袁相鹏
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摘要：随着我国整体经济的不断发展和进步，目前建筑工程施工管理的整体规范和质量也得到了很大的提升，为今后相关建筑工程管理工作提供了更好的榜样性的管理模式。本文通过对目前建筑施工管理的整体情况进行研究和分析，找出在具体的建筑施工管理中存在的一些问题，并且对今后建筑施工管理控制措施进行了探究，希望为相关研究提供借鉴。
关键词：建筑；工程管理；现状；对策
前言：在目前的整体建筑工程管理行业大发展的整体状态下，我们发现建筑行业属于一个朝阳产业，正在不断的扩大规模，并且建筑行业的发展速度可以说是与日俱增。由此对于具体的建筑施工、质量、安全等各个方面也提出了新的更高层次的要求，需要我们在具体的施工管理工作中，着重的去对这些方面进行提升和优化。除此之外，具体的施工管理人员要不断的提升自己的建筑施工管理能力，改进自身的管理方法。以此来适应建筑施工管理发展的具体要求。
一、新时代下建筑施工管理的具体状态
随着我国社会经济的持续发展，建筑行业的发展也得到了迅速的提升。近年来，我国有许多中小型建筑企业不断的发展起来，在发展中逐渐的壮大自己。然而在具体的建筑施工管理中，建筑工程管理工作这一部分并没有得到很好的重视。很多企业缺乏完善的建筑管理制度，这就导致了在具体的施工建筑施工管理中出现了很多的问题。
（一）缺乏健全的建筑管理体制
在一些个别的建筑企业中，对于具体的建筑施工管理缺乏重视程度，这就会导致在具体的建筑施工管理中无法很好的去控制建筑施工的整体质量以及施工效率，具体的建筑施工管理工作会逐渐陷入混乱，最终达不到应有的管理效率，为建筑工程整体发展起到反作用。
（二）施工效率低下
在具体的建筑施工方面，出现了一些施工效率方面的问题。由于缺乏完善的施工进度管理，在具体的施工中拖沓不前，施工进度跟不上，甚至还会出现一些成本控制失效，原材料大量流失，导致出现很多不必要的原材料浪费和损耗的情况。
（三）缺乏施工安全的严格管控
在具体的建筑施工安全方面，由于建筑施工管理中安全管控的缺位，很多安全措施和设备的安排不及时，很多建筑施工人员在具体的工作中缺乏安全保护，为具体的建筑施工带来很大的不便和隐患，缺乏对具体施工人员人身安全的重视和管理，导致在具体的建筑施工中埋下很多不必要的安全隐患。
（四）缺乏严格的工程造价管控
在工程造价方面，由于没有有效的工程造价管控，导致建筑施工成本的不断提升，这对于整体施工企业的效益有很大的影响。施工企业经济效益的降低，会直接影响整体建筑施工的运行。
（五）建筑施工人员以及管理人员整体素质有待提升
建筑施工人员以及管理人员的整体素质对于整体建筑施工管理的运行有着至关重要的意义，在具体的施工中很多管理人员和施工作业人员的专业素质和技能存在很大的缺陷，这对于有效的开展建筑施工管理以及施工作业存在着很大的不利影响。
二、如何实现对建筑工程管理的有效控制
（一）完善管理体制的构建
在具体的建筑施工管理中，建筑管理制度是一项十分重要的工作，只有拥有了完善的建筑工程管理体制，才能够才能够更好地推进具体的建筑施工管理。由此可见，企业应该根据国家出台的相关法律法规，对于具体的建筑施工管理进行不断的完善和改进。与此同时，监督建筑施工的整体监督机制也是相当重要的，都是需要我们进行不断的改进和完善的。
（二）施工效率需要实现进一步有效提升
在具体的施工中，我们必须要严格的把控施工效率，对于施工进度人员有效的调配，对于具体的材料节约等方面也必须要着重进行管理，对于整体的建筑施工进度要进行完整的把控，坚决避免不必要的损耗，以此来提升整体的建筑施工管理效率以及工作效率。严格规避由于管理缺位导致的工程延期，或者出现工程延期等情况的发生。除此之外，在明确施工效率的前提下，还需要对于具体的建筑施工管理工作进行科学的调研，减少出现因在具体施工中人员设备调度使用不完善等情况出现的问题，杜绝材料不必要的损耗等情况的出现，以此来提升对整体的施工效率管控。
（三）加强建筑施工安全管理
在具体的施工中，安全是永远是第一位的，我们必须要在保证建筑施工安全的前提之下，开展具体的建筑施工管理工作，这就要求我们在具体的建筑施工中完善安全教育，提升建筑施工管理人员的安全意识，培养构建完善的安全管理制度，并且设立专门的安全监督管理小组，培养专门的安全管理责任人，通过责任到人的形式，将安全措施不断地推行下去，确保建筑施工人员的人身安全等等。
（四）控制建筑工程成本
在具体的建筑施工管理中，要坚持对建筑工程成本进行严格的控制。对于建筑施工企业而言，建筑成本的控制是能够有效地实现企业效益的一大途径。我们在具体的建筑施工管理中，必须要对对建筑施工的整体成本进行管控，严格杜绝由于管理失效等情况的出现导致建筑成本增加的情况出现，杜绝不必要的资源浪费。除此之外，我们要尽力避免一些施工风险的出现，确保建筑施工管理高效有序的进行和发展。
（五）提升建筑管理人员的整体能力和素质
要想实现建筑施工管理的落实和完善，必须注重建筑管理人员整体素质和能力的不断提升。管理人员以及具体的作业人员的整体素质要不断的与时俱进，实现在学习中成长和发展，才能够更好地促进建筑施工管理的优化和完善。企业要积极的将具体的建筑施工管理措施以及建筑施工管理方案传达给具体的建筑施工管理人员，对于具体的建筑施工管理人员进行不定期的培训来提升他们的专业能力和综合素养，以此来促进建筑施工管理工作的顺利进行。与此同时，还要求具体的建筑施工管理层人员对自身的能力进行主动的提升，比如在工作之余建筑施工管理人员可以多参加一些相关的讲座和课程学习，以此来提升自身的建筑施工管理理念和整体的建筑施工管理素养和综合能力。
结论：总之，随着社会的不断发展和进步，我国整体国民经济呈现出井喷式的发展，国内各行各业都得到了很大的发展和提升。在这样大发展的背景之下，我国建筑行业也是得到了很大的发展和进步，同时对于建筑管理也提出了更高的要求和规范，我们必须要正视时代的发展，在具体的施工管理中做到与时俱进，学习先进的管理制度，落实先进的建筑管理模式，在具体的建筑施工管理中实现最大的自我发展。因此，我们需要对具体的建设施工管理进行严格的把控，包括建筑管理制度的完善、日常建筑施工管理、安全管理、建筑成本管控以及施工高效率的提升和建筑管理人员能力的培训和优化等几个方面，确保在具体的建设施工管理工作中避免一些不必要的工作漏洞，切实的保证具体的建筑施工能够有效顺利的推进和发展，帮助建筑施工企业在不断的发展中获取更大的企业效益，以此来进一步促进我国建筑行业的不断发展和壮大。
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