潘莉莉
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摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。
1创新模式的内涵
创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。
2创新的建筑管理模式的意义
2.1提高企业的竞争能力
在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。
2.2为企业的科学化管理提供理论依据
随着时代和社会的逐步发展，当下的企业在知识的引领下，加快推进了创新发展的步伐，创新的力度不断地增大，从而造成一个企业的监管水平不断提升，倘若想达到科学规范化的管理标准，核心的就是应该提高相关理论的依据。其一，企业监管理论探究和发展离不开监管体系的创造创新，这样能够为单位的发展指明道路。其二，知识的良好管理才可以使建筑企业更加注重学习，有了相关理论的知识体系，才可以在具体实践中与其进行结合，进而才可以增加企业的生产效益及实际生产的质量，因此，倘若企业要在未来中不断发展的话，就离不开创造创新的监管体系，企业的技术发展一定需要依托先进的监管体系及模式，才可以达到目标要求。新的监管体系，为企业的发展奠定了一定理论基础，从而才不会造成没有基础理论作支撑的结果，才可以把项目真正落实，使项目与理论相结合，进而提升建筑项目的质量。
3当前建筑工程管理中应用创新模式存在的问题
缺乏高素质人才，企业培训制度不合理，建筑企业创新与高素质人才分不开，在建筑工程管理创新中专业人才的培养尤为重要。然而在当下，不仅缺乏这方面的人才，且很多建筑企业对人才的培养方向和方式都不对，大部分都是从企业内部找经验丰富的员工担任，或者是找只有理论缺乏实践的高学历人才，这些都难以为企业带来有效的创新和优化，必须要改变。此外，施工人员素质良莠不齐也是影响施工质量的重要因素之一，在建筑工程管理创新过程中必须要予以高度重视。
4建筑工程管理中创新模式的相关应用
4.1控制项目管理，创新管理阶段
工程管理的主要职能是控制，目的是确保各个项目目标以及计划能够顺利实现。相关领导人和工作人员必须要以计划和目标为参考，对项目工作进行评估，探讨新式标准，创新项目管理模式，从而避免出现偏差导致无法工作或质量下滑的情况。在此过程中，要对事前、事中、事后这三个阶段做到有效控制，这样才能为创新项目管理提供基础，才能推动建筑企业良性发展。
4.2创新技术，实现复合型发展
如今，建筑企业创新的影响力越来越大，尤其是建筑企业项目关乎其企业形象和实力，因此必须要不断创新才能保持长期发展。所谓技术创新，即运用先进技术和知识手段，结合管理模式，实现技术复合型发展，为企业提供强有力的技术支持，推动管理创新模式的进一步发展。
4.3从文化角度出发进行建设创新
在各个领域的企业发展中，企业文化作为重要的精神支撑成为了一项重点建设任务。因此，建筑工程企业在创新管理模式的道路上需要不断加强内部企业文化的建设和宣传，将整体员工的思想和目标统一起来。在具体的实施过程中，企业必须明确自身的发展特点，建立清晰的前进目标，根据企业的独有性质来建设企业的文化内容。此外，要保证全体工作人员对企业文化的拥护，定期开展企业文化的教育活动，保证企业上下的目标一致。
5建筑工程管理中创新模式应用与发展的有效策略
5.1创新管理技术，健全管理体系
工程从最开始到结束会经历一系列阶段，企业在此过程中必须要采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，这样才能保证建筑工程行业的稳健快速发展。当前，我国的建筑施工行业很多方面都存在不规范性，人员复杂、工序烦琐，必须要针对这些内容进行重点分析、创新，引进先进管理技术，结合施工实况，建立健全管理体系，并进一步优化管理模式。
5.2创新管理方向
就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。
结束语
在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点内容，把创新模式在工程管理工作中进行应用对于企业来说有非常重要的意义。在未来，工程管理工作会与信息技术相结合，实现工程管理的信息化，创新模式在工程管理中有非常广阔的前景。
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