王进博
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摘要：随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国在建筑工程领域取得了长足的进步。为适应时代发展的需要，我国建设项目管理进行了相应的改革，显著改善了我国建设项目管理不善的状况。为了在未来的市场竞争中取得良好的优势，建设工程管理部有关领导深入分析了建设工程管理的现状，并提出了相应的管理和控制措施，希望这些措施能有效地提高工程质量中国建筑工程管理。
关键词：建设工程管理；控制措施；管理质量
随着时代的不断发展，城市化进程不断加快，人民生活水平也在不断提高。在这种背景下，我国建筑业既有良好的外部环境，也面临严峻的挑战。为了在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，施工企业必须做好项目管理，确保项目安全，从而提高企业竞争力，提高施工项目管理的效率和质量，最终建成一个能满足群众需求的建设工程。
随着经济社会的快速发展和人民生活水平的普遍提高，城市化速度不断加快，我国建筑业也得到了快速发展，但同时也一直面临着严峻的挑战。在未来激烈的市场竞争中，建筑工程企业要想占有一席之地，必须全面做好工程管理工作。只有这样才能提高建筑工程管理的效率和质量，从而提高企业的市场竞争力。本文就如何做好建设项目管理工作进行了探讨。
1建设项目管理概述
改革开放以来，我国经济社会高速发展，人民生活水平普遍提高，城镇化进程不断加快。建筑业经过几十年的发展和进步，在国民经济中占有重要地位。虽然建设工程管理工作取得了显著进展，但由于新形势下建设管理难度不断加大，制约了建筑业的发展。建设项目管理涉及面广。管理的实施需要以我国的实际情况为依据，优化各种资源的配置，运用多组织、多协调的方式，有效地管理各项建设活动。建设项目管理的主要目的是提高项目的经济效益，有效地提高项目的质量，因此管理应始终贯彻到整个项目中。
2建设工程管理现状
2.1人员素质参差不齐
建筑工程管理需要每一位管理者的协助和监督，但当前建筑工程管理中管理经验的缺乏和质量问题的存在，大大降低了建筑工程管理水平。在管理层面上不能及时发现安全问题，项目管理水平将受到一定影响，严重阻碍企业健康稳定发展。
2.2施工管理不规范
随着经济社会的不断发展，我国建设项目规模不断扩大。由于建设项目难度越来越大，随着工业机械化、工业化的发展，人们对建设项目管理提出了新的要求。为了更好地管理这项工作，建设项目管理应该更加专业化。同时，由于施工项目管理缺乏标准化，现场施工管理不当，降低了施工项目管理质量。如施工技术和施工设备管理的不合理应用，可能造成严重的安全管理事故，造成不必要的经济损失。因此，施工管理不规范是影响施工质量、制约安全施工的重要问题之一。
2.3缺乏安全意识
相关管理人员安全意识的缺失也是建设项目管理过程中的一个严重问题。影响施工现场的安全监督，与每个施工人员的工作密切相关。在生产过程中，每个施工人员都要积极参加安全生产教育。但在实际施工过程中，大多数企业没有安全教育培训和严格的检查制度，因此开展安全教育是企业的重中之重。
2.4建设工程管理法律不完善
在建设项目招投标过程中，虽然有关部门提出了一些指导意见，但在管理实施环节对一些规则没有明显的规定，也没有可供参考的国际标准和参考体系。在这种情况下，我国建设项目管理项目显得非常混乱，大大降低了企业的经济效益，也会影响到建筑企业的国际形象，极大地不利于建筑企业的发展和进步。
2.5不合理的工程造价控制
建设项目成本控制作为项目管理的重要组成部分，主要是控制各种成本。在成本控制不合理的情况下，建设项目的施工成本必然增加，影响施工企业的经济效益。
例如，在投标决策时，施工单位没有按照市场成本和工程定额的有关规定严格控制成本，容易造成施工成本严重超出预算的现象，这将大大降低施工企业的经济效益。因此，施工企业在制定施工方案、施工过程中和竣工后，都要做好工程造价控制，严格保证建设项目的施工质量。
3建设项目管理质量控制的相关措施
3.1做好施工进度管理工作
为了有效提高施工项目管理质量，企业应在项目管理过程中做好监督管理工作，认真落实项目施工进度计划是施工企业的重中之重。施工进度不仅是评价施工企业管理能力的重要指标，也是企业管理的重要组成部分。管理人员在施工时应合理控制施工进度。施工人员应根据施工环境、气候和主要工序，严格执行安全操作，遵守工期各项制度，有效保证施工进度的合理性，提高施工工程的施工管理质量。
3.2做好施工安全管理工作
安全管理是整个建设项目实施过程中最重要的环节，因此在施工管理和控制过程中，做好施工安全管理是十分必要的。结合企业的社会效益和预定目标，项目管理人员要从多方面合理控制项目的施工安全，把安全管理落实到施工的每一个细节，认真识别和控制施工过程中的安全状况，尽量减少安全事故的发生。有关人员还应根据实际情况不断完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，认真遵守企业的安全生产制度，从而大大提高施工安全管理的质量。
3.3完善建设项目管理法
结合建设工程的发展现状，有关部门可以通过不断完善相关的时钟，完善和调整质量安全管理规定，提高建设工程管理质量。加强企业法制建设，不仅为建设项目管理行为提供了理论依据，而且使建设项目管理工作依法管理，有了合理的依据，从而更加合理规范，建设项目管理质量不断提高。
3.4重视工程造价控制
开展建设项目管理和控制，要注意控制工程造价，严格控制成本产出，避免超预算。同时，施工企业应先分析市场，再根据市场详细分析工程造价，再合理编制预算成本，最后制定成本控制目标。
3.5强化项目管理常识
随着计算机信息技术的发展和普及，现代管理手段和思想不断地融入到建筑工程管理的日常工作中，不仅有利于提高企业的管理水平，从而保证工程质量，而且有利于提高施工效率项目投资、项目管理的作用和价值以及社会意识都得到了很好的体现。在日常工作管理和项目建设过程中，施工企业要加强员工的业务技能，加强教育宣传和项目管理相关工作，不断学习，科学规划，提高企业的管理水平和管理意识，从而促进我国建设项目管理的快速发展。
结论：
总之，在建筑业的发展中，建筑工程的施工管理不容忽视。施工项目管理对于施工企业和整个建筑市场的健康发展具有重要的作用。只有做好建设项目管理工作，才能保证人民群众的安居乐业。本文首先分析了建设项目管理的现状，并简要分析了存在的一些问题，如人员素质参差不齐、建设项目管理不规范、安全意识不强、建设项目管理法规不健全、工程造价控制不合理等。然后对这些具体问题进行了有效的处理和处理，提出了做好施工进度管理和安全管理，完善施工项目管理法规，提高工程造价控制的重要性等管理措施，以期更好地做好建设项目的管理和控制，促进施工企业又好又快发展。
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