土建施工质量控制技术要点探析

发表时间:2020/9/18   来源:《建筑实践》2020年5月14期   作者: 曹品云
[导读] 在土建施工过程中,土建施工现场管理非常重要

          曹品云
          黑龙江省高鑫房地产开发有限公司   黑龙江省哈尔滨市 150025
          
          摘要:在土建施工过程中,土建施工现场管理非常重要,如何采取有效的方式将施工质量提高是非常重要的一项内容,基于此,本文结合实际对现场土建施工管理的施工质量控制途径进行了分析,希望论述之后可以给相关工作人员提供帮助。
          关键词:建筑工程;土建工程;质量控制;施工管理
          引言
          人们的生活质量以及人身安全的最大保障有赖于建筑土建工程功能以及建筑工程性能的有效融合,确保在一定程度上实现人们基本的生活质量要求。作为一项复杂且规模庞大的系统工程,建筑土建工程施工过程存在许多不确定因素,如施工管理,质量控制等,对此全面监督建筑土建施工过程所出现的安全隐患是一项难度十分大的工作。基于建筑土建施工这一背景下,质量控制成为建筑土建工程最为核心的内容。本文就建筑土建工程施工管理所出现的质量控制问题,深入分析与研究提高质量控制水平的措施以及方法,从而更好的完善建筑土建的质量控制这一环节。
          1土建施工过程中出现的问题
          1.1施工材料不合格导致的工程质量问题
          在影响工程项目质量的众多因素当中,施工所选用的施工材料达不到工程项目的要求是最主要的影响因素之一,因为在工程项目施工原材料的采购时,往往都是进行统一采购的。所以,在进行施工的时候,就不会太过注意施工原材料的质量问题,但是要是在施工中使用了质量不合格的材料,就必定会对于工程项目的质量产生较大的影响。就比如出现建筑物崩塌、歪斜等现象。尤其是在近几年当中,这一问题显得较为突出,这一方面会影响土建工程的质量,另一方面会对施工人员的人身安全产生威胁,造成工程项目施工成本的增加。
          1.2施工质量控制不到位
          企业的最终目标是获取最大利润,通过缩短工期和降低成本来达到经营目的,这不仅违背了施工工程的基本要求,同时也对后期的施工开展造成一定的影响。企业通过购买劣质的原材料或者是残缺品等来充当优质品,不仅加大施工过程的风险,同时容易发生施工的质量事故。
          1.3施工安全管理问题
          对于某些大型或是比较复杂的建筑工程,通常多是以机械设备为主并辅之以人工的协助,而具体施工过程中的机械设备务必要确保其操作状态和施工性能的良好,并实时对其更新和维护,以避免因其操作性能的下降而对正常的施工推进造成影响。
          2优化土建工程施工质量控制的措施
          2.1加强土建工程施工当中的材料质量控制
          在进行土建工程项目的施工建设过程当中,要想对于工程项目的质量有所保障,对于施工原材料的严格监督管理是极其重要的一项工作,这是因为施工原材料的质量达标是保障工程项目整体质量的基础。

我们以混凝土为例进行分析,我们都知道,混凝土是由混凝土以及其他的一些材料按照一定比例混合搭配所形成的,而要是在进行混凝土的合成过程当中,要是混合的比例不合理,就会对混凝土的质量产生影响。所以,一定要严格依照配比进行混凝土的配制。还有就是在采购原材料时,要让专人负责,在确保原材料的来源以及质量的基础上,进行多选择几家供应商进行对比,最终选择一家质量有保障、价格合理,原材料来源正规的供应商,还有就是对于原材料的存放,要采用一种符合原材料特性的存放方法,避免原材料因为保存不当,出现变质,影响到工程项目的质量。
          2.2加强土建工程施工过程的监督管理
          土建工程的施工过程涉及工期、成本及质量的三方协调,只有三者达到统一平衡,才能有效确保施工质量。为了赶工期而忽视施工质量,为了节省成本而降低施工质量,都是在土建工程施工过程中较常出现的问题。因此,在设计制定具有的施工方案时,必须要结合土建工程的实际情况,从技术、工艺、成本、进度等各方面进行综合的考量分析,力求使施工方案不但技术可行,还要经济合理,这是十分有助于提高土建施工质量的关键。此外,加强土建工程施工过程的监督管理,还应重视监督管理制度的执行与落实情况以及监督管理人员的综合素质问题,只有制度执行落实到位,监督管理人员工作有效开展,才能最大限度的确保施工过程质量达标。
          2.3完善土建工程的管理体系
          制度管理是在一定的范围内给予人一定的自由,从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督,一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。例如,在材料的管理中,制度的规范体现在不同方面,如材料的选购,材料成本造价以及材料管理等。此外,制度体系除了有明确的条例规定,还要相应的责任机制,各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等,对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外,制度体系还包含了奖惩制度,用于调动员工的工作积极性,从而提高建筑工程的工作效率。总体而言,采购管理中的具体流程为:第一,由对应的专业人员进行材 料的预算与统计,制定初步的采购方案。第二,制定市场调研来收集数据,更好适应市场的需求。第三,寻找性价比最高的物资材料,符合政府规定要求以及满足企业的预算。最后,根据所选的材料交给专业的负责人士跟进,保证采购流程紧紧相扣。
          2.4强化建筑工程竣工结算管理工作
          建筑工程施工全部完成之后,就应尽快投入工程竣工结算的工作当中。尽管这是施工的最后一个环节,但是其对整个工程质量的重要性却是极为突出的。通过这样的一道工序,可以较为全面系统地了解和分析建筑工程的施工内容,进而为后续的经验施工和各个环节的技术控制提供切实的参照,而如果不能对其精准高效地实施,那么不仅不能对后续的施工产生积极的推动作用,同时还极有可能对现有的工程施工质量造成不良的影响。鉴于此,竣工结算的环节应予以高度重视。
          结语
          在近些年来,随着我们国家社会经济的发展,使得建筑行业也是得到了发展的机遇,土建项目作为建筑行业构成当中的一份子,相应的也是得到了很大的发展。然而虽然得到了发展,但是在施工中存在的很多问题还是没有得到有效的解决,这就对工程的质量会产生影响。因此,一定要采取有效的措施及时解决,这样才能够对于工程项目的质量有所保障。
          参考文献
          [1]陈敏明.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].低碳世界,2017(14):161-162.
          [2]朱杭.解析土建施工中关键工序的技术质量控制措施[J].居业,2018(11):100+103.
          [3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究,2017(01):148+158.
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