机电设备维修与管理存在的问题及对策

发表时间:2020/9/18   来源:《建筑实践》2020年5月14期   作者: 柳录湘
[导读] 机电设备的内部结构具有精密性、复杂性的基本特点
        
         柳录湘
         身份证号:4527021976052205**
         摘要:机电设备的内部结构具有精密性、复杂性的基本特点,因而在机电设备运行过程之中出现故障的问题并不少见,对于工作运行影响较深,严重情况下甚至会导致经济损失,乃至威胁工作人员的安全。因此,我们既要看清机电设备为我们工作所提供的便利,同时也要做好对于机电设备的维修管理,尤其是在当前机电设备应用日趋广泛,设备精密性、复杂性日益提升的环境之中,加强对于机电设备的维修管理更具必要性。
         关键词::机电设备;维修;管理;对策
引言
         近年来,我国极为重视工业生产的发展,并且注重工业生产与生态环境之间的平衡性,确保生产建设的持续性发展。尤其传统的工业生产技术会对环境造成较大的污染,不利于国家的建设与工业行业的长远发展。机电设备的投入使用能够使工业生产逐渐绿色化,其中自动化功能也提高了生产效率与质量,优化了工业生产发展状况。
1机电设备维修管理意义
         伴随着我国社会以及科技的发展进步,为了提升工作效率,谋求更多的经济效益,越来越多的机电设备被引入到生产生活之中,大量生产工作均依赖于机电设备的不断运转而展开。换言之,机电设备的运行状况对于企业的经济效益有直接影响,因此各企业对于机电设备的维修与管理工作重视日深。不过,由于机电设备维修是一项相对复杂的工作,所涉内容极其广泛,因而维修工作通常面临着不小的困难。加之,过去十数年间,不少企业对于机电设备维修管理并不重视,所以现行的维修方法均较为落后。针对于这一现象,企业必须及早更新维修与管理的技术手段,确保机电设备的正常运转。
2现阶段机电设备维修管理存在的不足
         2.1不同部门之间的信息沟通有待改进
         机电设备比较复杂,机电设备的管理与维修工作需要多个部门工作协作完成主要工作。然而,在机电设备实际的管理与维修工作中,各部门之间往往独立完成自己部门应该完成的任务,部门之间缺少必要的有效地沟通,导致各种信息传递不及时,极大的阻碍了机电设备管理与维修工作的正常开展。机电设备管理与维修工作是紧密相连的两项工作,管理部门与维修部门的工作必须协同完成,然而各部门的工作人员只考虑自己部门的业绩而忽略了其他部门的实际情况,因此,不能掌握确切可靠的信息,导致机电设备的维修和管理工作中出现很大的问题,从而影响生产经营的正常进行。
         2.2机电设备防护措施不当
         以部分工矿企业机电设备防护工作为例,由于工作环境相对恶劣,湿度较大,加之腐蚀性气体的侵蚀,机电设备长期在这种环境之下工作,若未能对其进行合理的保护,那么必然会导致设备出现腐蚀问题,严重情况下则会导致设备损毁。这种问题的产生,很大程度上是由于工作人员缺乏设备防护意识或是防护措施不当所致。工矿企业只是较为常见的一个例子,实际上这种现象广泛存在于各行业之中,值得引起我们的重视。
         2.3管理制度不完善
         引进、安装、调试、维护是设备正常运行的必要环节,无论是哪个环节出现问题,都会导致管理秩序混乱。设备管理是一项专业性工作,对员工要求高,一旦设备维护不到位,不仅会导致维护质量下降,而且会对员工的健康产生负面影响。
3机电设备维修及管理应对策略
         3.1提高机电设备管理人员的技术水平
         部分企业机电设备的操作与管理人员不具备较高的职业素养与技术水平,在进行设备管理工作中仅仅根据规章制度使用设备,不具备较强的工作责任感,无法展开高质量的机电设备管理工作。

同时随着我国机电技术的不断提高,机电设备的更新换代速度也随之提升。这一发展也变相增加了管理工作的难度,在一定程度上影响了工作人员对机电设备的管理工作。因此,在企业发展过程中,应当对管理人员展开针对性的培训,以提升管理人员的机电设备相关知识,采用考核的形式让管理人员展示自身的能力,并在此基础上制定一套完善的奖励制度,激励员工增强学习积极性,同时确保企业机电设备管理工作的完成度。
         3.2完善工作制度
         为了切实延长机电设备的使用寿命,相关管理人员要根据机电设备使用的情况以及老化程度,科学合理的做好维修养护计划,将机电设备的维修进行细化分析,提高维修保养的标准。机电设备对于行业的意义重大,因此,实施机电设备维修保养的工作人员必须具有较高的专业技术能力以及综合素养。企业要重视对维修保养技术人员的培训工作,不断提升技术人员的专业能力,提高其维修的准确性。当机电设备发生故障时,技术人员能够在最短的时间内判断出故障的位置以及引起故障发生的原因同时给出有效地故障排除方案。企业要不断地完善机电设备维修技术人员的激励制度,适当调整维修技术人员的薪资待遇,一方面可以激励维修技术人员认真对待工作,提升自己的工作能力。另一方面可以吸引更多的优秀维修技术人员加入企业内部。管理人员要做好监督管理工作,切实保障维修管理制度能够真正落实到实处,防止机电设备故障和安全事故的发生。
         3.3加强维修管理
         企业在机电设备维护管理过程中,需要在保证企业综合经济效益的基础上,根据设备的实际情况,在保证生产安全稳定的前提下,制定科学合理的现代化机电设备管理方案,延长设备的使用寿命。为了提高备件的使用效率,提高备件的维修价值,合理利用废旧备件,必须采用全寿命管理,同时建立完善的现代维修机制,降低企业成本,提高机电设备的使用效果。
         3.4推动机电设备维修技术的可持续发展
         目前我国正在推动工业生产的生态化与持续性发展。因此在企业的机电设备管理维修工作中,企业自身也应当注重设备维修技术的绿色化发展,满足国家的发展战略要求。机电设备管理技术绿色化是指加强对机电设备零件以及相关资源的循环利用程度,通过提升资源的利用率,来减少在生产过程中以及企业提高经济收益的过程中不会对周边环境造成更多的污染。在当前机电设备管理维修工作中常出现报废零件随意丢弃等情况,所以应当降低管理支出,避免出现废弃物丢弃的情况,确保机电设备维修管理过程中不会有造成生态环境失衡的举动。
         3.5管理信息系统的建设
         在信息化发展的浪潮之下,各行各业呈现信息化发展,可以说信息化已成为各行业发展所不可或缺的因素。就机电设备维修管理工作而言,可以将人才培养、质量管理体系建设、组织结构优化等内容建模,形成一个标准化信息管理系统。该系统是机电设备维修管理的主要平台,可以协助企业管理人员将各任务程序分派至个人,实现机电设备维修管理工作的可视化管理,提升机电设备维修管理的力度,同时也是机电设备维修管理工作发展的一大方向。
结束语
         机电设备维修作为机电设备管理中的重要环节,需要对机电设备维修投入较大的关注度,并且选择合适的机电设备管理与维修策略,才能有效延长机电设备的使用寿命,达到避免出现事故发生的概率。同时,要采取相应的措施,不断加强管理与技术人员的专业知识、技能水平,完善机电设备管理与维修制度,进一步提高维修质量。
参考文献
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