朱柳香
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摘要：建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施;
引言
随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
1建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2现阶段建筑工程管理的现状
2.1建筑施工企业缺乏法律意识
由于建筑行业的飞速发展，过程中缺乏国家的科学管控，相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设，导致建筑行业出现不良发展的现象，行业乱象不断涌现。随着近年来国家的管控工作地不断加强，建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的问题，其中，建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规，违反行业规范的问题，并且屡见不鲜。如，一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中，不考察建筑人员的专业素养，是否具有从业资格证，这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素，从而使工程建设增添安全隐患。因此，需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控，增强执法能力，制定严格的规范。同时，需要建筑企业强化自身的法律意识，遵守建筑行业规范标准。
2.2建筑工程管理制定有待完善
在现阶段的建筑工程管理过程中，建立建筑工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下，在建筑工程施工过程中，施工单位并未建立完善的建筑工程管理制度，导致在实际施工过程中，现场较为混乱，进而使得施工质量得不到保障。除此之外，有些施工单位虽然建立了管理制度，但由于管理内容过于笼统，缺少规范性，使得该制度的执行力度不足，导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注，施工质量安全得不到保障。
2.3工作人员素质有待提高
工作人员的工作素质较差是导致建筑工程管理当中出现各种问题的重要原因之一，相关管理规范以及方针的落实必须要建立在工作人员的专业素质较高，能够按照标准的流程进行规范化的管理的基础上。
如果工作人员自身的管理素质低、责任意识差以及管理的水平不够，就会导致相关政策在执行的过程当中出现工作人员工作漫不经心、态度散漫的现状，导致相关举措无法发挥，在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这些对于建筑工程项目的整体建设以及维持整体质量而言是非常严重的打击。另外，建筑建设的劳动力也是在开展建筑工程建设和相关项目当中的主要人力之一，在进行对劳动力管理的相关举措中，如果出现不科学的人力分配，或者对人员管理缺乏纪律的强调性，就会导致施工团队的整体素质较差，无法完成组织交代的任务，导致工程建设出现许多安全隐患。甚至有许多团队是临时搭建团队内的工作人员，并没有经过专业的科学培训，或者在制定合同机制的过程中没有足够的法律基础，就容易造成劳动力纠纷，拖延工程进度，造成成本和资源的浪费。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习BIM技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。
3.2完善建筑工程管理机制
建筑工程项目是一个涉及到诸多方面的、庞大的项目，有很多的施工人员、机械设备、建筑材料等等，再加上整个工程项目的设计和建造施工对于技术的要求是非常高的，而且整个工程项目的建造施工的过程也很复杂。因此，在施工项目的管理过程中，必须不断完善和完善其管理措施。同时加强施工过程的监管的督查，以提高管理人员的责任心和使命感。最大限度地保证建筑工程项目的建造实施。
3.3提确保建筑工程科学规范化管理
保证建筑工程科学科学规范化的管理水平，需要再进行工程招标的过程当中，避免串标现象的发生，做好对工程项目相关信息的采集工作，以及承包方和施工团队的实力资质考核。要完善建筑内部的管理制度，通过优化管理的各项制度，从而使工作能够在规范化严格化的管理基础上，加强各方的协调，做好工作人员的职能划分。也对建筑工程项目的人力、物力进行良好的分配，通过要求相关技术人员提高理论素养，避免工作中的失误，做好奖惩制度的安排，从而防止责任推诿或者职权不清的情况。
3.4加大管理宣传工作
在管理宣传工作方面，管理工作人员应要根据施工工作人员和施工现场情况，进行具有针对性的宣传教育工作。由于施工工作人员文化水平参差不齐，所以在实际施工前期阶段，则需要对于施工工作人员进行安全意识教育。在实际的管理过程中，管理工作人员需要与施工工作人员及时进行沟通和交流，可以定期开展管理宣传会议，提高全体工作人员的管理意识。尤为需要注意的是，管理宣传会议的开展需要涵盖各个方面，保障宣传会议内容的针对性，进而促使管理水平的提升。
结束语
综上所述，建筑工程管理，是保证相关建筑工程顺利进行的核心和基础，在施工过程中有着重要的作用，为此，我们必须重视相关工程管理工作，同时加强相关工作人员的专业水平，以此来保证建筑行业的稳定发展。
参考文献
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