黄贤贤
身份证号码：37082819881215**** 山东宁辉装饰有限公司
摘要：随着社会经济发展，传统建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。将信息化技术应用于建筑工程管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状及策略
引言
由于科学与技术的飞速进步，影响着国内建造产业的发展与改革。在开展建造项目作业的前期，有关机构会依照项目工程完整结构以及与本地经济发展方向建造项目管理信息化发展。使信息化科技同建造项目管理有机结合，比如说完善传统项目施工管理方式之中的弊病，保证在建造项目实施作业时可以全面发挥出整体项目信息化管控的科学性质以及合理性质。
1建筑工程管理信息化现状
1.1软件开发水平相对较低
我国建筑工程信息化管理的发展历程较短，因此在各个环节的开展过程中都没有切实可行的依据。因此为了保障工程后续的质量，工作人员必须将现场的工作状况与实际情况相结合。现阶段建筑施工项目信息化管理的实行过程中还存有很多问题，受到资金投入的影响，建设过程中需要完善的要素都没有到位，其中包括相关工作人员的培训费用以及工程网络的升级费用。进而导致了管理团队的综合素质较低，使用的硬件质量也相对较差，严重限制了工程项目信息化管理工作的有效开展。
1.2信息化管理应用范围不广
在现阶段建筑工程管理过程中，通常只针对一个阶段或一个环节来进行信息化的管控，忽视了信息化管理建设在其他方面作用的发挥。这也使得应用信息化管理的范围依旧较窄，阻碍了建筑工程后续工作的开展以及信息化管理重要作用的发挥。另外，很多工作人员在开展信息化管理的过程中过于重视某一个阶段的效果，而忽略了全局，没有意识到建筑工程项目信息化建设工作并不能单一展开，进而导致信息化管理的发展过程出现问题，影响整体工程效益。
2建筑工程管理信息化优化策略
2.1构建完善信息化管理平台
为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响，若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理，若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
2.2拓宽信息技术应用范围
目前，有许多企业在对工程管理信息化的过程之中对信息技术使用的范围非常狭窄。这也导致了许多企业虽然是实现了信息化，但工作效率却得不到提高的问题。为此建筑工程企业要想对建筑工程管理的各个环节实现信息化的管理策略，确保工程的质量，提高工作效率，节约投资成本以确保企业利润最大化，需要做到将信息技术在工程管理之中的应用范围拓宽。笔者认为以下两个方面是目前在工程管理之中信息化应用的频率较低的，所以需要从以下的两个方面对信息技术的应用范围进行拓宽。第一，在控制工程进度之中，通过利用信息技术的手段对时间进行预算，充分利用好信息化平台的信息共享功能，充分的利用好信息资源，及时的对工作计划、工作安排、工作流程进行调整，以此提高管理人员的工作效率。第二，在对建筑工程的质量管理过程之中，管理人员需要存储大量的数据以及对相关数据进行演算。这时候就要发挥信息化平台的数据存储和调阅功能了。与传统的查阅和存储条件相比较下，这样能够大大节约管理人员存储和调阅资料的时间，从而确保工期如期完成。其实信息化在建筑工程行业的运用远不止在以上的两个方面，在每一个环节都需要用到信息化的技术，作为工程管理人员，要学会深入挖掘信息技术在工程管理之中的应用，将信息化在工程管理之中的应用中发挥出来。
2.3加大信息化整体投入
有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。
2.4建立信息化人才队伍
是否具备专业的信息化管理团队直接决定着建筑工程单位的信息化管理水准。综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。与此同时，建筑工程单位需要重视对信息化人才的培养，充分发挥信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程单位应为建筑团队人员创造深造机会，定期对企业管理团队开展专业理论知识和技能的培训工作，借助外部聘用和内部培养的方式引入高素质的专业信息化人才，建立实力雄厚的专业信息化团队，使其能够在建筑工程管理过程中充分发挥自身专业优势，明确自身岗位职责，借助丰富的理论知识和专业技能完善建筑工程单位的信息化管理系统，持续提升建筑工程单位的信息化管理水准。与此同时，需要增加在构建信息化团队方面的资金投入，利用资金优势和政策鼓励进一步完善专业信息化技术团队层次，提高建筑工程单位核心竞争力，促进建筑工程管理信息化水准的持续发展。
结语
综上所述，信息化管理水平的提升将会带动建筑工程施工项目的更好更快发展。在日后的推进过程中，应对现阶段显现的问题加以重视，完善信息化管理在建设项目各个环节与阶段的应用。明确信息化管理的具体流程，提升平台管理工作的合理性与层次化，不断加强施工单位管理层对信息化管理的重视程度，开展培训学习工作，完善相关人员的信息化管理知识储备，从根本上提升信息化管理的应用水平。
参考文献
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