刘向国
宁夏第一建筑有限公司, 宁夏银川 750000
摘要：在建筑施工过程中，现场施工是非常关键的一个环节，是决定建筑工程项目施工成败的关键。考虑到建筑工程项目本身具有体量大、施工技术要求高等特征，对现场技术要求比较高，所以加强现场技术质量管控显得尤为重要。基于此，以下对房屋建筑施工现场技术质量管理与控制进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工现场；技术质量管理；控制探讨
引言
近年来，房地产行业发展迅速，施工技术以及整体管理水平均有比较大的提高，各类建筑工程质量不断改善。与此同时，部分建筑企业采用的施工技术相对落后，施工现场管理过于粗放，工程建设效率偏低，严重影响了企业的发展。为提高建筑企业的核心竞争力，需要加强对施工技术的研究，结合工程施工的主要类型，采用合理的施工技术模式，同时加强对施工现场的管理，制定完善的管理制度，及时纠正违规操作的行为，确保施工过程规范顺利的完成，以此来促进建筑行业的健康稳定发展。
1建筑施工现场技术质量管理与控制的必要性
建筑工程项目施工本身的体量比较大，对施工技术要求比较高，同时工程项目施工质量的影响因素众多，涵盖了施工人员、施工原料、施工方法与技术等等，其中任何一方出现问题都会给后续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患，甚至可能危及居民的人身安全。为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量，就需要立足于建筑施工现场施工现状，做好土方、模板、钢筋、混凝土、保温板等关键施工环节的技术质量管控，这样才能有效避免各个建筑施工现场施工环节中存在的质量问题。
2影响房屋建筑施工技术质量管理提升的阻碍
2.1施工人员素质较低
房屋建筑工程中，施工人员大都属于低学历，低教育的农民工，主要通过劳动力换取报酬，缺乏建筑施工方面的专业知识和专业技能，检测工程是否达标仅仅凭借自身经验，对建筑工程的定位不清晰，缺乏责任感。施工的人员的低素质，无法保障房屋建筑施工工程质量。
2.2健全的施工技术管理机制需要进一步完善
房屋建筑施工技术管理水平的提升需要完善的监理机制，只有机制体制发挥有效的引导作用，才能够促使质量管理人员和专业技术人员以及其他一线施工人员有效沟通交流，就房屋质量管理存在的问题及时分析，共同商讨，有效改进。而当前房屋建筑施工技术管理机制落实中，一方面，缺乏严格的奖惩机制，未能在企业内部形成良好的激励氛围，弱化了技术操作人员的工作责任心；另一方面，房屋工程项目管理工作现今存在无章可循的现象，一旦出现工作延迟等问题，则易出现相互推诿现象，严重妨碍了实际房屋建筑质量管理工作的科学化落实。
2.3施工材料质量不达标
俗话说，没有砖头哪来的房子。房屋建筑材料是房屋建筑工程的根基，建筑材料构成了房屋，决定房屋的质量，没有好的建筑材料建筑不出好的房屋。房屋建筑工程施工中使用的材料不仅仅是砖头，主要是钢筋水泥以及砂石料。一样的道理，想要保证房屋建筑的质量首先严格把控施工材料的质量。施工材料质量不达标有多个方面的因素。据市场抽查报告显示，目前市场上的钢筋水泥很大一部分都不符合国家标准，偷工减料，掺杂不符合标准的相类似材料进行制作。除了市场上的质量问题，建筑企业单位对建筑材料的检测不够重视，往往在开始施工后出现施工材料质量问题，但为了减少损失，掩人耳目，将错就错，建筑出不符合标准的房屋。
3房屋建筑施工现场技术质量管理与控制
3.1积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平
为了充分发挥技术操作对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。整体而言，新技术的应用是当前应对工程管理要求，应对工程复杂建设结构，同时实现成本有效控制的重要基础性工作，各个部门应该给予支持。
3.2保障施工材料质量
施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
3.3建立健全的建筑房建工程施工的管理制度
在建筑工程施工中，因建筑工程的施工规模比较大，工程的施工量比较多，并且建筑工程的施工人员数量比较多，在实际施工期间容易出现推卸责任的现象，并且建筑工程的施工技术人员工作积极性较差，导致建筑工程的施工管理人员与技术人员之间步伐不一致，为建筑工程的施工管理带来非常大的困难，也影响建筑工程的施工质量。为了提高建筑工程的施工质量，需要加强现场施工管理，主要针对建筑房工程施工的规范化进行实施管理。在实际施工期间，需要确保每道施工工序严格按照规范要求施工，即在工程施工前需要对施工环境进行考察，并做好施工准备工作，并根据实际的施工情况制定相应的管理措施。在施工期间，则严格制定相关的管理制度，确保建筑工程施工管理人员在实施管理期间做到有章可依。此外，在实施建筑工程施工管理期间，要求管理人员明确自己的管理责任，确保相应的管理措施能够落实到人，在施工方面存在的问题，则由施工技术人员进行解决，进而提高建筑工程的施工质量。
3.4提高施工管理人员综合素质
在现阶段的建筑工程施工领域，现场施工人员一般只能保证项目施工，但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑，导致对施工设计的解读不完善，使建筑项目施工质量受到很大影响。相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施，并在保证建筑项目施工质量的基础上，提高施工效率，就必须提升施工人员专业素质。
结束语
房屋建筑施工现场技术管理工作落实中，针对实际技术操作存在的问题，从创新建设专业化施工技术队伍、提升质量技术规范化管理体系以及健全技术管理规章制度等方面加以落实，加强技术相关部门之间的沟通交流，全面提升施工技术操作水平，为工程项目实现高质量建设发挥有效的促进作用。
参考文献
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