李者斗
云南省玉溪市金州建筑装饰工程有限公司 云南玉溪653100
摘要：随着经济的增长，人们对生活质量以及居住环境的要求也越来越高，建筑工程也向着高水平，高质量方向发展。工程传统的粗放管理模式难以适应当今建筑管理需求，建设更高层次，更具专业素养和工作能力的高水平管理团队势在必行。通过精细化管理促进建筑工程施工技术与管理技术完善与优化对提高工程质量有着不可或缺的作用，是当下建筑工程管理的必然趋势。本文主要针对建筑施工管理中的精细化管理进行相关探究。
关键词：施工管理；精细化管理；建筑工程
近年以来，随着我国经济水平不断提升，建筑施工领域的竞争也日益激烈，市场对施工不仅仅是数量和速度上的要求，施工质量，施工管理越来越受到人们的重视。为寻求在激烈的市场竞争中脱颖而出，在建筑施工管理过程中应用精细化管理是一条关键途径，将每一位管理者的责任落实到位，使每一位工作人员能够尽职尽责做好自己的本职工作，采用精细化管理，不仅仅能够实现企业在施工管理过程中进行规范施工，节约成本，同时也能够提高经济效益，确保工程质量的同时高效完成施工任务。
一、建筑工程施工管理现状及实行精细化管理的重要意义
长期以来传统的施工管理方式往往较为粗化，对相关工程细节管理以及具体施工事务落实不够到位。实际的现场施工管理存在着许多问题，比如说现场施工管理往往不够到位，施工安全管理存在的重大的隐患，管理水平低下导致施工整体的管理较为混乱，甚至于影响施工正常进度。由于施工项目较为繁杂，现场工作人员众多，所以在施工过程中往往由于管理工作不到位，增加施工上的阻碍和影响比如说相关建筑工程材料在堆积时随意堆放，工作人员在寻找材料时不能够及时寻找到建筑施工所需的材料，极容易错过最佳的施工时间，影响施工进度。随意堆放建筑材料在一些恶劣环境下甚至会材料发生损耗，导致资源的浪费。
在进入工程施工过程中实行精细化管理，其属于一种全新的文化与管理理念。这种方式注重社会分工，细化要求，服务更加精确，以提高工程服务质量力求立足于现代化工程管理。采用精细化的管理工具，有目标性，战略性等思想特点，可以极大地增强企业的执行力，激发企业内部潜在实践力和运转能力。一方面推行精细化管理将极大的提高施工的规范性，准确性。明确好每位施工管理人员的工作岗位，确认其分工任务，将极大的增强相关施工人员的责任意识。从而保证实际的现场施工时，各施工部都能够达到相应的标准，从而促进整体施工规范准确的进行。另一方面，对工程建筑总质量的提升也有重要的促进意义。
二、建筑工程施工管理中应用精细化管理实施策略
1、培养精细管理意识，提高管理水平
从当前的市场情况来看，不少企业追求的是经济效益，在实际施工过程中，应用管理相对较为混乱，推行精细化管理，首先要相关工作人员培养起精细化管理的意识，针对施工管理中精细化管理有初步的认识和了解。建筑工程中应用精细化管理是在保证工程建设质量的基础之上，进一步优化管理制度，提高施工效率，尽可能的降低施工成本，促使相关施工单位能够取得更大的经济效益。
比如，不少企业过分注重经济效益而导致购买材料时存在着以低价购买为目标不关乎产品质量都问题。导致实际施工设备中存在的安全隐患众多，现场的一些管理人员专业水平，职业素养难以应对实际突发情况，导致管理工作漏洞百出。因此，工程施工单位应当加强针对施工管理人员的精细化管理意识养成，开展精细化管理相关培训，使得相关管理人员能够在实际的工作当中认识到精细化管理的重要作用，针对施工过程的每一个环节进行细致的责任划分，加强细节管理在保证施工安全和施工质量的前提之下，以更高的效率完成预定时间之内的施工任务。
2、施工材料管理细化，完善工程基础保障
在进行项目材料采购时，首先要根据施工图纸仔细分析，结合实际施工现场情况，精细化选择工程材料，针对市场常见工程材料进行价格，质量，运输等多方面因素综合考虑，选择出最佳方案，针对施工材料选择可能出现的种种情况给予考虑。在保证施工材料质量的前提之下，尽可能降低成本。与此同时，根据施工各环节实际所需的施工材料进行针对性的购买避免不必要的铺张浪费，同时还可以避免材料过多存放于施工现场造成堆积等问题。
此外，在购买相关材料之后，对于施工材料的日常管理也要进一步实行精细化管理。例如仓库管理人员，项目相关管理人员关注施工材料的日常损耗情况，定期排查相关工程材料是否出现质量问题及损坏，发现问题及时解决。通过这种详细的管理措施，可以极大的降低材料的损耗和相关管理运营成本。
3、落实管理制度精细化，提高管理效率
俗话说国有国法，家有家规，在建筑工程实际的施工过程当中，也需要有良好的制度规范作为引导。一个企业实现健康平稳的发展，必须建立健全相关的工作制度，针对实际工作内容进一步采用精细化工作制度，从而进一步优化企业整体的制度结构促使企业管理能够高效平稳运行。
由于建筑工程施工往往施工时间较长，涉及部门和工作单位复杂，施工规模大，施工的工作量大等特点。针对各部门之间的工作制度也各不相同面对繁多的工作制度和工作内容，可以进行细化的分层管理，确保各部门的工作能够各司其职，有序开展，加强各部门之间的协调，交流合作促使施工项目整体平稳运行。更为重要的事，针对项目中可能出现的突发异常情况要纳入到管理的细化工作当中，确保突发情况发生时能够从容应对，避免对施工项目运转造成影响。比如可以在项目施工开始之前针对项目各个环节入手，将每一个环节的工作内容，细节都进行相关规定，比如工程的地理位置，周围设施以及环境，实际的交通是否便利，认真分析工程造价预算与方案设计，工程的施工方案制定是否合理？工程的施工进度是否满足预期要求？针对这些内容进行精细化的分析从而确保施工管理的高效运行。
4、落实施工安全精细化，确保施工安全
安全问题是建筑施工行业中的一条高压线，施工过程中应当首先确保人员的生命安全谨防施工过程中发生意外情况，做好相关施工以及工作人员的安全保护措施避免施工意外，对工作人员的人身安全造成威胁。安全作为施工中最重要的问题，采用精细化方式落实安全工作制度不仅是对工作人员生命的负责，也是维护施工正常运行的基本条件。
比如，根据季节性的不同，时刻关注施工气象条件变化，在夏天时，由于施工环境往往暴露在室外长期的高温工作会导致不少安全事故的发生，应对高温天气或者极为恶劣的雨雪天气，要适当的进行施工工作进度的调整，确保施工人员的生命安全，在此基础之上进行施工。加强对相关人员的安全意识培养，明确好相关施工安全制度，使得施工人员能够规范操作，加强自身行为的约束，从而提供施工的安全性。除此之外，实际的现场施工当中，应当加强相关安全监督，对施工现状的常见违规情况只有警告和处罚，对施工区域应用进行合理划分相关材料与机械设备的设置及线路要做好标识，避免对施工人员造成损害确保。安全生产，人人有责，守护好每一道安全屏障，提高安全意识。
三、结语
综上所述，精细化管理在实际的建筑工程施工管理中发挥着极其重要的作用，是提高建筑施工企业施工质量，施工效率，施工水平的重要途径。注重施工材料选取制度管理精细化，加强对管理人员金化管理意识培养，落实相关工作措施细化施工安全，优化施工技术。落实并完善相关细化管理将为企业带来最大的经济效益和在市场上的竞争力。
参考资料：
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