秦丽1 韩硕2
1.山东永胜建设集团有限公司 272000 2.山东圣大建设集团有限公司 272000
摘要：我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术，充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1建设项目管理的重要性
建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2建筑工程管理和施工质量控制现状
建筑工程管理和施工质量控制现状主要涉及到以下方面具体内容：①工程管理角度。现阶段一些建筑工程企业选择分包形式加以管理，此种管理方式不只是会影响到合同两方的信任程度，还会引出施工流程的混乱，难以保障施工进度。并且工程施工期间，施工者以及管理者会淡化操作环节，导致工程建设趋于形式化，由此引出人为失误，降低施工整体质量；②施工技术角度。建筑施工包含的内容相对广泛化，所以针对施工质量和施工技术的要求比较严格化，导致施工技术因为自身特殊性多样问题，无形中增加施工实践难度。在此期间，施工队伍素质不高也是影响到施工技术水平的因素；③监督机制角度。监督机制是建筑工程建设一个组成部分，然而因为目前政府单位监督职能发挥不够实效，监督机制缺少完整性，引出工程管理权责不够确切的后果，制约建筑工程整体管理成效。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1构建准入机制
为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。
3.2完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。
施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
3.3要求监理单位切实加强安全监督
一般来说，业主不直接参与现场管理，但如果将现场管理委托给监理机构，监理机构可以要求加强监理。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，通过以上措施，可以向监理机构强调安全问题，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。如果有一个完整的管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。你还需要达到以下一些要求：①施工管理人员必须到位，分配管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中安全事故的发生。
3.4提升建筑施工人员的整体素质
建筑企业通过培训，在提升施工人员技能水平的同时又提升了施工人员的整体素质，培训中对施工人员的工作技术是否熟练，工作是否按照公司的规章制度执行等方面都是培训中需要重点培训的内容，随着社会的进步，建筑企业要将新的工艺、技术融入到建筑施工当中，这就需要对建筑施工人员培训新的理念和新的施工技能。通过培训，可以有效的提升在建筑施工中的质量把控，使建筑施工中存在的质量隐患降到低，通过培训，让施工人员从思想意识上认识到工作的光荣性，确保施工人员以精神饱满的工作态度完成施工任务，并且在施工场地要注意自身的安全，通过自我的安全意识提升，可以有效的避免因为人为因素引起的各种施工质量问题。
3.5合理规划与时俱进的方法
在建筑工程管理及施工质量中，需要通过合理的建设规划来营造建筑施工的终氛围，通过合理的规划，可以使建筑施工朝着一个标准的方向发展，与此同时还要坚持与时俱进的基本原则，通过推动建筑工程管理与施工治疗的控制发展的方式，积极采用先进的施工技术和施工设备，有利于建筑施工的工作效率提升，然后结合不同建筑施工的标准和要求，选择经济可行的高质量建筑方案，终确保建筑施工达到高水准的要求。
结语
在不久的将来，随着建设产业的持续发展，对于实际建设中的质量问题，需要一批专心致志改善项目管理模式的相关人员。目前，我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点，多方面需要加强管理。考虑到这个问题，有关管理者应改善已有的管理模式，改善管理水平和项目质量，完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目，以保持企业在相关建设领域的竞争力，保障企业可持续健康发展。
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