陈逸玲
身份证号码：4405821992051966**
摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，我国建筑行业取得迅猛发展势头，但在质量管理过程中，仍存在着一些不足之处，同时受到行业内部与外界多种因素的影响，导致工程管理工作无法有序开展。所以，在对项目进行质量管理时，就要针对影响因素，对管理方法进行优化，提升企业经济效益，促进管理水平的提升。基于此，文章结合相关实践，先对质量管理的重要性进行分析，然后对其影响因素进行阐述，最后对质量管理策略进行探究。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；策略
引言
建筑工程项目管理工作是为了更好地开展项目施工，通过项目管理将工程施工的计划、预算、质量等进行统一规划，以便能够如期交付工程，并保证工程符合资金预算和交付周期。近些年企业越发地认识到了质量对工程的重要影响，这不仅关系到企业的名声和发展，也关系到了人们的生命安全和财产安全，建筑工程施工项目的质量关系到社会的稳定和经济的发展，是不容忽视的。
1建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值
工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。
2建筑工程项目质量管理现状及影响因素
2.1建筑项目管理方面存在问题
从现阶段建筑行业管理体系角度来说，普遍存在的现象就是分包，此时就会有一些漏洞问题存在于分包方相关服务范围确定方面，同时相应的统一衡量指标也较为缺乏；因利益因素影响，一些分包上服务范围方面的模糊划分或不公平现象也十分常见，加之一些分包方在不具备专业资质的情况就会一些业务进行承包的现象，都会使得建筑项目中一些质量问题和安全隐患频繁发生，影响建筑项目整体质量。此外，因管理人员缺乏专业的管理水平和业务技能等因素，都会给建筑项目质量管理工作和项目整体质量造成不良影响。
2.2人方面的因素
在建筑工程质量控制与管理中，“人”主要指的是人的质量意识、工作态度以及技术水平等，主要包括的人员有项目经理、项目技术负责人、专职质检员、操作工人、班组长以及其他管理人员等。人对质量控制与管理效果的影响是最直接的，也是最重要的，若是施工、管理人员自身质量意识不高、工作懈怠，则极易埋下各种质量隐患，引发质量事故。
2.3缺乏对质量控制与管理的重视
从当前建筑施工工程质量问题发生的实际情况来看，施工单位和管理人员普遍缺乏对施工质量管理控制工作的重视和正确认识。建筑行业当前普遍采用项目制进行一个项目地管理与控制，建筑公司会结合承揽工程的规模和特点组建一个专门的项目部门，独立完成图纸审查、材料采购、施工控制、交付结算以及工程管理等相关环节。建筑材料项目部项目人员是建筑企业内部各部门抽调的员工，在日常人员管理以及团队协作方面存在较大难度，影响施工质量控制活动的正常开展，容易存在责任划分不明和责任落实不到位的问题，造成建筑施工工程出现偏差现象。
3建筑工程项目质量管理优化措施
3.1完善质量管理体系
施工工作中，质量管理的关键依据就是管理制度和法律规定等，因此在建筑项目质量管理工作开展时，施工单位应在管理制度和法律规定方面进行科学的制定和优化，确保管理者一切工作的开展能够有据可依。此外，建筑单位还应该在奖惩机制方面进行积极制定，借助奖惩机制方式来约束各施工环节工作开展，进而促使建筑项目质量管理效果和管理能力的不断提升。针对法律体制的健全制定，也是建筑单位尤为重要的工作内容，在健全法律体系制定的基础上，以此为依据贯彻落实相关的法律法规和管理制度等，如此才能保障顺利开展建筑项目质量管理工作，也能在一定程度上促进建筑项目质量管理实效性的发挥。
3.2建立和完善项目管理制度
管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和验收人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。
3.3强化材料质量管理
工程的顺利开展与施工材料有着密不可分的关系，材料质量与数据是确保工程顺利施工的基础。在对材料进行管理过程中，重视材料采购与使用情况，以提升项目建设质量。另外，材料市场变化多样，所以，材料价格也会随之出现变化，因此，采购人员要及时对市场材料价格变化情况进行了解，在确保材料质量的基础上，降低成本，另外，采购材料也要适当，避免出现过多库存。因此，建筑企业要不断提升材料质量管理力度，同时对管理模式进行创新。
3.4强化现场风险防范控制
建筑工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范各类风险问题。
3.5完善施工技术
项目质量管理中，要完善技术，从提升施工人员专业能力以及管理方面研究。建设单位可定期对施工人员进行培训，提升其专业素养，并结合考核机制，对施工人员掌握情况进行分析，确保其掌握施工技术，并应用到项目施工过程中。除此以外，管理过程中，还要根据相关机制提升管理水平。如原材料的选择、质量效果以及方案等，并在技术方面进行优化，确保质量管理工作的顺利施工。
结语
工程项目中，关键性的管理工作，要集中并落实于质量方面。质量是工程的生命和灵魂，质量管理和控制要贯穿于工程生命周期。质量对于工程项目的影响是十分重要的，质量控制要从各种影响因素角度着手，通过因素分析来明确质量控制关键。质量控制还要积极利用各种测定方法，以质量标准为依据去得到质量情况结论，并通过质量管理体系去维护项目有效实现。
参考文献
［1］林国洪.建筑工程项目质量管理中存在的问题及控制措施［J］.四川水泥，2018（09）：185+195.
［2］吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究［J］.工程建设与设计，2018（10）：224-225.
［3］王虎子.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析［J］.现代物业：中旬刊，2018（02）：104.