胡 峻
国网重庆市电力公司万州供电分公司 重庆 404000
摘要：随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，分析其原因并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励；创新
引言
时代在发展，社会在进步，人力资源管理应当跟随时代的发展不断变化，只有实践才可以走得更稳，不断地行走、不断地创新才能渐渐完善以往的缺点。在如今经济飞速发展的二十一世纪，管理者要懂得利用“互联网+”来管理企业，注重以人为本的管理理念，将以人为本与创新式发展相融合，这对于推动现有企业管理有诸多帮助。
1企业人力资源管理创新的必要性
首先，有利于企业管理效率的提高。企业在对人力资源管理创新优化的过程中，必然会应用各种全新的管理方法与技术，以便合理协调企业人力资源，使得人才能在适合的岗位上发挥最大价值，企业的生产资源与资金可以得到更好调动利用。其次，能够激励员工认真工作，提高工作效率。人力资源管理的创新优化，增强了企业对员工的重视程度，使得企业工作人员能够更好认识自身，督促自身认真完成工作，工作效率提高，促使企业的经济效益提高，使得企业在瞬息万变的市场中占据主动优势。最后，市场经济与时代发展的需要。企业的发展离不开工作人员的努力，而人力资源管理水准是企业占据竞争主动地位的核心部分，它能够有效提高企业员工的工作积极性，在竞争中占据不败之地。在网络信息化时代中，市场经济的发展完善，使得企业所处的竞争环境更加激烈。
2当前电力企业人力资源管理工作中的问题
2.1电力企业人力资源管理专业度不够
在市场经济的大环境下，多数企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。但电力企业因属于我国垄断企业的一种，相对于大多数企业来说，面临的竞争并不大。因此，部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。首先，电力企业面临的竞争较小，但对于电力企业自身发展来说，人才的重要作用是不可忽视的，所以，对人力资源管理工作进行不断完善，能够有效促进电力企业的发展和工作效率的提高，但由于目前大部分电力企业没有充分意识到这其中的重要性，从而没有开展人力资源管理的相关完善工作。其次，电力企业内部管理制度不够完善，人力资源管理工作的推进和发展没有保障，转专业、跨部门等没有受过专业教育的人员在进行人力资源管理工作，人力资源管理工作效率得不到有效提高，企业的竞争力自然减弱。
2.2企业人力资源分配不合理
当前企业的发展许多还是延续着过去的发展方式，认为企业的发展重点应当是技术研发和生产制造，而忽视思想、管理方面的发展，对企业人力资源管理的投入比较少。大多数企业只关心企业员工为企业创造的利润，并没有真正关心员工的和个人价值。大多是企业的人力资源管理复杂，且不符合企业的发展和需求，管理也比较混乱，缺乏科学的管理方式。许多中小型企业的人员任免都是领导决定的，这存在着一定的漏洞，可能导致人员安排不合理，使真正有才能的人的智慧得不到发挥，降低了他们的积极性，也容易导致人才的流失，这严重阻碍了企业的发展。
2.3创新意识不足
创新是确保企业可持续发展的首要生产力。
许多供电企业在人力资源管理方面过于依赖传统模式，缺乏创新热情，导致人力资源管理的保守态度、僵化模式以及国际与现代人力资源管理模式之间的巨大差距。此外，许多供电企业缺乏必要的创新水平和人力资源管理理念，严重阻碍了人力资源管理。
3电力企业人力资源管理创新对策
3.1创新管理意识
在进行电力人力资源管理时，应注重人性化的体现，在具体实施时，首先需对员工进行规范和约束。电力企业属于发展部门，员工较多，而这些员工往往是来自不同区域，并且在文化水平上也有一定差异性，在此情况下，员工和员工之间就比较容易产生矛盾。为了尽量避免产生矛盾，就需建立相应等级制度，使管理变得规范化，发挥对员工的规范作用。员工在工作中会自觉遵守相应规章制度，进而使电力企业能够在内部工作中更加和谐和统一。管理意识的创新直接影响管理方法的实施，因此在进行电力人力资源管理过程中应注重管理意识上的创新，促进人才选拔和人才培养的有效实现，进而使企业内部工作人员将自身的能力和潜能充分发挥出来，电力企业获得长远发展。
3.2人力资源管理专业培养
电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。
3.3优化人力资源结构，合理配置人才
随着经济全球化不断增强，我国企业所面临的挑战与竞争更加激烈。企业要想立于不败之地，就要主动变革，做好人力资源管理工作，使得人才发挥应有作用。第一，优化人力资源结构，企业的发展不在于人力资源的数量，而在于质量高低，要保证企业拥有足够数量的素质高能力强人才，才能促使企业可持续发展。第二，合理配置企业人才，制定科学合理的评价方式，对于企业每一个员工做好评价工作，根据员工的特性与工作进行评价，保障结果的公正客观，使优秀人才成为企业发展的保障；明确企业每一个岗位的职责，根据员工的评价结果与岗位职责，选拔合适的人才到相应的岗位上去，还要完善企业组织结构，员工工作不受任何不良因素影响，人才作用得以充分发挥，提高核心竞争力。
3.4科学合理化人力资源管理
企业人力资源管理离不开科学的力量，企业需要引进先进的管理手段，利用科学化管理提高企业的人力管理水平和管理效率。需要引进计算机网络技术，使企业管理实现现代化管理，通过线上交流、整理资料、分析数据的方式，了解更多员工动态和市场发展，对员工进行准确定位，获取员工信息并整理，准确的给予员工福利奖赏，提高员工对企业的认可度。科学的管理模式既能提高管理效率又能使人力资源管理更加合理，更能符合员工需求。
结束语
人力资源管理在电力企业中发挥着重要作用，但电力企业的人力资源管理仍存在许多问题，其中考虑到人力资源管理、激励优化、引进优秀人才、促进员工创新意识、最大限度地提高人力资源管理、改进人力资源管理和促进电力企业。
参考文献
[1]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2020(01):110-111.
[2]薛耀.加强供电企业人力资源管理的思考[J].中外企业家,2019(34):63.
[3]贾玮.浅谈电力企业人力资源管理优化[J].人力资源,2019(20):40.
[4]缪良交.浅谈优化电力企业人力资源管理[J].人力资源,2019(18):34-35.
[5]韩丹.新形势下发电公司人力资源管理的发展和创新思考[J].财经界(学术版),2019(18):252.