曾跃飞
国网湖南省电力有限公司祁阳县供电分公司（湖南?祁阳426100）
摘要：时代在不断的发生更变化，社会经济也在不断的提升，我国企业也越来越多，发展也越来越好，但企业与企业之间的竞争也越来越激烈，特别是在人力资源的竞争上。在新形式快速发展的背景下，企业要想在市场的发展中占据一席之地，就要在企业发展中做好人力资源创新管理，电力是关系到国家能源安全的支柱产业，对人力资源管理的创新更是十分重要[1]。笔者对新形势下电力企业人力资源管理创新进行了简单的研究，希望对我国电力企业的发展有所帮助。
关键词：新形势；电力企业；人力资源管理；创新研究
引言
随着改革开放的不断深入，我国电力企业也在快速的发展，在发展的过程中也在不断改革，电力企业的发展也在朝着信息化管理方向发展，这就对企业内人力资源的管理提出了新的要求。在企业发展的过程中企业应当正确去认识人力资源管理在企业发展中的重要性，在时代发展中，只有不断对人力资源管理工作进行创新，不断注入新时代的理念，与时俱进，才能够促进企业稳定、有序的发展。
1、在新形势下我国电力企业人力资源管理存在的缺陷
1.1人力资源管理理念落后
在我国企业快速发展的过程中，部分企业在新形势下只去关注企业的发展方向以及企业的经济利益，忽视了对人力资源管理的创新，一直用着传统的管理形式对人力资源进行管理，理念陈旧，不能够真正的发挥人力资源的作用。近几年来，部分企业的领导为了不断适应市场经济发展的需要，对电力企业的发展机制进行了改革，为了符合时代的发展，对企业的部门名称也进行了改革，更换了岗位职称[2]。但这些都属于表面化的改革，对于实际的人力资源管理内容并没有进行创新，而是延续使用的传统的管理机制，企业管理的模式并没有发生实际性的改变。企业改革一般都是以盈利性为目标，忽略了对人力资源管理的开发，也忽略了人力资源管理在新形式下发展的作用，逐渐形成了以经济利益为目标的思想体系，缺乏以人为本的管理理念，在人力资源管理部门部分人力资源管理人员专业素养较低，考核体系也不完善，对员工关怀少，福利发放不到位；在进行岗位培训之时，培训模式较单一，没有实现多样化培训模式；另外，电力企业官僚主义作风盛行，新兴的组织结构也不健全。
1.2管理机制老旧
在新时代快速发展中，我国大多数电力企业在发展中一直用着传统的人力资源管理模式，这就导致了企业部分机制在发展中较落后，对人力资源的管理也一直停留在招聘、培养人才与薪酬管理上，没有结合电力企业实际发展的情况来进行创新，没有相关培养人才的培养方案计划，管理模式陈旧，奖惩机制没有做到位，不能够充分调动员工工作的积极性，不利于企业快速的发展[3]。
1.3相关人力资源管理制度不完善
在新形势不断变化的时代，企业也在快速的发展，竞争也越来越激烈，企业之间的竞争简单来说，就是人才与人才之间的竞争，所以在新形势下企业人力资源管理就显得格外重要。企业在发展的过程中一味的追求经济效益，却忽略了对人才的培养以及相关企业规则的制定，企业在发展中，奖惩机制还是沿用较传统的陈旧机制，不符合时代发展的新要求，对在工作中表现较好的员工和贡献较多的员工并没有进行相关的奖励，导致工作人员的工作积极性不高，企业没有形成凝聚力。另外，很多企业在发展中，对人力资源培养的成本都在尽力的进行控制，尽量减少对人力资源培养的成本，减少开支，工资以及物质的奖励与先进的大型企业相比存在的差距较大，内部员工工作积极性不高，都自己做自己的工作，工作不积极，甚至有过很多员工都在等待机会跳槽，寻求更好的发展[4]。
2、新形势下电力企业人力资源管理创新
2.1建立人力资源具有人力资源的用人机制
在企业快速的发展中，要想对人力资源管理进行创新就要创立以人为本的管理模式，人才是企业发展的最核心的部分，是决定企业未来发展的重要力量，所以企业在时代发展中要对传统的用人机制进行改变，树立“以人为本”的管理理念。首先，要对用人机制进行创新，人力资源管理部门一概以企业的发展规划为基础，对各个部门的岗位进行规划创新，重新定位市场，加强对各个岗位职责进行明确，打破传统的管理模式，树立全新的管理观念。其次，要把工作的重心从“物”转化到“人”上，不断拓展思路，形成企业发展的独特优势，对员工开展相关的教育与培训工作，充分发挥员工的主观能动性，不断提升员工的素质，为企业的发展作出更多的贡献[5]。
2.2重视对员工的培训工作
随着时代快速的发展，新时期下，电力企业的发展对职工的要求也越来越高，这就需要企业要不断加强员工的培训工作，在新时代下将新的理念灌输给员工，帮助企业员工学习掌握新的知识，促进企业快速的发展。对于招聘进来的新人也要经过严格的考核，只有考核达标才可以进入企业，另外还要对新来的员工进行专业的技术培训，不断提升企业员工的素质。在加强培训的同时，还要注重对不同岗位进行有针对性的培训，实行定期培训，将企业的发展与对员工的培训相结合，并对培训结果进行考核。
2.3完善企业员工激励机制
员工作为企业发展中的重要力量，企业要对员工的激励机制重视起来。员工到企业上班就是为了获得相应的报酬，企业福利好，发放工资及时，员工才有工作的动力，才可以全心全意的为企业的发展作出相应的贡献，在新形式下企业快速的发展的过程中对企业员工激励机制的建立也是十分重要的，其中薪酬机制的建立尤为重要。薪酬机制建立的合理性直接关系到员工工作的积极性。首先，在企业发展的过程中，物质激励是必不可少的，在一些特殊日期企业应当向员工发放福利，运用物质来提升员工工作的积极性与创造性。其次，要积极与员工进行沟通，了解员工各个方面的需求。在这个过程中，企业要不断加强对人力资源的管理工作，加强对员工的教育，树立正确的培养目标，不断提升员工在生产中的力量，不断优化电力企业中人力资源的作用，提升其在市场竞争中的奋斗力。
对薪酬的发放，要对处在重要岗位的员工的薪酬进行调整，要略高于市场平均薪酬的水平，对企业贡献较高的员工应适当进行奖励，不断提升员工工作的积极性，不断突出薪酬在电力企业人力资源管理中的重要作用。
2.4制定合理的绩效考核
绩效考核在电力企业发展中是对员工能力进行评定的凭证，很多企业在发展中对员工绩效评定比较模糊，这就为小细节中的各种违规提供了有利条件，让员工对绩效考核结果产生质疑。要想提高员工考核绩效的准确程度，就要制定明确的考核机制，根据每一个岗位的工作的不同性质进行不同的绩效考核，要充分对其进行分析，减少在进行绩效考核中的主观能动性，充分对员工的工作能力进行评析，将考核指标标准化，实现对员工的正确评价，不断提高员工在工作中的积极性。
3、结束语
时代在不断的变化着，企业在市场上的竞争也越来越大，通过对企业人力资源管理进行创新来提升企业的经济效益是十分重要的，在新形势下，企业要改变传统的管理方式，树立“以人为本”的管理理念，不断完善对人才管理的奖惩机制，充分意识到人力资源管理在企业发展中的中重要性，完善用人机制，加强对员工的专业技能进行培训，借鉴其它企业先进的管理模式，结合本企业发展的具体情况，从实际出发，创建一套符合时代发展又符合企业实际情况发展的人力资源管理模式，制定科学的考核体系，以实际情况不同岗位的职责为基础来对员工的绩效表现进行具体分析，并对员工的工作做出具体的正确的评价，不断提高员工作的积极性，促进员工思维创新能力的发展，以此来推进电力企业的快速发展，进而促进我国经济持续稳定的发展。
参考文献
[1]杜昌礼,杜宏锁.新形势下电力政工工作创新研究[J].低碳世界,2018,(2):350-351.
[2]封光.LT电力公司员工绩效管理研究[D].黑龙江:哈尔滨工程大学,2016.
[3]裴玺.基于马克思主义人才思想指导的重庆电力建设总公司新的战略性人力资源管理研究[D].重庆:西南大学,2014.
[4]许继和.抚州供电公司人力资源管理研究[D].江西:南昌大学,2010.
[5]刘旭东.甘肃送变电工程公司人力资源管理诊断研究[D].甘肃:兰州大学,2009.