李玥 1 陶隽陶2
国网天津市电力公司城东供电分公司，天津市，300250
摘 要:目前，社会经济飞速发展，电力能源已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。在当前市场环境下，供电企业所面临的竞争压力也日益激烈，加强供电企业人力资源的管理也被提到了日程当中，新市场经济下人才已然成为企业核心竞争力的重要组成部分。不过因为现阶段国内供电企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约，所以严重的影响了我国供电企业的发展速度。
关键词：供电企业；人力资源管理；精细化管理
目前，由于这样或那样的原因，导致供电企业人力资源管理中仍存在不少问题，严重制约了人力资源管理效用的发挥。本文对供电企业人力资源管理存在的问题进行了梳理，并就如何实现对其的精细化管理提出了几点对策。
1 供电企业人力资源管理的重要性
供电企业人力资源管理,主要是指供电企业根据企业自身的实际发展情况以及发展目标,来对企业的员工进行合理优化配置,从而使得供电企业的人力能够保持到最佳的配置状态,以便于员工能够发挥出其良好的工作能力,进而实现供电企业的最佳战略发展目标[1]。通常情况下,供电企业在进行人力资源管理工作时主要包括对电力员工的健康情况的管理、对电力员工的日常培训、对电力员工的绩效考核以及为了满足企业需要对电力员工进行招募和选拔。供电企业加强对人力资源的管理工作有利于供电企业对热力资本力量的储存,就当前我国供电企业来说,尤其是城镇供电企业,企业人力资本的储存对于供电企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市供电企业相比有着更加重要的现实作用,供电企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求,才能促进供电企业新型全新的发展。另外供电企业加强对人力资源的管理更加有利于提高供电企业的竞争力,当前,供电企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竟争,并且人力资本的活力一定程度上决定了供电企业竟争优势。目前,随着我国经济不断发展以及现代科学技术的不断进步,供电企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对供电企业的发展有着重要的决定性作用。因此,供电企业加强对人力资源的管理对于供电企业的稳步发展以及提高其竟争优势都有着重要的实际意义。
2 供电企业人力资源管理的发展状况
2.1 工作氛围沉闷,激励制度不健全
因为供电企业的工作相对比较稳定安逸,加之其制度过于死板、人资管理模式老化,所以职工在进行工作时,积极性差、主动性不强,缺少活跃的工作氛围,进而造成很多员工的能力没有发展的空间,久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态[2]。与此同时,企业在奖励制度的构建上也不完善,其所建立的制度不能应用到实际的工作中,长时间处于这样的工作环境,职工的才能和技术得不到发展,竞争意识薄弱,也会进一步的降低积极工作的良好氛围
2.2 供电企业人才结构不合理
目前,我国供电企业存在人才分配结构不合理的现象,由于工作人员的专业比例失衡,并且供电企业在人才安排工作中与实际企业市场竞争潮流不相符。供电企业的经营发展中需要使用到大量先进技术与设备，这些先进技术与设备的操作使用，需要专业人才来完成，只有这样才能真正发挥先进技术与设备的功能效用，从而保证供电企业的正常运转。但是，目前不少供电企业中的专业技术人员普遍存在专业知识水平不足，对技术和设备不能熟练掌握，且自身综合素质不高，缺乏对工作的积极性，责任意识薄弱等问题，不仅增加了人力资源管理的难度，还对供电企业的经营发展产生了严重影响。目前，不少供电企业还存在缺乏人力资源管理专业人才情况。例如人力资源管理工作人员缺乏正确的管理观念，导致其管理观念滞后，管理知识薄弱。另外，一些供电企业没有做到与时俱进，对人才引进不够重视，导致人才招聘方式单一，即便招聘到了管理工作人员，许多也都是非管理专业的人员。部分供电企业受传统思想观念影响较深，仍存在“一代传一代”现象，这就将专业的、优秀的管理人才给拒之门外了。这样的情况，严重制约着供电企业的经营发展。
2.3 缺乏创新意识
现阶段，大部分供电企业普遍存在缺乏创新意识的问题，导致供电企业创新动力不足，创新热情不高，仍然过于依赖以往的经济增长方式和发展模式。
供电企业的创新意识主要体现在供电企业的领导人员、管理人员、技术人员方面。但是由于供电企业领导人员更加重视供电企业经济效益和竞争力，因而供电企业领导人员普遍缺乏创新意识，所以，在供电企业人力资源管理方面，其中的创新意识主要取决于管理人员。若是管理人员思想保守、落后，而且没有积极自主学习先进管理理念，就必定导致自身创新意识不足，进而使得供电企业人力资源管理缺乏保障。
3 供电企业人力资源精细化管理对策探究
3.1 人力资源结构优化
专业技术人员往往都是供电企业人力资源管理中的核心所在，与供电企业的经济效益密切相关联。供电企业应大力开展培训活动，加大人才培养力度，通过培训帮助管理人员树立正确的管理观念，提高管理人员专业知识水平，提高专业技术人员的技能操作水平。另外，供电企业还应改变传统思想观念，做到与时俱进，重视人才引进，扩宽人才引进渠道，除了吸纳专业技术人才、专业管理人才外，还应招聘复合型人才、高新技术人才，以此实现对供电企业人力资源管理的优化，为人力资源管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
3.2 完善激励机制
第一，供电企业应根据自身实际情况，制定薪酬制度，将供电企业员工的工作能力、效率、态度与工资水平挂钩，只要干得多、干得好工资就要高，实行多劳多得的薪酬激励。与此同时，还能根据供电企业条件采取福利激励措施，当员工绩效考核符合一定要求后，就能享受到福利待遇，例如让员工享受到带薪放假的福利待遇。第二，建立竞争激励机制，实行竞争上岗制度，激发员工工作热情，增强员工岗位危机意识，为工作表现出色的员工提供进修机会，甚至直接晋升。第三，将供电企业的发展前途与员工个人前途有机融合，将供电企业的发展目标作为员工的奋斗目标，从而达到供电企业与员工双赢的目的。
3.3 完善绩效考核体系
供电企业必须完善绩效考核体系，这样才能给及时、公正地反映出员工的实际工作情况，切实发现工作中存在的问题，通过对问题进行认真分析，找出问题原因，进而采取针对性措施解决问题，同时对供电企业人力资源结构进行优化调整，从而为供电企业的健康发展提供良好的保障。要完善绩效考核就应选择科学的考核指标，并将考核指标细化、量化，以此保证考核工作的有效性。
3.4 借助大数据开展人力资源规划
在供电企业改革发展的时代背景下，人力资源规划工作以供电企业发展的角度进行各领域以及各专业人员的需求预测，给国有供电企业做强、做优、做大给予可持续人力资源保障。通过供电企业的新技术及设备投入工作，电网架构的优化调整，以及生产与营销业务的创新运用，结合统计特征分析法与回归分析法，以及数据挖掘技术等，针对供电企业人才的现状展开统计，获取到相对而言较为客观且精准的人才需求规划。结合供电企业发展规划以及人力资源目标需要，并且依据现下的人力资源数目与质量，以及其架构变动，对各空缺岗位的人才需要进行预测。例如，有哪类的岗位能借助供电企业的内部培训来实施优化，哪类的岗位则需要借助招聘或者是内部调剂来补充空缺。借助对人力有关数据的搜集以及分析，以尊重历史及考查现有状况的层面出发进行综合性的解析，构成客观的人力资源需求表，从而给今后的人才招募工作以及人力资源配备工作提供足够的参考数据。
4 结束语
综上所述，随着电力市场竞争的日益激烈，供电企业只有不断提高自身市场竞争力，才能获得更好的发展，而供电企业的人力资源管理与供电企业市场竞争力有着密切关联，这就对供电企业的人力资源管理水平提出了更高的要求，供电企业应认真分析人力资源管理中存在的问题，进而采取针对性的措施解决问题，同时努力提高自身管理水平，以此保证供电企业的健康发展。
参考文献
［1］陈伟.浅析供电企业人力资源精细化管理的探索和实践［J］.人力资源,2019（14）.
［2］陈芳.供电企业人力资源精细化管理的探索和实践［A］.中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果（首届）下卷［C］.中国企业改革与发展研究会:中国企业改革与发展研究会,2017:17.
［3］宋华鹏.精细化管理下企业人力资源管理的实践探索［J］.企业改革与管理,2014（22）.