刘璞
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摘要：近年来，随着我国的经济飞速发展，道路工程的需求量也随之增多。在整个道路工作的施工环节中，施工管理和质量控制是重中之重。它不仅关系到整个工程的施工重点，更是关系到人民的生命财产安全。但是道路施工有着其特有的复杂性，本文将从有关道路施工的特点来对道路工程施工进行探讨分析。
关键词：施工现场；管理；施工质量
在当今我国的道路建设有效发展的背景下，对于道路工程施工现场的管理逐步得到重视。道路建设不仅要满足城市化建设的发展，此外也要满足人民的出行要求。只有强化施工管理，才能使得施工整体质量得到增强。下面将讲解一些道路施工现场的问题及具体的管理方法。
1 道路工程施工管理存在的问题
道路工程施工管理包括道路施工单位对施工技术的一系列有系统，有科学的协调控制指挥等活动。对于一个施工单位来说，施工现场的管理至关重要，只有将技术管理的重要性和可实施性相结合，才能真正达到管理的根本目的。但是在道路工程的实际操作中，存在着工程施工质量不高，施工队伍水平较低且缺乏一定的安全意识，施工技术达不到要求及施工质量低等一些问题。下面，将对这些问题展开具体的论述。
1.1 道路施工现场施工质量不高
施工质量是多方面因素共同造成，例如施工作业中团队合作意识低，缺少交流。每个工程之间合作默契不够，拉低了整个施工的整体进度，造成施工效率低下，在部分施工过程中甚至出现违规作业等行为；部分施工现场还存在着对于项目整体的监督管理措施不到位的现象，管理不能及时跟进，从而对整个工程造成延误。在管理过程中，缺乏对工程施工管理和控制的经验，在整体施工中耗费过多资金，从而降低项目整体的经济效益。
1.2 施工队伍水平有待提升且安全意识薄弱
对于一项道路工程来说，施工队伍的水平高低直接决定着这项工程的成功与否。在目前的道路工程施工施工现场中，部分施工队伍的施工水平与现有施工技术相脱节，从而影响施工整体的进度。在施工现场，安全措施是非常有必要的，并且是有着严格规定的，例如施工人员必须佩戴安全帽。但是部分施工现场管理人员对于最基础的安全检查不到位，施工人员对于安全问题不够重视，这无疑会增加人员伤亡的可能性。这些最基础的安全问题都会给承建单位带来巨大的影响。在任何的施工现场，施工人员的安全问题永远都是第一位的[1]。
1.3 施工技术及施工材料未达到一定要求
作为整个施工项目的基础和保障，道路施工的材料对于施工现场的管理是重中之重。在实践中，一些施工单位虽然非常明白施工材料的重要意义，但在具体的施工中，出于对施工整体经济收益的片面追求，降低对于施工材料的经济成本，选用一些质量不达标的施工材料，这些盲目追求经济效益的行为，会影响整个施工的质量。随着当今科技的不断发展，施工技术的不断进步，对于整体项目效率都会有所提升。但是由于部分施工人员的技术掌握达不到一定的要求，导致技术和人员无法匹配，从而影响施工进度。
1.4 项目施工过程中监督不到位且现场作业缺乏计划
对于道路施工现场的监督欠缺主要表现在两个大方面，一是有关监管部门并未真正落实监督工作，为彻底履行其监督义务；二是施工企业内部的自我监督没有完全行使其职责。这两个方面会使道路施工现场的进度和质量受到极大的影响。
此外，由于部分项目的施工管理人员缺乏最基础的知识和技能，在项目的前期准备过程中，没有制定完善的施工方案和计划。例如对于施工图纸方面，没有严格进行整个流程的审核，导致对于项目的整体情况缺乏了解便开始施工，便使得计划和实际脱节。
2 道路工程施工现场施工管理方法
道路对于城市交通系统起着至关重要的作用，所以，施工单位应该重视道路工程施工现场的管理，认真监督，才能使得施工质量可以符合有关验收的标准。但是现今道路施工现场依然还存在着一些施工质量不高，施工队伍水平有待提高，安全意识欠缺及监督管理不到位等一系列问题。对于这些问题的主要解决措施如下：
2.1 道路工程施工质量不高的解决方案
对于一个项目其工程质量的基础保障便是施工质量。因此施工单位应该在施工的各个环节中优化质量。第一，施工单位应开展对于各种施工技术的学习，在对于道路施工的各个环节要根据实际的情况合理应用各种科学技术。第二，做到实践和科学信息相结合，在施工现场中合理的应用各种电子设备，从而才能对施工现场有一个整体的，系统的管理和监控。这样才能了解到施工现场的实时信息，保证施工质量[2]。
2.2 对于施工队伍水平欠缺及安全意识匮乏的解决方案
在施工现场的管理中，对于施工人员的管理是需要充分考虑的。在实际管理中，对于施工人员的素质与技能一定要强化，使得施工队伍的整体素质和项目相匹配。此外，一定要加强有关人员的安全意识教育。在现场施工中，施工单位要严格执行有关安全条例，加强监管。确保对于安全隐患的及时发现和解决，做到施工现场最基本的安全保障。管理部门应该强化安全监管力度，对于安全问题不能有懈怠。
2.3 对于施工材料不达标的解决方案
在实际的施工现场中，对于进入现场的施工材料，要对材料进行严格系统的检查，通过现场抽样的方式来确认施工材料的质量。此外，还要严格核查其合格证书，禁止质量不符合有关规定的材料流入施工现场，避免其对整个施工现场带来的影响。关于施工材料的管理和储存，要根据材料的特征和材质进行系统的保养，以确保每类施工材料和其既定的应用要求所吻合。
2.4 施工现场监督管理不到位的解决方案
施工现场的各项工作有效落实离不开现场完善的管理制度。所以，在实践的施工管理制度的構建过程中，要做到对于管理制度的完善和有效落实。监管应考虑到实际施工现场的各种状况，从而保障在施工过程中有一个完整的现场控制[3]。
3 结束语
对于道路工程的施工建设中，施工现场实际管理工作是整个项目的重中之重。因为施工现场管理可以保障整体的施工质量。在实践中，必须强化和重视。对于施工质量要做到步步优化，确保质量达标，要重视施工队伍的水平提升和安全教育。此外，要严格把控施工材料，做到对施工现场的每一个细节有一个详细的把控。最终，在不同的角度上对整个项目有系统的管理分析，从而增强施工整体质量。
参考文献
[1] 李云江.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].建材发展导向（下），2018，16（1）：158.
[2] 吴俊儒.施工现场管理措施在市政道路工程中的分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（21）：3439-3439.
[3] 郑旭.道路施工现场管理措施探究[J].环球市场，2016，（32）：245.