龙晓玲
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摘 要：伴随我国城市建设脚步的日益加快，也为我国建筑企业的发展提供了广阔的空间。而对于现代建筑企业而言，若想在激烈的市场竞争环境中获得良好的发展，那么则需不断提高自身的经济效益，而资金管理与成本把控则恰恰能够作为提升企业经济效益的重要途径。所以说，建筑企业在开展建筑施工的过程中，务必要落实资金管理以及成本把控，以期做到合理利用资金、科学控制成本支出，最终推动我国建筑企业获得持续性发展。基于此，本文主要探讨建筑施工中的资金管理与成本把控措施。
关键词：建筑施工；资金管理；成本把控
前言：
在新时期之下，资本管理与成本把控也愈发受到许多企业所关注和认可，与此同时在此方面的研究也愈发增多，而通过有效的资金管理与成本把控，则利于降低企业的成本支出，提高资金的利用率。对于建筑企业而言，若能够高效性进行资金管理与成本把控，那么则非常利于增强自身的核心竞争实力。而在此情况之下，究竟以何种方式来进行资金管理与成本把控就应受到现代建筑企业的高度重视，以期保障资金管理与成本把控的效果，实现建筑企业发展的重要目标。
1 建筑施工中的资金管理
1.1 提升建筑企业信息化水平
在建筑施工中若想进行有效的资金管理，那么还需提升建筑企业的信息化水平，这不仅对于建筑企业来说极为重要，对于其他领域来说也是至关重要的，因此，需将信息化业务处理观念与方式引入至我国建筑领域的资金管理之中。对此，一方面要针对招投标环节所产生的问题，来利用信息化技术辅助于业务工作人员有效性处理问题。另一方面还应运用信息化技术来提高业务的可靠性以及稳定性，确保资金环节处在透明的状态之中，这样也非常利于防范产生错误的做法，同时还利于降低资金管理的费用，进而则能够弥补建筑企业资金管理期间所存在的缺陷，也能够综合性提升建筑企业的资金管理水平。
但应明确的是，在运用信息化技术进行资金管理的过程中，并非仅仅为单一性的购置操作软件，而是需在开展业务的过程中不断提高工作人员的综合素质，特别是处理资金信息方面的素质，唯有如此才更利于发挥出信息技术对于资金管理工作的积极作用。
1.2 构建资金管理制度
资金管理还涉及了建筑企业内部的根本业务，因此构建资金管理制度也是尤为关键的，如此才更利于促进资金管理工作的高效开展，以及指导整个管理过程，以便确保建筑企业资金流向的正确性。并且，若能够完善构建建筑企业的资金管理制度，那么在开展资金管理工作的过程中，也能够避免产生混乱性、主观性的管理现状，不断提高建筑企业资金管理的质量。以具体的方式来说，在构建资金管理制度时，一方面建筑企业需在资金管理的前提下实施集中管理策略，能够针对于业务开展的真实情况来建立清算资金的相关部门，也可针对于建筑企业的资金运用情况来进行合理性的统筹规划。另一方面还应积极凸显出资金处理部门的关键作用，淋漓尽致的发挥出此部门所具备的能力，以便做到科学性处理问题。而针对私藏资金的不良行为还需予以严厉的惩处。除此之外，也应积极健全资金预算管理制度，做好预算的审核工作，这也为资金管理的中心环节。而在运用上述措施之后，则利于在较大程度上避免资金风险问题的产生，促进企业高效性的处理业务方面的问题，与此同时也利于降低坏账情况的发生率。
1.3 加强和银行的合作
建筑企业在开展资金管理工作的过程中，是不可离开银行的，若能够引进银行处理建筑企业内部的资金问题，那么则利于实现节流与开源。所以，建筑企业需强化和银行之间的合作，让银行能够辅助于建筑企业开展财务管理工作，以便节约建筑企业的资金存至银行之中，反向辅助其开展存款业务。再者，银行也利于促进建筑企业进行资金的二次重组，这样还利于提高建筑企业的经济效益，推动建筑企业的持久发展。
2 建筑施工中的成本把控
2.1 施工材料成本把控
在建筑施工总体成本之中，材料成本所占比例最大。所以说，能够将施工材料成本把控作为控制建筑施工总成本的一项重要内容。而若想实现把控施工材料成本，那么一方面在施工前就应完善制定施工材料的采购方案，在施工期间也应做到有效管理施工材料，还需针对建筑施工的实际进度来进行总计划，季度、月度等计划的编制。另一方面还需针对计划期建筑工程的实物量以及预算定额编制的实际预控情况和相关的计划，以确保施工质量为必要前提，尽可能采购价格较为低廉的施工材料，以在此方面节约施工成本。除此之外，还需根据建筑施工的程序与进度合理性的制定施工材料的分配方案，在搬运施工材料的过程中，也应避免损耗到施工材料，需积极设置施工材料消耗定额，认真回收施工材料的余料，并加以有效的利用。
2.2 机械费用与人工费用成本把控
在建筑施工中，机械费用与人工费用的成本支出也相对较大。而以当前情况来说，在开展建筑施工时却不乏会存在人员冗余、以及机械使用不当，或是机械数量较多的情况，而上述情况均会加大机械费用与人工费用支出。所以，若想良好把控机械费用与人工费用的成本，还需妥善解决上述问题。一方面应认真调查建筑施工对于机械以及施工人员的实际需求情况，而后再根据调查结果去合理购置施工机械以及优化配置人力资源。另一方面还可使用施工预算的机械运用费与剩余的的机械费，对于机械费用的支出予以补贴。从而通过上述方式来真正实现把控机械费用与人工费用成本，最终促进建筑施工中成本把控目标的达成。
2.3 管理费用成本把控
以目前情况来分析，管理费用往往受两项因素的干扰与影响，第一项因素则在于支出水平合理与稳定的情况之下，因施工工期延长或是缩短，而对于管理费用的实际支出产生影响。第二项因素则在于物价水平以及市场价格等方面产生变化，而使得管理费用支出方面产生变化。而针对于上述情况，则应采取有效措施加以应对，以期控制成本支出。如在组建班子的过程中，需秉承精简性原则，以便精简相应的管理机构，并使该机构能够高效性地开展建筑施工中成本把控工作，针对方案之外的开支或是超出方案数额的开支，还应进行认真严格的审查，也要求相关领导者对此进行核定与审查。
2.4质量成本把控
保障建筑施工质量，也能够在较大程度上降低成本支出，这也为当前建筑企业在开展建筑施工时的一项重要目标，绝不可过于注重质量而忽视成本，也绝不可过于注重成本控制而忽视质量，需在把控成本的前提之下，确保建筑工程的质量。提高成本把控水平也是对建筑企业的一项基本要求，而若想达成此点，那么在开展预算工作时则应做到具体问题具体分析，从而实现成本把控的目标。
总结：
总而言之，在建筑施工之中进行资金管理与成本把控，利于降低建筑施工成本，提升建筑企业资金的利用率，且也利于提高资金管理的质量，防范资金运用期间产生偏差问题，从而则能够通过有效的资金管理与成本把控，推动建筑企业获得长远健康发展。
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