杨青
天津市众洋建设工程咨询有限公司，天津 301800
摘要：现阶段我国的通信行业正处在高速发展的阶段，促使通信企业与工程承包单位之间的竞争关系在不断增加，通信企业需要改变现今通信技术以及建设通信网络项目工程，从而促使企业的服务范围得以扩充，增加自身与其他企业之间的竞争优势。我国的通信工程建筑项目在不断的增加，所以项目工程管理工作的开展就显得比较重要，为了能够保障工程项目开展的质量就要同时做好统筹施工成本与工期进度等，所以使用传统的管理模式已经不能满足现阶段的实际发展需求，就需要在项目管理机构中引进并采用新型、科学化的管理方式。
关键词：项目管理；关键路径法；通信工程
前言：
信息化技术的发展不仅简化了人们的联系方式，并推动力多种行业在通信工程下发展，促使其发展步伐不断加快。这样的一种社会发展背景就导致通信工程的建设项目越来越多，传统的管理模式所起到的成效就非常的小，所以为了能够保障在建设项目的质量管理工作开展中取得明显的效果，就需要对关键路径法进行使用，并健全管理机制改变管理的方法，对工程中项目的开展进行集中的整合与调度扩散管理。
一、当前通信工程项目管理模式及其发展趋势
（一）管理模式
在现阶段的发展中，开展通信工程项目实际管理工作时，还存在着一些实际性的问题。例如，因为我国现今的国土面积比较辽阔，所以信息的传递就会受到地形环境的影响，非常容易出现通信中断的问题，就会导致在实际的管理过程中，管理模式更加具有一定的秩序性，能够满足人民日常生活中的实际需求。因为对通讯工程进行构建需要消耗大量的资金，所以在设计管理模式时，就需要管理人员提升管理的力度，并明确通信工程项目的发展趋势，提升信息工程在建设中的有序性，从而保障管理工作的开展能够满足人们的实际生活需求，并不断的推进信息工程项目建设模式的构建质量。
（二）发展趋势
通信工程项目管理工作的开展对于社会经济的发展起到直接的影响，对其展开分析其中的发展趋势对于通信工程的建设也有着一定的影响，并且不断的推荐工程项目管理工作的开展。关键路径法是信息通信工程中的一种主要形式，可以不断的提升工程发展的科学性，并不断的优化分析其专业性、完整性，推动通信组织建设的不断发展。将管理路径法应用在管理工作时，能够优化通信工程各行的建设进度，避免出现环境质量问题导致对通信进度产生影响，从而将通信工程项目管理工作的实际意义发挥出来。
二、项目管理关键路径法在通信工程中的特点应用
（一）做好合理的应用规划工作
通信工程建设项目对于工程的规划来讲是非常需要的，如果通信工程的开展没有做好合理的规划设计，就会导致在施工中出现大型经验主义，将关键路径法作为主要的依据，降低了实际工作开展的效率，不能够正常的推进工程管理工作开展。在开展工程项目施工管理工作时，关键路径法是对以往工作经验进行总结的精华所在，但是实施关键路径法必须要在有合理规划的前提之下，才能够保障对工程施工项目起到积极的促进作用。合理的对展开规划设计，能够更加全面的了解工程项目的特性所在，采用实事求是的管理方法，保障所有的从业人员能够具有专业的素质，避免在工程项目的开展中出现各种问题。
（二）关键路径运用过程中的注意点
在通信工程项目的施工中对关键路径法进行使用是非常重要的，虽然关键路径法也有着自身所具有的优势，但是同时也存在一些问题，所以在对该方法进行使用时，需要对存在的问题注意，不能出现隐瞒与忽略的现象，而是在不断的发展中提升关键路径法在通信项目中的质量管理。通信工程在近些年的发展非常迅速，所以管理模式的发展也在不断的更新自身的需求，但是项目管理体系的改革与更新并没有完全与项目发展的需求相结合，就导致工作质量一直无法得到良好的保障，并且在对项目信息数据进行传输时存在一定的偏差，根本不能够满足实际的发展需求，很难将关键路径法的应用作用发挥出来。我国在近些年中将关键路径法引进项目施工中，但是在实际的应用过程中还存在着许多的阻碍，就需要在工作的开展中先解决其先进性与优化性的难题，将关键路径法不适应的方向进行整理，从而有效的提升工程管理质量。
（三）关键路径法在应用中遵守的核心准则
将关键路径法应用在通信工程项目中，主要是使用其科学的方式展开计算，能够从整体的图纸设计中明确到工作开展的逻辑关系，并准确的把握在工程开展中需要的时间量，能够对工程的建设资源展开合理的分配，从而有效的达到保障通信工程项目保质保量完整的工作目的，所采用的一种方式。在对关键路径法的使用中，最重要的基础就是对箭线图的绘制，能够科学准确的绘制出箭线图图纸，能够保障杜绝观路出现问题的关键点所在。在对箭线图进行绘制时，需要保障所开展的量计算工作的准确性，避免在计算过程中出现死循环现象，并且需要遵循从左向右的基箭线图绘制的准则，保障绘制出图纸的可读性，同时需要在图纸中标注出对应序号与计量符号之间需要遵循的绘制准则，从而有效的提升对图纸绘制的清晰度与计算工作开展的准确性。对关键路径法的图纸进行绘制时，必须要符合相关的管理要求，合理的对其进行排线工作，减少出现交叉排线的情况，保障图纸在绘制的过程中不会出现视觉上的混乱，从而有效的提升图纸的可靠性。在绘制图纸的过程中，需要项目管理人员自身遵循一切从实际出发，坚持实事求是的原则，从而促使图纸能够应用在实际的工程开展中，避免因为出现不符合实际的情况造成各种问题的出现。在施工的过程中前导图起到的作用是非常大的，其作为一个大方向上的指向标，在对前导图进行绘制时，需要对各个节点都展开具体的分析，从而有效的提升工程项目的实际管理水平。
三、项目管理关键路径法的使用
（一）对项目管理关键路径法进行规划梳理
在通信工程项目建设的过程中使用关键路径法，需要先对该方法的使用展开梳理与规划，并且聘用专业的工作人员，或者是针对于企业中的工作人员展开培训工作，从而不断的加强员工对于该方式的认知能力。企业每周组织员工开展相关的课题宣讲活动，采用内部形成活动小组的方法，在项目的实际开展过程中，能够及时的发现存在的现实问题，并及时采用针对性的方案进行解决，提升工作开展的效率，实现企业预期的工作目标，不断的提升企业在发展的中利润。
（二）展开系统推广工作
当建设项目施工结束之后，就需要在行业中展开业务的推广工作，采用相关的技术人员也需要对其展开相关的技术培训工作，所以建立起一个系统化的推广策略，能够有效的提升顾客对于项目开展的实际认知，另外，在其它程度上也提升了顾客对于企业以及项目工程开展中的信任度。当完成所有的线下推广活动之后，能够根据顾客所反映的意见，定期的对系统推广的实际产生效果进行了解，从而不断的对系统展开完善工作。
结语：
在开展通信工程项目管理工作的过程中，需要先明确各个管理人员在工作中的具体工作职责，并在对关键路径法进行使用时，要找寻到一个新的发展方向。对待图纸的绘制工作一定要更加严谨，需要在绘制的过程中严格的遵守图纸的绘制准则，能够科学合理的控制好通信工程的开展工期，并且能够同时将工作开展的质量得以提升。
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