刘佳薇1 刘志峰2
1.国网安徽省电力有限公司合肥供电公司变电运维中心 安徽合肥 230000
2.国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司运维检修部 安徽阜阳 236000
摘要：变电运行与维护一体化作为我们电力工程实践项目中的一项非常重要的重要构成组成部分，它在实践中占据了一项非常重要的不可可替代的位置。基于此，本文对大力推行运维一体化模式的目的、变电运维一体化过程管理中存在的问题以及变电运行与维护的一体化技术应用进行了分析。
关键词：电力工程；变电运行；一体化
1 大力推行运维一体化模式的目的
1.1 提高安全性与可靠性
在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。运维一体化模式的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。
1.2 提升员工综合素质
运维一体化模式的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能，企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质；第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高；第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率，变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式；第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升，在运维一体化模式影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。
2 变电运维一体化过程管理中存在的问题
2.1 运行与维护人员专业素质不到位
在变电站运行与维护一体化实施过程中，实施以后对运行与维护人员相应的提出了相关的要求，它不仅要求技术人员要掌握一定的相关的技术知识，而且还要要求他们不断地提高自身的技术素质。由于在传统的设备运行与维护过程中，运行与维护人员只需对一种专业知识进行熟练的系统的掌握，但是在运行与维护一体化中运维人员需要掌握相当全面的相关的知识，所以电网公司需要能尽最大量的提高人员的相关素质，所以需要对运行与维护人员进行相关的知识的培训。
2.2 现场作业安全性缺乏
在一体化变电运维工作开展的过程中，工作人员首先就应当对设备进行停电操作，此时就需要工作人员高度注意倒闸过程中的安全问题，并避免安全事故的发生。但是由于一体化变电运维工作使得工作人员的工作量大幅度增加，在实际工作的过程中稍不注意就会忽略到安全问题。尤其是在后期对电力设备进行检查时，在安全管理工作的检查上就较为松懈，这就极大程度得提升了安全事故发生的概率。再加上，由于运营企业在日常也缺乏对员工安全意识的培养，使员工在思想上就未能对安全作业形成重视，也加剧了现场作业的危险性。
3 变电运行与维护的一体化技术应用
长时间以来，电网的变电生产一般都是通过职责来进行分工的，并在分工的过程中，逐渐形成了一种电网调度和检修等各项专业化的模式，这些分工方式对于电力的生产具有十分积极的作用。但是在生产作业的过程中，也存在着资源配置不合理，生产效率低下等问题。变电运作和变电检修属于变电管理的关键构成部分，如果没有很好地将二者结合起来，就容易拉低工作效率。
3.1 加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
3.2 重视变电运用一体化的安全工作
安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。
3.3 优化管理的模式
当电网愈加复杂的时候，对于它的安全性也提出了更高的要求，因此在实施方案的过程中，不仅可以提高它的运行效率，还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中，还需要优化管理的模式，采用新技术和新设备，并将其应用到运维一体化中。在管理模式中，首先就是应该明确自身应尽的责任和义务，根据先易后难的方式，严格按照新模式来开展相应的工作。其次，还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中，确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识，确保自身的工作可以落实到实际的行动中。
3.4 约束机制要不断完善
在“大检修”的背景之下，运行维护的管理需要有一个具体的框架来规范，在这个过程中负责的维护人员同时具有执行和监督这两方面的职责，因为工作内容和难度均有增加，作业风险和管控难度也显著增长，为了避免工作中发生安全事故，必须不断健全完善约束机制，在规范化的培训和管理流程之下，对工作中暴露出的问题及时进行穿透性剖析，不放过任何一个事故隐患。在工作中做到责任到人，明确工作中的安全责任，强化考核管理，按标准化作业要求进行把控。同时，在严格要求人员的基础之上完善规程、作业卡、风险管控平台等约束机制，使计划实施评价三个环节实现闭环，实现工作质量的提升和作业风险的降低。
3.5 完善工作标准与作业流程
运营单位要切实根据变电站的实际运维模式，重新制定新的作业流程与工作标准。不仅要对工作人员合理进行组织，还要进行科学的分工。如可依据具体地域进行变电设备的维护管理，这样就可以对维护工作的开展时间进行有效的控制，使工作效率得到进一步的提升。而根据标准化的作业流程，还能有效规避运维工作中的隐患问题，确保运维工作的高质量完成。如在安装避雷针时就要根据实际变电站情况的不同，选择不同的安装距离。
4 结束语
深入加强对变电运行与维护一体化问题的研究工作，将极大程度上加强其良好实践效果，在变电运行与维护一体化实施过程中，需要加强对其关键环节与重点要素的关注，注重解决办法的科学性合理性。
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