一。基于此，本文首先分析建筑工程造价的动态管理现状，然后探讨建筑工程造价动态管理中存在的问题，最后总结如何加强建筑工程造价动态管理质量，希望能为建筑工程造价的发展提供一些帮助。
关键词：建筑；工程造价；动态管理
在建筑工程的造价管理中采取动态管理，能够有效分配工程建设所需要的资源，从而有效控制建设成本，减少预算和实际成本之间的偏差，提高建筑的质量和安全性。现如今，我国建筑工程造价的动态管理工作虽然已经取得了长足的进步，但在实际管理过程中仍然存在较多问题，基于此，本文主要就建筑工程造价的动态管理控制展开讨论。
一、建筑工程造价的动态管理现状
建筑工程造价动态管理是一项技术要求高、专业性强的工作，而动态的管理的实际目的则是根据建筑材料、施工人员、市场发展动向等因素来合理、有效的分配资源。现如今，我国建筑行业的发展稳步提升，工程造价动态管理的实施也有了些许经验，但是和部分发达国家相比，我国建筑工程造价的动态管理质量仍然不够乐观。另一方面，对于建筑工程造价动态管理还在不断深入当中，实际管理过程中，部分建筑企业没有动态管理方面的实施经验，所以在实际管理工作中会出现一些问题，严重影响建筑工程造价的动态管理质量。
（一）设计和招标阶段的成本预算问题
招投标阶段内，竞标企业一般会给出成本较低的竞标方案，而建设方也同样看重成本，会选择成本最低的设计方案。设计方案选择完成后，能够了解具体所选择的建筑材料和其他资源成本，但是，在建筑工程项目实际施工过程中，成本较低的建筑材料难以符合施工标准要求。这主要是因为招投标阶段，建筑企业之间恶性竞争所导致的，把工程造价的成本压缩的极低，和设计阶段所算出的实际费用偏差过大，所以中标的建筑企业常常无法提供符合条件的设计方案，他们则会在设计图纸上做手脚，从而导致缺项、套图现象发生。如果建设单位不能够严格检查图纸问题，那么则会造成后期施工中严重的质量问题。另一方面，竞标单位为了降低设计成本，一般会采取更改设计方案的措施，从而导致没有按照要求使用建筑材料的情况发生，建筑的安全性和合格性出现问题，难以符合国家标准。
（二）施工环节的成本预算与动态管控
在招投标环节，竞标书上的成本会和实际施工成本产生偏差，这主要是因为招投标阶段的设计过于简单，只强调符合施工合同所规定的具体要求，而不考虑成本，忽略了市场材料的价格变化。如果建筑工程中所需要的材料的市场价格有所提高，那么势必会造成预算成本过低的问题，从而影响材料采购，出现施工安全事件。所以说，在工程造价过程中，市场材料价格的变动必须作为一个参考因素考虑进来，这样一来才能避免预算成本和实际施工成本出现偏差。而购买建筑材料时，首先要评估市场中的材料价格，如果价格出现上涨，则应该提前购买。将动态管理和成本预算结合起来，不仅能够使预算和施工的成本更加一致，同时还能够保障施工的连续性和安全性。
（三）缺乏动态化工程造价管理体系
工程造价的动态管理控制体系能够提高造价工作的规范性和时效性，但是目前，在建筑工程的造价管理工作中，动态管理体系仍然没有建成。
另一方面，部分建筑企业对于工程造价的重视度不够，缺乏动态意识，过于注重动态管理给施工所添加的成本，却没有意识到其管理效率的提高，所以便没有完整体系可供参考，这不仅会影响建设单位的实际经济效益，同时也会影响工程造价动态管理体系的发展。
二、如何加强建筑工程造价动态管理质量
（一）设计阶段工程造价动态管理和控制
工程设计是建筑工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。初步设计基本上决定工程建设的规模、产品方案、使用功能、建筑结构形式及建设标准，形成了设计概算，确定了投资的最高限额。施工图设计完成后，编制出了施工图预算，相对准确地计算出工程造价。
在进行图纸设计时，可以利用制图软件形成标准化电子图纸，依托算量软件生成准确的工程量数据，然后根据具体算法得出完成概算数据，以此来展示施工阶段的经济、技术指标信息，从而对建筑工程的整体工程量有一个初步了解。另外，将具体工程量和概算结果进行比较，得出具体差异后查找原因，根据原因不断对设计方案进行优化和完善，为下游采购单位提供准确的工程量清单和完善的工程图纸，其中工程量清单可以直接导入计价系统中，按照标准工程量进行套价测算。
（二）施工阶段工程造价动态管理和控制
项目实施是将建筑工程项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理，在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。
项目的执行主要由项目部负责，在执行过程中，变更索赔的处理对于造价管理的影响不容忽视。项目部在具体执行过程中，应该利用算量软件计算整体工程量，并利用计价系统计算的价格数据进行支付、变更索赔等处理。计价系统内应保留有本项目变更索赔、工程量等数据录入，从而保证项目部能够了解结算技术和经济指标，并将这些指标及时反馈给建设单位。同时项目在合同执行阶段还需要定期录入不同区域的信息价格，从而为造价管理模块和采购部门工作提供参考。
（三）建立动态工程造价管理体系
建筑工程建设中，因为所涉及的行业较多，所以就需要一套比较动态工程造价管理体系，而建筑施工企业内部环境也较为独特，所以必须要根据这些特点，建立完善的动态工程造价管理体系。首先，要明确施工阶段的财务管理机制，如此才能保证工程施工过程中，财务管理控制水平得到提高。其次，建立全面动态管理体系，该体系包括监督管理制度、合同管理制度等等。建筑工程财务管理体系需要建立在核算基础之上，所以在企业内部，需要不定时展开内部管理评价工作，负责对企业的运行资金、财务费用以及会计数据管理等工作进行评价。
结束语
建立建筑工程造价动态管理体系，能够维系建筑施工过程中的节奏，避免因为造价问题导致工程停工、延误或出现质量问题。所以说，建筑单位一定要结合自身实际情况，同时了解建筑工程项目中存在的问题，采取针对性的动态管理措施来进行管理，才能够保证建筑的建设质量，保证施工过程中的安全性。
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