宗晓风
天津文创投资有限公司 天津 301700
摘要：随着互联网信息技术的普及，各行业逐渐实现信息化，建筑行业也不例外，其发展空间在科技的影响下逐渐获得稳步提升，增加了其市场竞争力。为了巩固自身的发展、增加自身的优势，建筑行业在工程进度管理过程中逐步开始应用全过程动态控制，而怎样将全过程动态控制的应用发挥最大的价值则是建筑行业应该着重考虑的。本文从建筑工程进度管理中存在的问题、全过程动态控制的影响因素、意义等方面出发探讨了全过程动态控制在建筑工程进度管理中的应用策略。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制
对于一项工程项目而言，对其施工进度的全过程动态控制，指的是在紧密结合项目生命周期特征的前提下，在项目启动、设计、规划、实施、竣工各个阶段实施动态控制[1]。全过程动态控制旨在提升工程项目投资决策、设计规划、招标发包、具体施工及竣工验收阶段的管理效益，主要通过以下步骤实施：一是确立并分解工程施工进度的总目标；二是实时跟踪和管理工程施工进度目标；三是及时纠正和调整与施工进度目标不符的各类问题。
一、建筑工程进度管理的制约因素
施工工期是对建筑工程项目进行项目有效进度管理工作的最主要的核心。因此我们需要在整个项目施工当中全面贯穿管理工作，但是也难免会有一些因素会影响到进度管理[1]，其主要表现在以下几个方面：
1.1施工方案不合理
整个施工过程都需要围绕施工方案来进行，因此如果施工的相关方案当中存在误差以及不合理的地方，那么就会出现无法按照既定日期完成工程的现象，因此有关施工的管理进度以及对整个施工工程的把控造成潜在的威胁以及不利的影响。
1.2施工要素影响
施工要素主要包括工作人员、多用到的相关建筑材料以及施工先关的工具和设备等等，缺乏相应的施工人员以及施工人员的综合素质比较低下等等都会延缓施工进程，耽搁施工的进度，从施工材料方面来说，一是材料的供应不及时；二是材料的质量问题。在某些程度上会使施工进程得到耽搁；从施工机械设备方面来讲，不充足的设备数量以及设备运行出现故障都会影响到工期。
1.3施工资金
如果无法得到充足的资金支持或者是资金出现了断裂现象，便无法对施工材料进行到位的供应，无法充分的安排施工人员，最终导致的结果便是出现延误工期的问题，进而便会使进度管理工作受到相应的影响。
1.4施工技术
对施工技术操作不当便会引发相应的问题，如技术无法与建筑工程项目的实际状况相符合，便无法对技术价值进行相应的呈现。出现这种现象的原因主要是由于没有对施工技术以及施工手段进行恰当的选择所引发的。
1.5外界环境
外界的不同环境也会对施工进度管理造成威胁和干扰。例如，暴风雨雪天气等等一些环境影响因素是我们无法抗拒的，当出现该种现象时，只能进行停工处理，因此便会使工期得到耽搁，无法按时完成[2]。
二、全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1建筑工程进度管理的基本内容
建筑工程的进度管理是指在建筑工程的施工过程中对工期与工作展开全面的管理与控制，也可以称之为“工期管理”，为了能够进一步提升进度管理的工作效率与施工质量，就应当对进度管理展开全过程中动态控制，才能够预防由于遗漏问题而引起的施工风险，充分展现进度管理对建筑工程的积极作用。在建筑工程的进度管理中，往往会受到五个主要方面的影响，在一定程度上对施工产生限制：①施工方案，该因素是工程管理中的关键基础，同样也是工程是否能够顺利进行的关键性影响因素；②施工要素，其中包括了施工材料、劳动力、设备机器等，直接影响到施工质量；③施工资金，这是进度管理中的关键因素之一，建筑工程之所以能够顺利的开展，就是因为充足的资金给予的大力支持；④施工技术的因素，施工技术是工程施工的基础条件；⑤工程外界的环境因素，比如是天气、温度等，比如是暴雨一定会延长施工时间，影响工程的施工效率。
2.2全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.2.1妥善安排建筑工程的施工方案
建筑工程的进度管理中的施工方案是要求管理人员对工程的施工要素进行全面的资源配置，并且能够检验工程施工进度情况，以及具备工程评审的基本标准。由于大部分建筑工程是一次性施工，因此在制定施工方案的时候应当注重方案的完整性，同时要结合具体情况来计划施工的具体工作。通常而言，建筑工程的进度管理包含了进度控制方案与进度方案两个部分，其中进度控制方案是指施工过程中对施工进度的控制工作应当与项目呈现一致，这就要求每个人要做好自己的本职工作，而进度方案是指施工中进度管控的主要目标，以保证建筑工程在预期时间内完工。
2.2.2完善动态控制工作
（1）业主管理人员应当根据进度方案来展开工作，在方案的实施过程中，人员应当妥善安排施工作业的具体工作，确保工程施工的稳定性，并且结合实际情况督促施工单位合理的缩减施工时间，才能够确保建筑工程的进度。其中，我们要格外注意一点，就是缩减工作应当在客观允许的条件下适当的完成缩减。此外，业主管理人员一定要提醒施工单位保证工程在特殊时期中依然能够顺利进行，在建筑工程的施工过程中，露天工作的局限性就在于天气，而这也一定会影响到施工的质量与效率，因此，建筑工程的进度管理中我们要对各类资源进行合理配置。（2）业主管理人员要妥善处理建筑工程中的纠偏工作，为了能够保证建筑工程施工方案能够有效开展，就一定要实施全过程动态控制的进度管理，在建筑工程的施工过程中，不同因素的存在都会对工程造成一定的负面影响，从而引起施工不能根据原计划及时完成，对这一问题，应当注重进度方案的定期检查工作，一旦出现问题，及时调查分析问题的实际原因，并快速采取合理的措施实现管控，才能够保证建筑工程可以按照预期方案完成施工。
2.2.3妥善处理完工的后期工作
建筑工程施工结束并不代表工作的完成，业主管理人员要督促施工单位及时整理工程项目的相关文件与资料，并对其进行归档工作，此外，要对工程项目的资料进行种类的划分工作，妥善处理资料的储存与保管工作，结合施工资料来评审建筑工程的进度管理工作，这就是建筑工程施工结束之后的工程后期工作。而评审的关键内容应当放在工程进度管理及其问题与优秀经验上，对其展开详尽的分析与总结，从问题中发现有效的改善措施才是解决问题的关键途径。实际上，后期评审工作就是为了让业主方能够从施工过程中积累优秀经验，加强自身的工程进度管理能力，从而提升建筑工程的进度管理成效，推动建筑工程按计划顺利完工。
三、结语
总而言之，就施工单位来说，进度管理工作和成本以及质量管理都处于相同的地位。通过制定切实可行的方案以及措施来提高进度管理工作的整体水平，加快进度计划的编制工作，对全过程动态控制目标的发展有着重要的意义，进而得到最好的施工效果，为我国建筑行业发展做出贡献，促进我国经济的不断繁荣。进度管理工作是建筑工程当中非常重要且必不可少的，但是却受到了各种外界因素以及工程本身各种因素的影响，因此对其进行管理，所产生的难度还需要不断的研究探析，将动态控制运用在工程中，可以有效的发挥进度管理所潜在的巨大的价值与作用，以此来更加顺利的对工程进行相应的完成，促进建筑工程的长久稳定发展，使我国建筑行业的相关工程事业呈现上升式的高效平衡发展。
参考文献：
[1]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材,2015(14):271-271.
[2]周纯.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].建材与装饰,2016(10):48-48.
[3]王恒言.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].建材与装饰,2017(36).
[4]王宝文.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013.