吕泽萍
国网太原供电公司 山西 太原 030001
摘要：在我国进入21世纪的新时期，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，各类工程项目不断增多，同时，人们对建筑的质量要求也不断提高。所以，在工程项目中，做好项目管理非常重要，需要工程项目的甲方在质量方面进行把控，做好相关的管理工作，从而保证项目顺利实施，同时保证项目的质量，为人们提供更多更好的建筑工程，提高人们的生活质量。
关键词：项目管控；甲方管控；成本控制
引言
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的整体发展形势普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。在施工过程中，要想保证施工质量，就必须要根据施工目标等各种因素，保证施工管理能够真正有效的落实到实处。施工管理在正常工程项目中的应用，对整个工程项目的经济效益具有非常重要的意义。甲方在整个项目管理中，必须要将其自身的作用和价值充分发挥出来，一般甲方在参与工程管理时，必须要对经济、技术等各个不同方面的因素进行综合分析，这样才能够实现对施工成本的有效控制，进而实现其经济效益的最大化。
1甲方工程管理概述
作为经营的主体，甲方在建筑工程开展当中具有主导地位，应当充分发挥以下职能，以确保工程顺利完成施工，增强施工质量：①统筹，甲方在建筑工程开展当中，应当具有统筹能力，以便于对有关工程项目的所有影响因素进行规划协调，具体包括工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，并对于施工各方的关系进行协调，因此甲方在统筹工作开展当中，需要具备大局观和前瞻性，能够对工程进行科学布局以及合理规划，并提前预判工程可能发生的一切问题，做好相应的应急防范工作。②规范，甲方通过工程管理工作的有效开展，能够确保项目施工期间各方操作的规范性，以及阶段性工程的顺利衔接，进而有效加强工程建设效率。③细致，甲方所开展的工程管理工作，应当更加精细化，对工程各个细节提高重视程度，因此则需要加强日常管理工作水平。④计划，建筑工程项目的建设，最终目标在于顺利竣工验收，并交付进行销售，所以甲方工程管理工作需要进行周全的计划，确保工程实际效益的不断提高。
2甲方工程项目管理中存在的问题
2.1甲方工程项目管理人员的管理意识不强
很多的甲方工程项目管理人员认为对项目的管理不需要进行外部聘用专业的管理团队，只是进行内部的技术管理就足够了，管理者忽视对工程项目管理的重要性，造成工程施工过程和后期很多问题出现。由于甲方工程项目管理落实不到位，导致工程的施工、成本、进度和质量等出现很多的问题，严重影响企业的实际经济效益。
2.2缺乏严谨的成本管控体系
要想做好成本管理就必须要有合理而严谨的成本管理体系。只有良好的成本管理体系，才能够使整个成本管控做出实效，产生预期的效益。但是目前甲方在项目工程管理中缺乏相应严密的工程项目成本管理体系，无法将整个项目工程中的责、权和利相互区分来做好项目成本管理。这样其成本管控的整个过程就不够严密，一旦工程实施过程中出现资金问题就会产生责任不清，甚至推诿责任的情况产生，进而影响整个工程项目的发展，造成巨大的损失。
2.3监理工作的不规范
一般甲方会派监理机构进行项目工程的整体监督，但是很多的工程监理在进行监督和指导工作的时候管理不够规范，没有履行自己应尽的职责，监理人员的工作不达标，严重影响工程的质量和安全等，增加甲方的投资成本，对甲方的各项权益具有一定的负面影响。
3甲方在项目工程管理中的解决办法
3.1对施工材料质量、施工行为进行管理
为了避免施工材料与施工行为对工程质量的影响，甲方在施工中期必须重点对这两者进行把控。方法上，首先针对施工材料，甲方应当依照预设标准要求施工队伍根据标准进行材料采购，并将所选材料的性能参数交于甲方，供甲方审计，由此杜绝质量不佳的材料进入施工中，同时考虑到部分混合材料（如混凝土）的性能波动，甲方应当要求施工队伍做好试验工作，并将试验结果交于自己进行审计。其次针对施工行为，甲方应当向施工队伍提出施工行为规范，列举一系列的不良行为，如施工材料随意放置、施工时不佩戴安全护具等，要求施工队伍依照规范来进行施工，且甲方有必要定期抽检。
3.2工程施工中甲方工程管理
工程施工阶段是工程管理工作开展的核心，为了切实保障工程建设水平，加强施工质量，甲方必须深度贯彻落实管理工作，对工程进行全过程动态化监督。施工期间甲方工程管理工作开展的主要对象包括质量、进度、投资、安全、材料以及施工秩序等方面，因此针对于不同管理对象，管理工作应当分别采取不同措施：①质量管理是工程管理的首要任务，因此管理工作在开展期间，需要对施工现场具有深度地了解，并充分掌握施工设计方案与图纸，通过与实际发生相比对，及时发现问题和解决问题。②工程管理工作应当在施工期间对施工人员加强宣传教育，提高施工团队安全意识，并督促施工单位制定安全生产制度，以及部署安全防护措施，对于高危施工环节，则应当重点展开监督，比如高空作业、挖掘作业和大型设备的操作等。③施工材料是工程开展的先决条件，加强材料管理，首先可以保障材料质量，确保材料符合工程建设需求，以增强工程整体稳定性与延长使用寿命，其次，施工材料在工程成本当中占据较大比例，通过对材料的有效管理，能够提高材料利用率，避免材料浪费情况发生，减少不必要的成本支出。④对于施工期间由于各种因素限制所造成的施工方案变更，管理人员应当严格审查，并做好记录工作。⑤确保工程现场和谐有序，能够提高施工效率，并为安全生产奠定基础保障，所以在管理工作开展当中，则应当注重对于施工器械、材料的摆放和使用，并督促施工团队文明施工，改善施工环境。⑥施工进度直接影响建设单位的经济效益，为了确保工程能够顺利完成，管理工作则应当以合同为基准，严格要求施工单位，一旦发现工程存在延期的风险，则应当及时上报，在可以延长的情况下，对施工单位提出要求，并加强管理，而如果无法延长，就需要督促施工单位在保障质量的前提下，加速完成施工任务，尽可能在合理工期内竣工。
3.3建筑施工过程中的成本管理控制
整个项目在规划和建设过程中，设计环节一直以来都是其中非常重要的环节，同时为了保证成本的有效控制，在设计阶段就要对施工成本进行估算，这样能够避免成本过多的浪费。在与成本管理现状进行结合分析时，发现设计阶段所消耗的经费在整个项目成本中只占据了5%，但是却可以直接对其中75%的施工成本造成严重的影响。尤其是对于一些工程量比较大的项目，在其中会产生的影响比重就会更大，在经过数据对比分析之后，发现达到了98%。由此可以看出，在对工程项目进行成本管理时，必须要在设计阶段就开始对成本进行管理，这样才能够实现整个项目的成本控制。在设计阶段，设计人员必须要与现阶段比较先进的技术手段进行有效结合，但是也不可以忽视引进这些技术时需要投入的成本。要在保证施工质量和施工效率的基础上，实现对施工成本的有效控制，避免过多资源出现严重的浪费现象。
结语
综上所述，是本人对甲方工程项目管理的重要性的分析，并对甲方工程项目管理中存在的问题及实施要点进行深入探究，只有加强监理的监督，建立适当的甲方工程项目管理方案，提高管理人员的管理能力，才能促进工程的质量有效提高，让甲方的综合效益有所提升。
参考文献
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[2]王卓林.浅析国有企业全面预算其管理存在的问题及对策.现代企业教育，2012(1):78-79.