李彦利
国网内蒙古东部电力有限公司阿荣旗供电分公司 呼伦贝尔市162750
摘要:目前我国正处于发展的蓬勃期，因此国内的电气工程也发展迅猛，与之前相比取得了较大的进步。因为之前的电力工程项目都由电力行业的内部自主完成，使得整个电力工程的项目管理都处于较低的水平。现在改革之后，打破了电力项目的垄断局势，使得外围企业能够参与进来，加大了电力工程管理行业的竞争，能够有效提升电力工程管理水平。如今，随着电力工程投资和规模日益增大，如何对电力工程项目进行规范化管理是一个电力企业有必要了解的。本文就从电力工程项目管理的意义着手，对当前的电力工程的现状做一个分析，并针对其中在电力工程管理存在的一些问题提出解决的方案，希望对提升整体电力营销工程项目管理的水平有所帮助。
关键词:如何加强;电力营销工程;项目管理
随着时代发展的需要，电力工程项目逐渐发展起来，但是电力企业为了能够更好地节省开支，将这些项目的管理工作都交由内部自行管理，对管理水平很难做到有效的提升，展现不出良好的作用，这样将会严重阻碍电力企业的发展。因此需要打破这种传统模式，对传统营销模式进行改革，使其能够更加完善，以此能够提高整个过程的监管力度。这样将会产生良好的工作氛围，增进营销人员的积极性，能够将更多的精力投入到工作当中，使得电力系统中各个阶段工作都能够对其产生足够的重视。接下来就将简要说明电力工程项目管理的概念以及需要面对的问题和加强的对策。
一、电力工程项目管理的工作概念
电力工程项目管理是一个新兴的管理专业，人员的配备、制度的规范以及管理的经验方面都有明显不足，导致电力工程项目进行有所延缓。它需要管理者在执行过程中，随时根据企业发展需求而改变项目运行。电力工程项目管理也可参考其他工程项目管理，从大体方向上看，两者都需在规定时间内对资源进行合理分配，进而使项目管理能够完成。一个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合，由此形成一个整体，能在有限的时间内，发挥最大的作用，对项目的推动产生巨大影响。
二、电力工程项目管理常见的问题
(一)电气设备安装问题
电力工程项目管理中，电气设备安装出现的问题确实需要我们注意，正因为它的安装难度系数比较高，所以产生的问题也不少。如下所示:
1电流强弱区分不当
众所周知，电气设备安装有强电和弱电之分，可以说这两种电流类型对电气设备的安装会产生巨大影响，如果区分不当，就会引起设备烧毁，造成不必要的损失。
2设计图纸对电气设备安装的影响
因为一般电气设备安装都是按照设计图纸的操作来进行安装的，设计图纸一旦出现质量隐患，那么电气设备的安装也会有所隐患;或者施工人员对图纸的理解出现差池或者不按设计图纸施工，也会影响安装的质量。
(二)项目负责人问题
电力工程项目管理的问题也体现在项目负责人方面，少部分项目负责人对管理部门、投资方、业主这三者关系不清楚，就使工程建设无法统一，导致延缓建设。
(三)忽视施工质量
有些施工企业只对工程进度表示关心，面对工程质量和施工管理并没有引起重视，只知道一味的赶进度，管理制度十分薄弱。更有甚者工程下来后，转包给无资质的单位施工，所以，工程的质量则令人担忧，进而引发了安全问题。比如，在材料选用方面，某些施工单位为了节省工程开支而以次充好，施工单位选择比较便宜的施工材料，减少了成本。发生安全事故的原因可能就是他们采购的材料没有经过严格审查，出现了质量问题，进而引发安全事故。
(四)缺乏创新意识
各个电力施工企业之间模式都大同小异，缺少创新，没有特色，缺乏互补。我国对于电力行业是大力扶持并加以保护的，使得电力行业缺乏竞争压力，继而导致电力企业的管理水平偏低。虽然造成这种局而和国家不无关系，但企业自身的经营理念才是最大的阻碍。
三、加强电力工程项目管理的具体措施
(一)加强组织管理
对于智能电能表的推广使用这类大型工程项目，需要建立相应的项目管理小组，对项目各个环节进行分组管理，保证项目按计划完成，并产生巨大收益。也意味着对每一个环节都进行管理，保持时效性，确保能及时改正偏差，达到项目目标的要求。加强对每个环节的管理，还能有效控制生产成本，节省额外开支，进而提高经济效益。
(二)加大对工程的质量管理，占据主要市场
为了加强工程项目管理，建立质量的监管体制是很有必要的。这个监管体制的工作就是负责对工程施工质量进行检查、监督以及管理，确保工程的施工质量以及工程的顺利完成。
(三)施工现场的安全管理
电力工程项目管理中，安全管理是最不能够忽视的，它会对企业造成致命的影响。安全管理的核心在于施工现场的管理，一般的安全问题都会发生在施工现场。因为目前的施工队伍安全意识不高，对于许多安全隐患也不够熟悉。因此，加强施工现场的安全管理很有必要。需要在施工现场进行安全宣传，根据施工条件，制定相关安全管理制度，要促使施工人员提高安全意识，使其按照安全规定来工作，从而保障施工现场的安全性。
(四)加强基础管理并深化
对于工程项目管理中每项管理制度都务必要落实到位，为了加强企业年度计划的可行性，就要根据每年的实际工作情况进行分析，针对分析得出的结果制定更适合企业发展的年度计划。为了确保项目管理的执行力度，需对所有项目制定实施方案，以及不同项目物资分别管理，从而保证物资的质量。
四、结语
由此可见，当前我国电力企业发展过程中还存在着许多问题，不仅对我国电力行业可持续发展有着不利影响，还阻碍了国家经济的发展。所以，国家大规模建设和改造电力工程，就是为了改善这些问题。但是仅仅依靠国家是起不了多大作用的，还是需要企业自身重视对电力工程项目的管理。电力工程项目管理仍需不断改进和提高，具有更超前的意识，加快脚步，才能缩短和世界强国差距。从而使电力企业在发展的过程中，从根本上推动国家经济建设的发展历程。
参考文献：
[1]胡滨.浅析如何加强电力营销工程项目管理【J】.科技展望，2016,36:148+150
[2]董婉慈.加强电力营销工程的项目管理策略【J】.企业改革与管理.2017,(04).