马彩虹
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摘要：城市的快速发展，吸引了许多外来人口，尽管这有助于城市化建设，但是这也在无形之中增加了城市内的交通压力。市政府为了缓解这种压力，在城市内规划建设了道路桥梁。但是在市政路桥施工的过程中还存在很多问题，本文就这些问题为市政路桥施工实现高效管理提出合理化建议。
关键词：市政路桥施工 高效 管理
前言：市政路桥施工在一定程度上促进了城市交通的发展，路桥施工是一个非常复杂的过程，所以路桥施工管理也就更为复杂。尽管市政现在已经很尽力的在进行路桥施工管理工作，但是在实际的管理中还是会有一些问题出现。对于这些问题相关管理部门要加强重视，找到解决这些问题的办法，让路桥的施工质量有所保障。确保路桥的作用能够充分的发挥，进而推动城市道路交通的持续发展。
一、市政路桥施工管理的意义
在我们国家由于地区间经济发展存在差异，所以国家据此提出了战略计划来削弱此差异，道路和桥梁建设就是战略计划之一。我们国家整体地形非常复杂，一些山区以及远海地区由于地形原因施工困难，所以道路交通运输设施不完善，同时，很多偏远地区由于经济水平较低，导致交通运输水平也很低。随着时间的发展，这些逐渐成为交通运输业中的薄弱环节。在我们国家的经济发展中交通运输业占据着非常重要的地位，而且交通运输的不发达会对地区经济水平的发展形成制约。由此可见，在经济发展中交通运输业的重要作用。这就要求我们尽可能的提高路桥施工技术，从而确保最终的施工质量，推动交通运输业持续发展。
二、市政路桥施工管理常见问题
（一）不同施工单位间施工质量存在很大差异
在路桥施工项目的管理中，施工单位所建成的路桥质量与施工单位的管理能力有着直接的联系，然而一些施工企业在进行自身管理时都存在问题，如：路桥施工过程中相关器械的使用人员缺乏过硬的操作技术，施工企业没有符合自身实际情况的施工管理制度，缺乏对施工现场工作人员的规范管理等。这些问题不仅会给企业带来一定的资源浪费，还会影响建筑企业的施工质量，甚至形成安全隐患。
（二）缺乏规范的管理方法
路桥施工由于施工的线路较长，并且在施工的过程中经过的区域也很多，所以路桥施工相对而言较为复杂。在施工的过程中由于需要进行管理的内容较多，因此路桥施工管理也非常的复杂。路桥施工需要各种不同的施工班组相互合作共同完成施工任务，如果没有规范的的管理办法将会导致有的班组超负荷忙碌，有的班组却无事可做，不但造成了人力资源的浪费，还会影响整体施工的效率。
（三）施工管理力度不够
近年来，随着城市规模的逐年增大，路桥施工项目也在与日剧增，很多路政施工企业一味的关注承接施工项目，却未关注相关管理水平的提升，导致项目施工现场与管理监督工作间的矛盾日益增多，特别是一些施工项目比较大的工程，由于管理力度不够，在施工中很多环节没有经过仔细地检查，相对隐蔽的施工工程，更是缺乏细致的检查。而且，一些施工项目总承包单位未能与分包单位间形成良好的沟通，导致两者间的信息沟通不畅，很多施工现场出现的问题总承包单位都不知晓，这在一定程度上导致了量问题的发生。
（四）施工企业管理部门缺乏专业人才
城市化进行的加快，使得我们国家大大小小的基础设施都在进行着完善。
道路桥梁项目作为国家的重要项目之一，更是进行着施工技术以及施工工艺的不断创新，这些无疑增加了施工管理的压力。很多施工管理人员依然依据以前所学习的知识进行管理工作，而没有及时的更新知识储备。不熟悉新技术的每道工序以及进度情况，导致施工过程中出现质量问题，严重影响了项目的整体施工质量。
三、 市政路桥施工高效管理
（一）建立科学且完善的施工管理制度
要想路桥项目施工能够按照计划保质保量的完成，施工单位需要根据工程的项目特点、自身的资金情况及发展情况，建立科学且完善的施工管理制度。制度的相关制定人员要确保所制定的施工管理制度具有科学性、合理性和全面性，覆盖了项目实施过程中的施工人员管理、施工技术管理、施工材料管理及施工设备管理等。相关管理人员在施工项目开始实施前，根据制度中的规定逐条落实，将项目施工中的质量管理责任根据施工环节落实到各个部门，在由部门将质量管理责任落实到每个工作人员的身上。而且，在建立施工管理制度的同时也要建立奖惩制度，既调动了全体工作人员的工作积极性，又增强了每个人的责任心，保证了施工现场的管理质量以及施工效率，从根本上促使整个施工项目顺利的进行。
（二）建立健全沟通协调制度
施工项目的实施单位要与项目的设计单位、建设单位以及监理单位间加强沟通，这样一来在项目施工过程中如果出现没有预测到的问题也可以与其它部门进行商议，而且如果在施工过程中发现合理化的建议也可以快速的反馈给其它部门，有效的加强了施工组织设计的科学性及合理性。对于施工项目的实施单位同样应该加强企业内部的沟通，并在施工现场设置协调问题、解决问题的专人，一旦出现问题及时进行沟通解决，进而实现市政路桥施工管理水平的提升。
（三）加强工作人员素质的教育与培训
在实际的路桥施工项目中，相关人员的专业素质与施工进度、施工质量以及施工安全间存在着紧密的联系。所以，一方面，我们应该加强施工项目管理者的相关专业能力与水平，并让每个人都能在项目发挥才能，另一方面，我们要确保项目中得到每位施工人员都能够听从管理人员的安排，拥有足够的团队合作意识。因此，项目施工单位应对项目的相关人员进行有针对性的培训，在培训员工的过程中，可以适当的使用奖惩机制，充分调动每个人的学习积极性。保证其专业技能及专业知识达到培训标准，从而在实际的施工项目中让施工质量有所保证。
（四）加强对施工成本与施工设备的管理
施工企业在进行市政路桥项目的作业时，要尽力做到增加收入节省开支，全面把控施工项目的成本，密切关注成本管理，掌握由于各种原因产生的支出。例如，在选择项目工程的施工材料时，要保证所选材料的性价比，即既控制了项目成本又保证了材料的质量，而且对于材料的运输以及存储成本也要进行控制；在路桥项目的实施过程中会使用到很多机械设备，要注重对这些设备的维护与保养，尽量避免发生机器故障，保证机械的正常使用寿命；在进行人员管理时，企业要根据岗位设置合适的人员，并制定严格的员工考勤制度，避免发生消极怠工的现象。
结束语：作为我们国家城市内的基础项目，路桥施工建设关系到地区经济的发展，更是关系到民众的生活。市政路桥施工项目的质量所体现出的是一个城市的综合发展水平。虽然现阶段我们国家的市政路桥施工项目数量有了明显的增加，但是项目的实施过程中还是会出现很多问题亟待解决。所以要想从根本上提高市政路桥施工质量，应该努力提升施工项目相关管理者的管理水平，最终实现高效管理，实现市政路桥施工项目保质保量的完成。
参考文献：
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