陈晓鹏
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摘要：建筑产业工程较其他产业来说，具有施工周期长的特点，在对工程资本投入时，规模较大，因此，对其整体的管理和控制是十分重要的。建筑工程施工过程中，会受多种因素影响，包括人为因素以及自然因素，因此，企业的工程收益很难得到保证。随着时代的发展，建筑行业的发展也逐渐规范，但在市场经济的背景下，竞争力也逐渐增强，因此，很多企业在建筑工程造价的预算上，缺乏科学性和合理性，不利于整体工程的开展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程造价预算控制要点及把握提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程造价；预算控制；要点；把握方法
引言
随着市场经济的大力发展，我国建筑产业的规模扩大，项目工程的数量也在不断增多，因此，对工程造价预算控制是十分重要的。在时代的背景下，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要降低工程的投入成本，提高工程的施工质量。建筑工程造价预算控制工作对于施工的整个过程都具有十分重要的意义，对工程周期缩短以及工程质量提高，都有很大的积极作用。因此，通过加强建筑工程造价预算控制质量，提高企业的经济效益，从而增强我国的整体经济实力。
1、建筑工程造价预算管控意义
建筑工程造价预算便是对建筑工程各项建设内容提前估算出成本，在此基础上明确工程建设所需资金费用，把控建筑工程资金运转主动权，为建筑企业后续项目投资打下良好基础，最大程度提升建筑工程经济效益。但是建筑工程造价预算编制管理工作，往往受到诸多因素影响，很容易在实际开展工程建设时出现超预算额的问题，导致预算和实际投入存在一定程度偏差。若超预算额相对较大，很容易影响工程建设资金流转，严重者甚至出现停工、耽误工期问题，直接对工程建设带来不良影响，损害了建筑企业切身利益。高质量开展建筑工程造价预算管控，不仅可以促进各项建设内容顺利开展，而且还可以协调各项资源，确保工程质量，在规定工期之内顺利竣工。此外，因为建筑工程涉及了诸多建设单位参与，在把控建筑工程造价预算可以确保各个单位的经济利益，展现出建筑企业的担当，在实现建筑企业经济效益最大化的基础上，营造良好企业形象，为建筑企业可持续发展打下良好基础。
2、建筑工程造价预算控制工作存在的问题
2.1建筑造价预算编制不够科学、合理
由于造价预算编制直接影响到整个建筑工程的成本投入以及资金的使用，但是当下很多的造价预算编制不够科学合理，尤其是领导人员缺乏对预算编制的重视程度，导致了预算编制存在着很大的漏洞和不足，不仅缺乏专业支撑，而且资金投入也不足，导致完成的编制质量有限，难以指导和和推进整个建筑工程的造价预算控制，造成了造价预算控制工作形同虚设，在实际施工的过程当中存在资金浪费现象，严重造成了企业的亏损，威胁到了施工企业的经济利益。
2.2监督力度不够
有效的管理制度也需要正确的监督机制进行配合，现阶段，建筑工程造价预算控制缺少有效的监督机制，是建筑工程中存在的较为显著的问题。在施工进行时，施工人员对现场的施工情况无法具体的掌握，监督的力度不够，就会导致施工的各个环节出现问题，施工的成本逐渐超出预算。一部分的施工人员也会降低自身的价值，投机取巧，进行工程预算的造假。因此，基于这一情况，对于工程预算的合理监督是十分重要的，有利于工程项目的稳定开展，避免突发情况的发生。
3、建筑工程造价预算控制要点及把握分析
3.1确保预算编制的科学性和合理性
为了做好建筑工程的造价预算控制工作，应该结合建筑的规模以及具体施工条件制定出科学合理的造价预算编制，尤其是要计算好整个工程的工程量，然后采用科学的造价预算方法来制定出可行性的造价预算控制方案。
在制定造价预算编制之后，要进行反复的审查和充分的论证，保证造价预算编制科学性。尤其是当下建筑市场日益复杂，建筑规模不断增大，这都给预算造价控制工作带来了很大的压力和困难。
3.2加强对造价预算控制工作的有效监督
为了减少在造价预算控制过程当中出现的徇私舞弊以及错误的现象应该加强对整个工程造价预算控制的监督，通过展开一系列的监督能够深入施工现场，结合施工的具体情况进行资金的审核，确保资金使用更加科学和规范，尤其是涉及到大的支出和收入都要进行严格的审核，填写相关的清单，保证资金使用更加清楚合理、更加规范。尤其是要加强对采购施工设备的租赁等环节的资金控制，避免出现监守自盗的现象。
3.3精准明确开展工程量计算
为了保障建筑工程造价预算的精准性，就应该结合建设项目的实际情况开展工程量计算。在全面掌控工程材料的基础上，统筹各项施工内容，科学合理开展成本估算、成本控制。工程数量的计算应该以合理顺序开展计算，避免工程量重复计算、漏算问题。充分利用点、线、建筑表面逻辑关系，积极引入BIM信息技术，确保工程量计算的精准性。在定量计算之后，应该严格开展工程量预算验证测试，在保障工程量预算精准性、全面性的基础上，保障建筑工程造价预算质量，避免因为工程量漏算、重复计算造成的不良影响。
3.4打造高素质施工团队
在建筑工程中，造价预算控制工作的有效开展，不仅仅是造价预算人员的职责，需要项目施工团队的共同参与。为提高造价预算控制效果，既要提高预算控制人员素质，也要积极培养专业化的施工队伍，如此方能提高施工质量与效率，避免工程造价失控预算超支等情况发生。同时，施工团队的管理要从多方面入手，培养施工人员专业素质，落实好人员奖惩制度，强化基层施工人员责任落实，紧抓施工质量与进度，还要增大法律约束，杜绝以虚报人数的形式骗取工资的情况，减少项目资本损失。
3.5加强劳务分包管理
对建筑企业来说，应当协调好工程建设质量和施工进度。项目实施期间，工程造价预算人员需结合项目质量和进度要求，加强劳务分包管理，重点做好分包预算工作，以获取更大的施工效益。对于分包队伍，工程造价预算人员还要跟踪其施工进度，并加大项目分包工程的质量和安全监管，提高分包队伍施工积极性，保证分包任务顺利完成，提高分包预算控制效果，确保工程整体造价控制质量。
3.6严格核实施工图纸与方案
施工图纸与方案是预算结算的重要依据，因此在造价预算要点控制与把握中，还要严格核实施工图纸与方案，展开详细深入的研究。第一步，预算人员要与设计人员展开沟通交流，了解设计图纸与方案的内容，了解设计人员的想法。然后共同提出问题，进行改进完善。第二步，还要与技术人员、管理人员等进行沟通交流，根据工程项目的实际情况，进行相关项目的增加或者去除，来保障造价预算的合理性。第三步，还要实现造价预算的全面贯穿，重视施工过程的造价预算审核与监管，有效控制施工现场秩序。
结束语
综上所述，建筑工程项目的造价预算控制作为工程管理的重要内容，建设单位需要提高重视程度，结合工程实际特点，从人员角度和外部环境的影响因素进行综合分析，从而不断提升预算的准确性，推动我国建筑行业的健康发展。
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