王旺娃
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[摘要]成本控制是建筑工程管理的重要内容，建筑企业需要根据自身的特点以及行业发展趋势，提高成本控制力度，采取先进的施工技术，培养高素质的成本控制团队，从而实现生产成本的下降，确保企业利润的提升。文章主要针对建筑工程的成本控制展开探讨。
[关键词]建筑工程;成本管理;经济效益
引言：随着我国经济的发展，建筑业尤其是房地产业越来越成为影响国民经济的重要因素，对经济的飞速发展过程中起着至关重要的作用。在建筑业的发展过程中，成本管理是影响建筑工程项目成败的关键因素。往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低建安成本，压低材料价格等方面上。事实上，成本控制贯穿于项目开发全过程。竞争的加剧和外国企业的不断进入给我国建筑业带来了越来越大的挑战，如何提高经营效益，降低成本保证施工人员的安全，诸多问题影响着建筑工程的成败。成本管理是建筑行业首要解决的问题，只有提高成本意识才能提高企业的行业竞争力，从而优化资源配置实现利益最大化。为此，本文针对建筑工程的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工与结算阶段整个过程进行了成本控制研究，提出了相应的成本管理措施。所以在成本控制过程中需要注意一下问题：
1.前期阶段成本控制措施
1.1 立项决策阶段成本控制
立项阶段的投资决策是项目工程成本控制的核心，成本高低至关重要，决策的正确与否关乎项目工程的成败。决策的失误会造成成本费用的浪费，从而导致收益的下降。项目工程决策的正确有否会直接关系到项目成本管理的成败：首先，要在项目决策阶段，对人力、物力以及财力的投入进行详细合理的规划，针对建设调价，在进行投资评估与市场调查过程中都要准确、谨慎地掌握详细情况，从而确保决策方案的合理性与适用性。其次，要正确落实项目决策的具体实施内容，项目决策阶段的内容应至少包括项目的设定地点、项目的施工准则与项目施工的设备筹备等，将每个环节每个内容的成本影响因素进行详细规划。最后，项目施工的成本管理中，其各个环节之间存在着相互制约与相互促进的联系，为保证投资预估的精准性，要充分结合决策项目中的可靠的材料数据与科学准确的算法进行预估，保证决策的正确。
1.2招标阶段成本控制
招标过程中要结合企业的实际需要，选择适合建筑工程的施工单位，以实现成本的优化。招标的确定要根据影响工程项目的各类因素，对相关的有价值的材料进行认真收集和加工，按照相应规范撰写招标文书，这其中的费用款项要根据需要仔细考虑认真分析。要按照招标文件和施工图纸的具体要求和标准规定，采用工程量清单，遵照统一的计算原则，将工程中的各个环节计量实际的工程量，并将工程清单作为招标文书的重要组成部分加以重视。严格检查标底的价格，确保标底价格的真实准确性，且发现问题时能够立即予以纠正处理，从而确保标底价格的科学性和准确性。在招标的最后阶段，要认真考察投标单位的运转情况，全面研究投标单位的施工实力，着重检查投标单位的资质能力与有关同类型的施工经验。
2.建筑工程成本控制的重要性
随着现代建筑工程管理的系统化、标准化发展，这使得建筑工程管理成为现代管理学的重要分支。建筑市场的快速扩张使得越来越多的企业进入建筑市场，而建筑企业为了获得更好的生存空间，需要不断的提高自身的优势，为了提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程进度与质量不受影响的基础上，对建筑工程建设中所涉及到的成本因素进行管理，计算实际支出成本与预算成本之间的差异，并严格检验建筑工程建设中的各种费用，确保企业资金的安全性与使用的合理性，严格控制建筑工程的造价成本，严厉打击违法犯罪行为，最终实现企业经济利益的最大化。
3.建筑工程成本管理中存在的问题
3.1没有明确个人的职责
在建筑工程建设过程中，相关部门需要做好职责分工才能够对工程进行科学的管理。
但是在目前的建筑工程管理中，没有明确工作人员的分工，没有将责任制度落实到个人，导致项目管理无法按照计划实施，部分工作人员甚至为了自身的利益，随意更改管理计划，破坏成本管理的秩序，导致各个环节的衔接不稳定。这些问题对于工程质量具有较大的影响，破坏建筑企业的形象，甚至导致经济利益受损。
3.2技术滞后
目前我国建筑市场中多数建筑企业为中小型企业，施工人员主要是农村务工人员，知识水平相对较低，施工观念滞后，没有掌握先进的施工技术和方法。引入先进技术和设备能够提高建设效率，降低建设成本。但是由于施工人员的专业素质较低，无法应用先进的技术，导致成本控制的难度增加。这就导致建筑工程的成本控制只能从施工计划与预算管理等方面着手，对于施工中的各个环节无法进行全面的控制。
3.3成本管理人员的专业水平较低
由于成本控制是一项复杂的系统工程，因此选择专业的成本管理人员具有重要意义。但是目前我国建筑企业中成本管理人员的专业水平较低，实际工作经验较少，多采用一边施工一边计算的方式，在竣工后才发现出现成本造价的严重超标，此时进行补救已经为时已晚。另一方面，由于建筑工程建设是一个系统工程，工作人员的流动性较大，在不同环节的交接过程中容易出现问题，产生数据遗漏的现象，导致各部门的沟通出现问题。
4.提高建筑工程成本控制效率的策略
4.1提高成本控制的灵活性
从建筑工程项目的具体情况来确定建设成本，同时采取灵活性的控制方法，确保实际造价符合企业要求。建筑企业需要将成本预算发布到各个部门，同时签订相应的责任合同，落实责任制管理。相关部门需要定期对于单项工程的造价进行分析，并计算与预算的差异，然后根据实际建设造价调整目标成本。
4.2加强对成本控制的管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容，成本管理的效率直接影响着企业的经济利益。因此，需要管理人员认真负责，加强管理力度。企业需要根据自身工作的特点，不断完善企业成本管理的相关制度与标准，并落到实处。建筑企业需要加强各个部门的沟通与交流，提高各个环节的衔接性，从管理方面控制建设成本。同时还需要不断的优化成本管理模式，将责任划分到每个工作人员，从个人出发控制工程的造价成本，实现企业经济利益的提升。
4.3采用先进的施工技术
科学技术是现代社会的第一生产力，企业之间的竞争，实质上就是技术竞争。对建筑工程施工技术进行改革与创新，对于降低工程的造价成本具有重要意义。在实际施工过程中，需要根据工程建设质量和施工工期以及人力资源状况进行综合考虑，同时根据行业规范与市场要求，建立相应的技术管理模式。企业要不断的引进先进的技术，从而提高施工效率与质量，确保工程按照工期建设完毕，从而提高建筑工程成本控制的效率。
4.4培养高素质的成本管理人才
建筑企业需要选择专业水平高且认真负责的成本管理人员，同时要定期组织管理人员进行财务管理与法律知识相关的培训工作，从而提高成本管理人员的专业水平与法律意识，明确自身的职责与义务，从而更好的开展成本管理工作，同时能够协助项目主管不断的优化工程建设成本，加强与各部门的沟通，从而提高企业的市场竞争力。成本管理人才需要对工程决策是否影响工程成本进行科学分析，在工程决策期间，对人力、物力以及财力方面的配置进行科学的计划，同时做好市场调研，确保决策的科学性。在施工过程中需要定期对已经结算的成本进行计算与审核，同时需要及时更新相应的信息，并在施工过程中对建设质量进行控制，确保工程質量达到标准。在竣工验收期间，需要加强对收付验收措施的管理，未使用的材料需要及时清退，未结算的款项需要及时结清，合理控制各方面的成本，并将实际成本与预算成本进行分析，并总结成本差异出现的原因，也为后续管理提供依据。
5.结束语
随着我国经济实力的增长，城市化进度速度不断提升，推动了建筑行业的快速发展。但是在建筑工程项目管理中，如何确保建设质量与经济效益，是现代建筑企业研究的重点。为了实现建筑企业的可持续发展，在确保建设质量的前提下，需要加强建设工程的成本控制，实现建筑企业经济利益的最大化。