张明睿
沈阳东大匡仕达信息技术有限公司
目前随着工程建设项目投资的多元化，国内外建筑公司对建筑市场的竞争越来越激烈，从而对建设工程项目的管理水平要求越来越高。同时，工程项目管理模式也在不断改进，不断出现很多新型模式。国外先进的工程项目管理模式对我国的建筑市场带来巨大的影响，本文通过目前国内外工程项目管理的现状对工程项目管理模式进行探讨。
一、我国建设工程项目管理模式的现状
世界上关于工程项目管理的实践起源于上世纪50年代，而我国对工程项目管理系统研究和实践起步较晚。?在国内首先实行工程项目管理的案例是1984年利用世行贷款的项目——鲁布革水电站项目。此项目之后，我国的许多大中型工程相继开启了工程项目管理的序幕，长期以来，我国的工程项目管理取得了一定的进步，但大规模的工程项目管理由于没有系统的管理和总结，还存在一定的问题。我国目前的工程管理模式还比较粗犷，管理效率低，在激烈的国内外市场竞争中毫无优势可言。
近几年来，国际工程市场的竞争日趋激烈，即使是潜力巨大的中国建筑市场也吸引了越来越多的优秀外资企业的进入，未来在全球化的市场竞争中，我国的建筑企业能否与国际企业竞争的关键是能否在工程项目管理理念、管理方法上与其抗衡。但由于种种原因，目前我国建设市场的发展存在以下问题：
（1）对不同项目管理模式的使用范围缺乏深入研究?
在选用哪种项目管理模式时不能从项目实际出发，具有较大的随意性，这将直接导致项目管理模式在实践中人为地产生许多问题。
（2）项目管理模式的有关法规不健全?
从国家到地方对有关项目管理办法和规章制度不完善。在项目管理实践中，各有关人员按照自己的理解开展工作，导致管理混乱。
（3）对工程项目管理模式的定义不确切
在实际工程应用中，无论在业主方、还是在设计、施工单位?对各种项目管理模式的理论都存在许多误解。
（4）对国际通行的工程项目管理模式不认可。
国内在建项目多数还是沿袭固有的管理办法，即由建设单位自己来组织实施，直接掌握资金使用、设备材料采购和施工管理的权利。
二、国际工程项目管理常用模式
随着工程项目管理的发展，为了适应不同的工程特点，产生了不同的项目管理模式。国际上有以下常用的项目管理模式。
（1）传统的项目管理方式
传统的项目管理模式是目前在国际上最为通用的管理模式，此模式通常由业主委托咨询工程师进行前期的各项工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
传统模式的优点是：由于此种方法在世界各地被长期地、广泛地采用，因而到目前为止该管理方法较成熟，对工程项目各方面都可进行较好的控制。
但该方式的缺点是：由于设计阶段没有承包人的参与，导致项目“可施工性”受到影响，通常会出现重大的工程变更，从而降低施工进度。
（2）CM模式
CM模式(Construction Management)为“施工管理”。此模式从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，这种方式为设计人员提供施工方面的建议，使项目的“可施工性”更好，避免后续施工中的重大工程变更的出现。这种安排使建设工程能缩短工期，节省费用。
与传统模式相比较?CM模式的主要优点是:
1）设计的“可施工性”好，施工效率高。
这是由于承包人在项目初期的设计阶段就任命了CM项目经理，它可以在此阶段发挥自己的施工经验，协同设计班子的其他专业人员一起做好设计工作，提高设计质量。
2）由于设计与施工的合理搭接，使项目的工期缩短。
3）改善了设计方和施工方的交流，提高了效率。
4）由于施工效率提高，业主可以提前收回投资。
（3）项目管理承包(PMC: Project Management Contractor)
项目管理承包(PMC)是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全方位的项目管理。?PMC管理模式在进行大型项目管理时，由于项目复杂，工程管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多。在PMC模式中，业主首先委托一家工程项目管理公司对项目进行全面的管理承包，一般PMC不参与项目的设计、采购、施工等阶段的具体工作，根据PMC的工作范围不同，一般可分为三种类型：
1）代表业主管理项目?
同时还承担一些界外及公用设施的设计—采购—施工(EPC)工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
2）作为业主管理队伍的延伸?
管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。
这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。
3）作为业主的顾问?
对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。
所以，对于投资额越高的项目，项目越复杂且业主提供的资产担保能力越低，就越有必要选择PMC的项目管理模式。
三、适合我国的工程项目管理模式
经过多年的实践探索，我国对国际先进的工程建设项目管理模式进行不断地吸收与改进，形成并推广适合自己的项目管理模式。近些年，我国推广应用较多的是建设工程总承包（EPC）模式和项目管理承包（PMC）模式。PMC管理模式在国外应用比较成熟，选用该种管理模式时业主无需投入过多的人力对项目进行管理，绝大部分管理工作都由项目管理承包商来负责。目前，我国更倾向于接受PMC的项目管理模式。之所以选择此种管理模式，主要基于以下几点：
（1）以往国内常用的传统工程管理模式虽然被广泛、长期使用，但存在项目周期长，业主管理费较高，以及项目变更较多的缺点。
（2）PMC模式便于总价控制，避免设计和施工的矛盾，可显著降低成本和缩短工期。同时可保证工程项目高质量完成。
（3）提高国际竞争力的需要。我国工程管理现状与国际的先进模式还有一定的差距，为了在日益严峻的市场竞争中占有一席之地，我们应增强综合实力，加快与国际先进的项目管理模式的接轨以此来适应市场的需求。
四、结论
到目前为止，国内的工程管理公司通过学习先进的国外工程管理经验推动了国内整体项目管理水平的提高。但仍有以下方面需要提高：我国现行的建筑业法律、法规与先进的项目管理模式有的地方相抵触，急需改进；在工程管理方面相应的人才培养以及项目管理模式的标准方面需尽快建立。