莫碧文
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摘要：随着现如今人们对于土建建筑的要求越来越高，使得土建建筑的开展越来越难。首先，土建建筑本来就是一项复杂性和危险性较高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出现的问题就会越来越多，但是如果对于这些问题，我们不进行及时有效的解决，那么势必将严重的影响着后续工作的开展，甚至还会直接影响到整个建筑工程的质量。工程质量作为保证人们生命安全的主要关键，其工程质量如果无法得到有效的保证，那么所引发出来的问题则是不可言喻的。
关键词：强化现场管理；提升建筑施工质量；重要性探讨
引言
完善的施工现场安全管理体系是保障工人生命财产安全，提高施工质量的最重要措施，建立起完善的施工安全制度能够避免出现各类安全问题，降低企业的安全管理成本，减少人员伤亡，提高企业的施工管理水平。
1强企业现场安全管理的必要性
有效的现场施工安全管理是现代建筑工程发展中最重要的一个环节，安全施工不仅关乎施工的质量、进度，还关系到工作人员的生命安全。目前建筑工程的发展也要以人为本，强调发展的可持续性、安全性以及质量标准，但是在实际管理的过程中，建筑安全事故仍然屡见不鲜。本质上来看，建筑施工行业仍然是安全风险比较高的行业，尤其是在高处作业和特种设备作业、临时用电的过程中，如果没有进行全面的安全交底、技术交底或者安全隐患的排查，从源头上做好隐患治理工作，就有可能威胁现场施工人员的安全和生命，造成工期延误现象的发生。
2建建筑现场管理过程中出现的问题分析
2.1技术的管理问题
首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做的就是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
2.2施工人员安全意识薄弱违章作业时有发生
安全事故发生可能都是由于施工单位安全意识淡薄，安全规范普及不到位，行业监管不到位。此外安全规范普及不到位，对安全规范解读不到位，对下属员工要求不够严格，也会导致事故的发生。因此，须加强安全意识培训，定期对企业安全培训活动进行抽检与考核，严厉杜绝发生安全事故。
2.3未做好施工全过程的现场管理
现阶段部分建筑工程施工期间的现场管理工作多在竣工时事后管理，此时管理过程中若发现施工问题，会增加施工单位的经济负担，而且容易发生工期延误问题，这就使得工程项目现场管理的价值无法有效发挥出来。
2.4程中的管理问题
施工质量差。施工的质量对于建筑工程建成之后的使用体验，有着直接性的影响，并且如果施工质量问题严重的话，还会对使用者的生命财产安全产生影响。随着人们安全意识的不断增强，施工质量的问题也逐渐受到了人们与社会的广泛关注。同时又由于相关的管理人员水平能力不高。在工程建设过程中，质量监理部门通过监督工程所用材料以及工程设计等等方面类容，保证工程质量，如果缺乏一些专业的监理团队，可能会造成建筑过程中的问题，不能够得到及时的排除，或者是盲目追求经济效益导致工程质量出现问题。还有一些施工单位可能由于节约成本，在检查过程中蒙混过关，导致房屋质量不能够有很好地保证。
3化土建现场管理的有效对策
3.1场管理制度进行适当优化
对于土建施工单位而言，其现场管理的质量，不仅能够直接体现出该建筑企业的管理水平，而且还能够提升该建筑企业的市场竞争力。因此，当下我们必须要做的就是，要对施工现场管理问题，引起充分的重视，并不断的通过对施工现场管理进行有效的优化，才能够使得施工质量得到充分的提升。其次，还应该对相关的监督部门进行确立。通过对土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在以此来保证其工程质量的同时，也促使了施工进度能够得到保证。
3.2优化资源配置，以人为本
建筑企业现场施工的主体是各个工种的施工与管理人员，因此对于人才的引进与管理十分重要。国内现代化现场施工管理需要具备科学性、创新性、持续性等综合性人才，这对建筑施工质量的提高有一定的促进作用，先进的管理模式与现代化的管理形式都有助于施工质量的提升，传统的现场施工对于人才管理方面并不重视，人才的引进不单纯针对管理层面，还是整个团队向心力凝聚力的体现，高素质复合型人才在应对突发事件及管理问题方面具备的良好工作素养可为企业排忧解难，并且在针对物资分配、机械设备采购与使用以及其他技术层面的问题，优化资源配置，坚持以人为本的思想对于提升建筑企业施工质量具有重要作用。
3.3安全管理制度
现场安全制度的完善性直接影响整体的安全效果，尤其是一些企业在施工的过程中存在监督监管机制缺位的问题，对此，要从实际的监督管理入手做好执行工作，避免企业现场安全管理内容流于形式。同时，还应借助安全管理制度规范工作人员日常行为。除此之外，还要从目标管理的角度来对整体的安全管理工作进行协调与控制，消除现场的施工安全隐患，从生命财产安全的角度来对工作人员的施工环境进行控制，保障施工作业环境安全科学合理，按照目标来进行协调控制，提高整体施工建设的安全性与针对性。
结束语
总而言之，要想提升我国土建建筑的质量，强化现场管理已经成为了必然的趋势。土建建筑的发展质量，不仅体现了我国的经济实力，而且还保证着人们的生命安全。那么，在强化现场管理的过程中，我们一定要从方面进行，这样才能真正有效的保证其质量。比如：我们可以加强对现场施工技术的管理，以及施工设备管理，或者建立起相应的规章制度等，来提升管理的效率。只有对这些方面进行了深入的强化，才能在提升土建建筑施工质量的同时，更进一步的推动我国土建建筑的整体发展，从而还能够以此来带动我国社会经济的持续稳定发展。
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