提高建筑工程现场施工管理几点策略措施

发表时间:2020/9/17   来源:《建筑实践》2020年5月14期   作者:肖慧琴
[导读] 建筑行业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位,

         肖慧琴
         身份证号码:362421198410130***

         摘要:建筑行业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位,因此,保证建筑工程的质量才能有效的保障后期人们居住的安全。随着生活质量的不断提升,人们对于建筑的要求也逐渐的增加。施工单位为了满足人口增多的需求以及提高企业自身受益,往往会忽略建筑工程的施工管理,导致各种问题一一涌现出来。基于此,以下对提高建筑工程现场施工管理几点策略措施进行了探讨,以供参考。
         关键词:建筑工程;现场施工管理;策略措施
引言
         建筑工程施工管理工作比较复杂,管理人员需要结合建筑工程施工管理要求,确定工作任务,利用科学的管理方法和相关的技术。建筑为了维持稳定,保障建筑工程施工管理工作的有效性,提升建筑工程施工质量,促进建筑行业稳定发展。
1建筑工程管理的重要性
         在建筑工程建设施工中,施工管理发挥着不可取代的作用。人们生活水平的不断提高使得人们的对建筑的舒适性和功能性要求越来越多。人们开始关注生活环境的质量。建筑行业为了能够跟随社会经济发展的脚步,建筑企业也在不断的提高自身的施工质量。在建筑施工的过程中施工管理工作的质量与建筑工程的整体质量的关系紧密。施工管理工作的效率较低会质量降低建筑工程的整体质量,进而对人们使用的安全性和舒适性产生很大的影响。现阶段,建筑工程施工过程中经常发生各类安全事故,包括施工现场混乱造成的塌陷等,给人们的人身安全带来很大的威胁,同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展建筑工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此,建筑企业要重视施工管理,要不断加强建筑施工管理工作的开展力度,结合建筑工程建设的实际情况,制定行之有效的施工管理措施,同时施工单位要不断提高施工管理技术水平,加强管理团队的建设,切实提高建筑工程的质量。施工管理工作的开展,一方面可以提高建筑工程的质量,保障人们的人身财产安全,另一方面也可以有效的节省建筑的成本投入,增加企业的经济收益。
2建筑工程现场施工管理问题分析
         2.1建筑材料方面的问题
         通常情况下,在任何一项工程施工建设的过程中,施工材料都占据着极为重要的地位,并对工程自身质量与使用寿命造成影响;为此,施工单位及人员需要加强对施工材料的严格管控,避免质量不合格的材料进入施工现场;不过,在部分建筑工程施工时,为了保障施工单位自身的经济效益,采购人员在进行材料选购的过程中,会选择一些价格低廉但质量较差的材料,且当材料进场时,检测人员对材料没有进行严格检测,导致劣质材料应用于工程的实际施工中,虽然节省了部分资金成本,但在另一方面影响着工程自身的质量与使用寿命。
         2.2建筑工人技术问题
         当前,我国建筑工人在技术方面存在一定不足,无法充分保障建筑质量。建筑工人的学历水平较低,基本上为农村务工人员,无法有效借助专业知识对其施工技术展开充分指导。另外,部分建筑工人虽然具备相关施工技术,然而其技术创新意识不足,无法从根本上提高其认识,使得一些技术与房屋工程要求存在不符现象。


         2.3相关人员缺乏足够的专业素质
         众所周知,高素质专业人才在任何一项工作的过程中都发挥着极为重要的作用,并对相关工作的水平与质量造成影响,因此,在建筑工程施工建设的过程中,相关单位同样引进大量高素质专业人才,加强工程施工的水平与效率的提高,同时优化提高建筑工程自身质量与使用寿命;不过,在部分建筑工程建设过程中,由于传统观念的影响,施工单位管理人员对该方面缺乏了解与重视,导致企业内部缺乏足够的专业人才,且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术,极大的影响着施工现场管理的质量,同时影响着工程自身的运转与发展。
3提高建筑工程现场施工管理几点策略措施
         3.1培养高素质施工团队
         房屋建筑工程的质量要想达到建筑的质量要求,建筑单位首先要有一支高质量的施工建筑团队,与此同时合理开展各种相关的培训活动,从而增强施工团队的整体实力。建筑企业要根据施工的具体要求详细地划分相关管理人员的具体工作责任,并对管理人员提出更高的要求,让他们合作完成施工现场安全管理工作。建筑企业要不断组织开展施工前的培训活动,保障施工人员能够意识到安全施工的重要性。将施工内容进行详细的说明,确保施工人员明确自己的工作职责。在施工现场,建筑企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作,避免农民工在施工中出现违规操作。
         3.2提高施工安全管控
         开展房建项目建设工作时,对于安全问题需要重点关注。只有保证各个施工环节安全管理效果,才能够保证施工活动有序开展。对此,可以对建筑工人安全及时进行充分提升,以实现这一工作目标。同时,可以对施工企业展开安全管控。在施工全过程中对安全问题进行充分落实,促使参建人员的安全施工意识能够得到进一步强化。不仅应该构建健全安全管理体系,还应该在具体个人身上落实相关责任,在发生问题之后,及时确定主要负责人,并让其承担责任。同时,还应该对安全管理宣传工作进行强化,保证所有参建人员均能够对安全问题加以重视,使其可以充分认识到安全管理重要性。
         3.3加强人员培训和技术优化
         施工人员的施工技术使房屋建筑工程质量的保障,房屋建筑工程的质量被施工人员的施工技术以及能力所制约。房屋建筑施工的过程中,施工人员必须具有熟练的施工技术同时能够用更快的速度把握建筑工程施工中的重点以及难点工作,才能够保证房屋建筑工程的质量。因此,管理人员在进行监督管理工作时,要及时发现施工人员的错误施工行为并监督其按照施工要求进行改正。施工人员要提高对工作的认真程度,提高自己的专注力,保证施工中的错误降低为零。此外,施工人员要善于接受新鲜事物,及时掌握先进的施工技术手段,对原有的施工技术进行不断地优化改进,从而减小误差进而提升质量。改进施工技术是优化的重要策略。
         3.4监督工程材料和质量
         建筑工程管理的对工程材料和质量的监督也是十分必要的,材料问题关乎着工程质量问题的大半部分,工程质量还和人员做法有关。所以,在建筑工程管理中,我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料上,我们需要对不超出工程预算的同时,尽可能的采购符合工程标准和国家标准的要求,及时做好对材料质量的检查工作,这是保障工程质量的做啊一步;在工程质量上,我们要完善工程监督的管理制度,对破坏制度的人员要给予相应的处罚,但在严格监督工程质量的同时,我们还是要将检查监督透明化、公开化、公正化,以防止别人新生不满之意。同时在监督之外,我们还应该知道,建筑工程管理还应该包括对监督机构能力的提升,保证管理的有效性。
结束语
         科学管理施工管理,能够促使建筑工人更加科学地开展工作,提高现场施工安全,并保证施工质量与进度。所以针对施工管理中施工方案审核工作缺乏严格性、管理制度缺少完善性、材料管理不够完善、建筑工人技术问题等,应该积极通过完善施工进度管理、提高工程质量管控、提高施工安全管控、技术的完善管理策略等进行充分优化。
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