赖晓馨
身份证号码：4452811990071356**
摘 要：企业要想从根本上保障各项工作顺利推进，获得更多的利润，就要加强企业内部控制管理。企业拥有一套健全的内部控制制度，既可以使企业经营工作中各环节紧密联系环环相扣，又可以使企业对各环节进行有效监督和控制，保证企业目标实现，规避各项风险。在内部控制管理过程中，企业可以及时发现问题，并对这些问题进行分析处理，避免风险事件的发生。因此，企业要想长远发展，就必须要有一套完善的内部控制体系，而内部控制制度是内部控制体系的关键所在，只有通过建立相关制度，才能顺利开展和推进内部控制工作，保障内部控制体系的正常运行，帮助企业找到管理中相对薄弱的环节，并及时进行优化改善。
关键词：内部控制建设；建筑施工企业；应用
引言
经济社会的发展为建筑工程企业的发展创造了良好的条件，提供了基础保障。在不断的发展中，建筑工程企业的规模更大，所面临的竞争环境更加的激烈。为确保工程项目建设的规范化进行，增强实际工程项目建设的收益，提高工程项目建设的质量，增强建筑工程企业的竞争能力，需要重视做好建筑工程企业的内部控制工作。通过实施全过程的管理与控制，及时的发现施工建设中的各项问题，并采取有效的措施解决问题。通过做好内部控制与监督，促使施工行为更加的规范，促使各项制度有效的执行与落实。通过做好企业的内部控制工作，促使各项经营与管理活动更加的规范，确保资产、资金的安全性与完整性，不断地提高企业的工作效率与管理控制的效果。
1 建筑施工企业加强内部控制建设的重要意义
城镇经济与社会经济的快速发展，为我国建筑施工企业带来了全新的发展机遇。建筑施工企业规模日益扩大，企业与企业之间的竞争也日益趋于白热化状态，若想在众多企业中谋求良好的发展地位，首要任务就是要加强企业内部管理，高效提高企业的核心竞争力，这样才能够保障企业持续发展下去。一般来说，建筑企业需要承担众多工程项目，项目的建设地点也不够集中，项目的建设周期也很长，特别是一些大型建筑企业，工程项目遍布全国，涉及海外，一旦出现经营管理偏差问题，那么势必会严重影响企业长久发展。基于此，建筑施工企业自身的内部控制管理就显得尤其重要。内部控制工作的完善对建筑施工企业有一定的促进影响作用，大致可以分为以下几点：第一，为建筑施工企业创造良性发展运行环境，使其可以井然有序的发展。第二，能够保障建筑施工企业资产资金被安全合理应用。第三，实现对成本的有效控制，高效提升企业的经营效率，增强企业的竞争优势，为企业在众多竞争企业中实现遥遥领先做护航。科学合理创建内部控制管理体系，可以将企业风险控制在可承担范围内，最终推动企业朝向预期中的理想目标发展。
2 建筑工程项目内部控制建设现状和存在的问题
建筑施工企业不太注重企业内部控制的建设，从招投标到施工过程、竣工验收，各个环节都没有一个规范的控制制度。进而造成建筑施工企业对项目评估不足，施工工程中无应急预案。当在施工过程中遇到突发事件时，企业无法及时应对，会造成一系列连锁反应，给建筑施工企业带来负面影响。当前，建筑工程项目内部控制建设存在的问题主要表现在以下方面。
2.1 建设施工企业内部控制意识薄弱
建筑施工企业不太注重内部控制的建设，没有优良的内部环境来培育企业内部控制的建设。这造成企业制度未得到全面的贯彻，治理结构不合理，内部审计机构薄弱，人力资源政策不到位。
2.2 内部控制制度不够健全
现有的多数建筑施工企业，在企业发展过程中都没有设置合理的内部控制管理部门，企业的内部控制都依靠企业现有的某一部门单独决定。
不同的部门有不同的业务职能，所以在推进业务活动的时候也会从不同的角度考虑问题，部门与部门之间无法达成和谐的沟通，这样也就很容易导致建筑施工企业内部控制制度出现矛盾，这也就意味着很难能够真正地发挥出内部控制的高效价值。建筑施工企业的内部控制，需要全面贯穿到建筑施工企业的各个过程，这需要建筑施工企业全体工作人员的共同努力，部门与部门之间的相互配合才能过促使内部控制制度的完善。建筑施工企业有效的内部控制制度，需要从企业全局统筹设计，科学健全的内部控制制度才能有效解决企业内部管理问题。
2.3 内部考核制度缺乏严谨性
建筑工程企业需要强化企业内部的考核与分析工作，不断的完善考核的制度与考核的体系，科学合理的设置考核的指标和标准，针对考核的结果进行评价与分析，进行奖励与惩罚等。但是，在实际实施的过程当中，内部考核缺乏严谨性、制定的考核评价标准不够合理，没有根据工程建设的实际情况去不断的完善考核的制度体系，导致会计信息披露不及时，相关人员工作中的违法、违规行为。
3 加强工程项目内部控制建设的对策建议
3.1 加强建筑施工企业内部控制环境的建设
企业文化是整个企业的灵魂，要将企业文化贯彻到整个公司的上上下下，使企业每个员工都应有主人翁的意识，特别高层管理人员要起模范带头作用，公司才有凝聚力，公司上下拧成一股绳，劲才可能往一处使，才可增强公司竞争力。企业组织机构设置要合理，不可重叠。人力资源部要注重人才引进，要做到人才引得进、留得住、用得上。人力资源部应根据企业实际情况，联合各个部门，设立考核制度，并将考核结果作为人员晋升的依据。各个职能部门之间，要加强信息沟通，在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用时，要集体决策和联签。在施工过程出现的问题要及时反馈并协调解决，防止事态恶化。要根据独立性的原则，设立内部审计部门，内部审计部门本着公正性、客观性的原则对工程项目进行审计。对审计中发现的问题，应及时反馈给主管部门。
3.2 完善内部控制制度
建筑工程企业需要强化内部控制的意识，实现施工建设全过程的内部控制与监督，要进一步的完善、进一步的优化内部控制的制度，强化制度的保障和约束，促使内部控制工作有效的执行与落实。例如，建立与完善风险监测与风险防范机制，做好工程项目建设中的安全管理与风险管理等工作；完善责任制度，并促使责任制度有效执行与落实，确保工程项目建设的职责划分更加的合理，分工更加的明确，促使各部门、各环节的职责有效的执行；做好考核与评价工作，监督与审查工作，科学合理地制定考核评价的标准，完善考核的制度，强化对责任的执行情况、内部控制的实施情况的监督和管控。
结束语
综上所述，内部控制在建筑工程企业的管理与发展中发挥着重要的作用，为确保建筑工程企业的持续发展与规范化运营，提高实际工程项目建设的整体质量，降低工程项目建设中的风险，确保资金的合理使用与优化配置，增强工程项目建设的收益，需要做好建筑工程企业的内部控制工作。及时地发现内部控制中存在的问题，不断地完善内部控制的体系与管理的制度，做好内部审计工、内部财务管理工作、内部监督与管控工作；不断地提高内部控制人员的综合素养与能力水平，增强内部控制的质量效果，推动建筑工程企业的持续健康发展。
参考文献：
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