李玥1 陶隽陶2
国网天津市电力公司城东供电分公司，天津市，300250
摘要：随着我国电力工程发展规模的不断扩大，基层供电站所在整个社会主义市场经济中扮演的角色越来越重要。但是由于在基层工作、生活等方面相对于城市有着较大的不同，其中人才市场的供需差别较大，因此，全面做好基层供电企业人力资源开发与培训管理工作非常重要。文中从影响基层供电企业人力资源开发与培训管理的相关因素分析入手，针对性提出了增强基层供电企业人力资源开发与培训管理效果的相关对策。
关键词：基层供电企业；人力资源；开发；培训管理
基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理工作时几乎没有固定的方法或模式，这就需要分析并结合实际情况来制定合理的管理措施。人力资源开发与培训管理工作会受到很多因素的影响，那么，要想做好基层的供电企业人力资源管理工作，首先要做好对人才的管理，作为人都具有很强的随意性和主观性，这也是人力资源开发和培训管理工作最大的影响因素。加强人才的开发与培训管理力度，对于提升基层供电企业的工作效率是很有必要的。
1当前供电企业人力资源开发管理存在的问题
当前我国供电企业在人力资源开发与管理方面存在的问题还是比较多的，主要表现在以下几方面：第一，企业实行简单的工资福利制度，缺乏能够激发员工工作积极性的薪酬和奖惩机制，员工工作懈怠，工作效率不高；第二，员工素质不高，尤其是对技能要求比较高的中高级职位的员工，他们的职业素质也有待提高；第三，供电企业内部存在比较严重的结构性缺员问题，中高级岗位的员工老龄化趋势加重，技术型、管理型岗位员工稀缺，而基础岗位却存在人员冗杂的问题；第四，企业内部员工年龄分层明显，而且整体年龄偏大。因为供电企业在我国属于很早就发展起来的企业，所以企业中有一些工龄长，年纪长的工人，如今他们多在企业的重要岗位。而企业在招收新员工时，他们出于缺乏经验又职业技能水平有限等原因，只能任职企业的初级岗位，因此企业内部中高级职位青年人才比较缺乏。而对于那些大龄工人来说，他们容易出现职业懈怠，也比较缺乏创新意识。这些问题的存在都严重阻碍了企业的长久健康的发展。
2会对人力资源开发与培训管理产生影响的因素
基层的供电企业都有着自身的发展战略，在进行相关的人资开发和培训管理工作时一定要紧紧跟随企业的发展战略进行相关工作的调整，保证二者较为一致。基层供电企业的规模大小也直接影响到人力资源管理工作，单位规模较小，没有设置独立的人力资源部门，组织结构较为简单且一般对于风险的应对能力也是较差，企业可使用的流动资金也有限，但是职责几乎和市公司差不多。规模小的单位通常规章制度和经营方针都尚未成型。大规模的企业通常组织结构清晰，管理规划有序，人资管理工作也有相关的规章制度可寻，所以在进行人资开发和培训工作时应全面统筹考虑。每个企业都有自身的企业文化，企业文化作为企业发展的宗旨，对于人资管理工作也会产生一定的影响[2]。企业中的人才是企业竞争力的关键所在，对于求职者来说薪酬、绩效、职业鉴定、保险、职称等等方面，也会对人资管理工作产生重要的影响。因此，如果市场上对于企业所需要的人才供大于求的情况下，企业就可以适当的提升选择的标准这样就能够无序高薪得到需要的人才，但是反之供小于求就应降低标准并且提升相应的待遇，企业只有这样灵活的进行人才的调控才能保证人资工作的顺利开展。
3提升人力资源开发与培训管理效果的具体措施
3.1企业应加大对人力资源管理的支持力度
企业战略目标的实现，需要高素质专业人才的支持。而人才的培养和开发，离不开企业的支持。为提高人力资源管理的效益，供电企业需要从资金、制度与人才等方面，强化对企业人力资源管理的支持。尽管人力资源培训不产生直接的效益，也不直接生产产品，但是，它可以通过更新职工知识、提升职工能力，间接地进行再生产，同时，经过培训可以增强职工的凝聚力、向心力，开发职工潜能，从根本上提高企业竞争力。
3.2开设奖惩机制，用物质鼓励人员进步发展
人力资源精细化管理的内涵是不断提升人的工作效率，这需要充分调动人的主观能动性。供电企业可以加强对工作出色的员工的物质奖励和精神鼓舞，提升员工的工作积极性。同时用惩罚来防止员工出现工作懈怠的情况。给予员工自我提升的时间和机会，针对性的开设培训班，提倡员工积极参与个人进修。
3.3营造出良好人力资源开发与培训管理环境
首先是人文环境。人文环境即基层供电企业长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种和谐的、舒适的氛围，鼓舞员工积极参与到人资开发与培训管理工作当中，增强凝聚力。领导者应以竞争力为核心提出基层供电企业的目标，让每位员工有强烈的使命感和成就感，并努力奋斗将目标变为现实。其次是事业环境。事业环境即事业的发展需要人才去创造，人才的稳定也需要事业来吸引。他们的体现绝不仅仅是丰厚的物质待遇，更重要的是自身才能的施展和自我价值的展现。因此，领导者要搭建一个有利于他们施展才能的事业平台，这样才能实现基层供电企业与人才的和谐发展。最后是工作、生活环境。较好的工作、生活环境，是开展高效人资开发与培训的最现实的问题。在基层供电企业中，足额的待遇是人资开发与培训管理的主要因素。所以，要为人力资源开发与培训管理工作提供必备的物质基础。
3.4加强重视，实施有效的人才培训方案
人才的合理运用，对于每个企业来说都是至关重要的，培养高素质人才对于施工企业来说是必不可少的。要想做到培养高素质人才，就需要做到以下几点。首先，要确立正确的培养方向，需要什么样的人才，具体需要做什么样的工作，应该如何进行员工的职业培训，还需要探究员工现阶段的技术是否满足当前需要，同时施工企业要去了解员工是否接受培训，并且确定好专业培训人员。其次，施工企业要确定好哪些工作最为重要，需要进行员工技术培训，通过任务法、面谈法、分析法、观察法等方法进行客观的分析，最终得出哪些专业更需要技术人员以及该如何进行员工培训。最后，要精心设计员工培训计划和有效的实施，在确定好具体培训专业的情况下安排好具体的培训方案，进行合理有效的员工培训。最后进行查漏补缺，将培训中的不足及时汇报反馈并修正。
3.5完善基层供电企业的人才开发和管理工作制度基层供电企业的各项工作能够顺利的开展，需制定相关的人力资源开发与培训管理方面的工作规章制度，并且根据实际的工作需求，对相应的管理制度进行完善。现在正处于基层供电企业发展的新时期，在进行具体的人力资源开发和管理中工作时一定要注重“提质增效”做好人才的素质提升，这样才能够真正的提升工作的合理化和完整性，将整个人力资源管理工作的所有流程进行梳理，更加有助于完善具体的人资工作，同时还要根据基层供电企业的人资管理工作的实际需求来制定相应的人资开发和培训的管理制度，这样才能够更好的服务于企业、在进行相关的人力资源企业管理工作时还要注意进行动态化管理，只有真正的做到以上几点的要求才能基层供电企业的人资管理工作顺利的开展。
4结束语
综上所述，基层的供电企业在开展具体的人资管理工作时会受到很多因素的影响，这也就需要企业在进行人资开发和培训的工作时充分的结合企业的自身需求，从有利于企业长期发展的角度出发，寻找到适合企业自身发展的人资开发和培训工作，这样才能更好的提升基层供电企业的人力资源开发与培训管理工作，提升企业在市场经济中的核心竞争力。
参考文献：
[1]王文博.浅析基层供电企业人力资源管理[J].经济技术协作信息,2016(14):29.
[2]李文静.对加强基层供电局人力资源培训的思考[J].东西南北:教育,2016(17):295.
[3]陈芳.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].人力资源管理,2017(12):245-246.