张金龙
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摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国城市化进程逐渐加快，建筑行业在这一背景下得到了巨大的发展空间。在建筑工程中，施工进度的严格把控是十分重要的，在一定程度上，它影响着工程的投入成本以及企业的诚信，重要性可想而知。基于此，本文通过对建筑工程施工进度的控制与管理进行分析，以提出一些控制与管理策略，加强我国建筑工程的施工进度管理，促进我国建筑事业的发展，推动经济发展。
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;控制分析
引言
随着建筑工程的大力发展，其中工程的施工进度管理一直是整个工程的重要组成部分，对工程的质量与企业的经济效益都息息相关。因此，对于施工过程中的进度管控一直是施工单位十分重视的问题，在对其进行管理时，有很多需要重视的环节，任何一个环节都有可能对进度产生影响。在这一基础上，项目工程的管理人员对于如何合理有效的管理施工进度，是相关的工作人员十分关注的问题。
1进度管理与控制的必要性
在建筑工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展[1]。建筑工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，建筑企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。
2建筑工程施工管理中进度管控存在的问题
2.1施工进度管控制度制定与执行状况较差
在一些建筑工程的进度管理与控制过程中，进度管理难以取得理想的效果常常是由于进度管理计划的制定与执行不符合工程实际情况所造成的，即使一些工程企业所制定的进度计划较为科学，但是在实际的工程实施中，施工企业并未严格执行此进度计划，也会导致工程进度管理存在问题，工程进度管控混乱，当在施工过程中出现突发情况时，正常的施工作业难以维持。虽然大部分施工企业都会进行进度计划的制定，但是在后期施工过程中，施工计划、进度管控的执行力不足，使得进度管理与控制长期处于较低的水平。
2.2施工技术过于陈旧和单一
施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。
2.3施工层面各项保障力度较为薄弱
在工程建设过程中，各种工程材料、设备等的及时供应与配备极为关键，只有保障了各种工程资源的合理配置，才能够维持正常的施工作业。但是，在很多建筑工程的施工过程中，工程企业的各项保障力度不足，常常存在材料供应不及时、设备配置不足等情况，导致施工作业难以顺利进行。
3建筑工程中进度管理与控制的策略
3.1强化施工组织管理
在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竟建筑工程施工在一些大规模施工进程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。
3.2重视施工质量控制
施工质量调整是在整个建筑工程施工中非常关键的环节，除了处理施工工作，还要充分考虑到对于施工准备阶段的管控，包括施工材料、设备、工艺等。在实际操作过程中，相关部门要严格把控施工质量，在整个工作中不仅要全方位、全时段质量实时监控，还要不断提升施工的质量，提高管控方面的投入。此外，为了更好地保证施工质量，良好的设备和技术支持也非常重要，要充分排除干扰因素，增加施工检测的次数和认真检查方案。保证及时处理各和质量问题，使经济效益达到最大化。
3.3合理安排施工计划
施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。最后在整个施工工程计划安排妥当以后还要注重计划的落实和开展，充分保证各项工作进度的跟踪反馈。
3.4建立良好的施工环境
由于施工单位的工作具有流动性，在无法明确施工工程具体内容的前提下，为了促进施工顺利进行，施工单位务必要事先对施工环境和区域进行预先调查，根据调查数据不断完善和优化当前已有的施工方案。必须充分考虑天气、交通等因素的影响，做好各种紧急情况的应急处理方案，严格规范每一个工程项目施工参与者的行为，综合开展安全培训以加强施工人员的安全意识，建立一个良好的施工环境，减少施工过程中意外状况的出现，确保预期进度目标的实现。
结束语
总而言之，建筑工程的施工进度可以在一定程度上保证工程的施工质量，节约工程的投入成本，维护企业的诚信形象。施工进度的管理和控制也会促进管理制度的优化和完善，降低人力与物力的损耗。在工程施工过程中，会存在很多因素对施工的进度产生影响，因此，及时解决施工中出现的各种问题因素，可以大大提高施工的进度和质量，以促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]解倩.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].房地产导刊,2017,000(009):125.
[2]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰,2018,No.532(23):174.
[3]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材,2020(01):178+181.