陈文洪
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摘要：房屋建筑工程技术管理贯穿施工建筑全过程，对施工每个阶段做好监管作用，确保施工过程安全性，有助于全面提高施工技术水平。施工管理与房屋建筑质量有关，将直接影响居民人身财产安全。应不断完善房屋建筑工程技术管理，进行施工成本控制，合理分配人力资源，提高施工效率，保障房屋建筑质量安全。因此，要加强管理力度，结合先进的技术和管理理念，有助于管理水平提高，提升施工质量。基于此，本文章对关于房屋建筑工程技术管理的探讨进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：房屋建筑工程；技术管理；探讨
引言
建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此，顺应时代发展，积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入研究的课题。
1房屋建筑工程技术管理的重要性
房屋建筑工程技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。房屋建筑工程技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的房屋建筑工程技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。因此，房屋建筑工程技术管理的重要性是不言而喻的，还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。
2房屋建筑工程技术管理存在问题
2.1施工技术监管缺乏有效性
在房屋建筑工程技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的维系，不利于建筑工程长期稳定的进行。
2.2施工技术管理组织体系不够完善
在开展施工技术管理工作的过程中，应该对施工技术管理的诸多影响因素进行确定，并且对这些影响因素进行深入分析，通过这种方式可以保证工程项目的综合建设质量。对施工技术管理影响因素进行深入分析之后会发现，主要还是由于管理组织体系不够完善所导致的，这也是现阶段我国建筑工程技术管理过程中面对的一个突出问题，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。现阶段，我国建筑工程企业数量不断增加，施工管理组织体系应该是专用的，因此，不同工程项目的管理组织体系往往也存在着一定的不同，只有管理体系的针对性得到有效保证之后，才能保证技术管理工作的综合质量。
3加强房屋建筑工程技术管理措施
3.1构建全周期技术管理体系
建筑工程施工技术管理方面的内容十分繁杂，需要对每一个方面进行完善的设计、执行、监督，以确保建筑项目保质保量地完成，相关建筑工程施工技术管理部门需要建立完善的管理制度机制，落实个体人员责任，对施工过程进行限制，才能保证建筑工程施工的有序开展。
对于建筑工程施工技术管理中的突出问题，相关部门管理人员要引起高度的重视，结合自身情况建立科学合理的管理体系，对于施工技术的落实、相关设备的操作应用等方面，结合相应的流程标准，在保证施工安全的基础上，保障施工达到预期目标。
3.2在施工准备阶段加强技术管理
与房屋建筑项目有关的建筑设计尤为重要，与整个项目建设有关的宏观计划是房屋建筑项目所有建设环节顺利进行的关键，因此必须加强技术管理。通过将施工技术与施工技能相结合，对项目的施工程度进行全面审查以解决存在的问题，并在征求意见后，应准备好施工部门，以使专业施工人员能够参与研究并熟悉施工过程。图纸设计是十分重要的部分，应进行必要的技术分析。建筑公司需要完善建筑技术管理体系，这是城市建设项目的主要标准，关系到项目的整体质量和安全性。施工前准备的各个方面都应确保项目的顺利进行。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，充分挖掘相关资料的内在价值。
3.4完善管理制度
建筑工程项目施工现场技术管理，依然需要对完善管理制度的全面实施，对各项工作及工作人员的约束性管理，为避免工程项目各项工作的重复性实施，就需要对各项工作内容与工作职责的明确划分，在施工图纸确定后，各部门与人员的积极参与，针对施工图纸的详细划分，把现场施工难点、重点的详细分析，提前做好应对方案。并且，各部门与人员还可针对各项内容的全面分析，把需要其他部门配合的工作提前与相关部门、人员的沟通，避免对后续工程的施工造成阻碍影响，使各部门与人员都积极参与到工程项目各项工作环节中，为建筑工程项目的顺利开展与实施奠定良好基础。
3.5应用多种技术相结合的管理方式
在对技术管理方式进行应用的时候，不仅要对制度进行准确设定，同时还应该注意对管理工作中的控制要点进行明确，从而使得施工管理创新效果更加明显，这样一来也使得施工技术管理强化有了成效。首先，应该对施工管理模式进行适当优化，通过这种优化方式可以使施工人员在建设施工中的综合施工强度得到有效明确，应该严格按照施工图纸的各项规定展开施工，从而使得建筑工程的强度达到要求标准；其次，进一步优化材料管理，应该做好材料采购管理工作，对企业资质进行确定，禁止出现低价购进不合格材料的现象。
结束语
房屋建筑施工是一项巨大的工程，在施工中需要投入大量人力、物力与资源，如不合理分配管理资源，将会造成大量浪费。因此，要加强房屋建筑工程施工技术管理，提高资源利用率，减少企业成本支出，对提高企业经济效益有极大促进作用。在管理过程中，要不断规范人员施工流程，严格把控每道作业流程，确保施工顺利进行，最终建造出满足人们需求的房屋建筑。
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