周琼
身份证号码：45032419840802**** 广西天华工程造价咨询有限责任公司
摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，人们的生产生活条件与水平得到了很大改善，在这种情况下，人们对于生活环境的有了更高的要求。为了能够给人们带来更好的服务，建筑工程在进行建设的过程中，需要对工程的质量、造价以及进度进行有效管理，尤其是全过程的工程造价问题，直接关系到整个企业最终的经济效益。在满足人们要求的同时，获取更多效益是进行工程建设重要的目标之一。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
就现目前而言，建筑工程在建设的过程中，对工程造价进行有效管理是最重要的环节之一。因此，做好建筑工程的工程造价管理工作是很有必要的，不仅能够让整个工程建设过程中涉及到的费用得到合理规划，有效避免了资金的浪费，同时还提高了企业的经济效益，促进企业健康顺利的发展。
1.建筑工程全过程工程造价管理的重要性
1.1 提高建筑经济管理工作的准确性
就现目前而言，我国在社会经济高速发展的浪潮下，越来越多的先进技术与科学的管理理念等都在建筑工程中得到了广泛的应用，在很大程度上促进了我国建筑行业的健康发展。特别是那些先进的施工技术与相关工艺等的应用，不仅有效提高了整个建筑工程的质量，更是让工程施工的效率有了更好的保障，这样，建筑工程在实际的施工过程中，就可以用最合理的资金投入换来最大的经济效益。所以，工程在建设的过程中，需要以先进的管理理念为基本导向，做好对每个施工环节的管理工作。但是，由于现在的技术工艺有着丰富的多样性，并且施工过程中过度的依赖那些机械设备，这种情况下就很容易受到大量不确定因素的影响，从而严重影响到建筑工程的施工质量和效率[1]。
因此，为了有效减少各种因素对施工过程产生的影响，需要对整个工程的施工过程进行精细化的管理，尤其是需要管理与控制好工程建设所需的费用。比较传统的经济管理过程中，基本都是使用估算或者是预结算等方式进行，但是随着时代的进步，传统的费用管理模式已经无法满足现代化建筑行业的相关需求，所以，对建筑工程的全过程中涉及到的工程造价进行有效管理是很有必要的，不仅能够对项目的资金风险进行有效的预防和控制，还能够提升经济管理准确度，让相关的施工作业能够更加顺利的开展。
1.2 保证预算评估的精确性
众所周知，要想让建筑工程的经济管理效果得到更好的保障，需要在实际的工程施工过程中，做好全过程的工程造价管理工作。对工程造价进行管理的时候，相关的单位与部门首先要对实际的施工情况进行充分了解，对工程施工中各环节涉及到的资金问题进行有效处理，使得建筑工程的经济管理工作能够更顺利的进行。就现阶段而言，我国对建筑工程进行的投资主要包括工程涉及到的固定资产和流动资金两部分，完成投资后，相关的工作人员需要结合工程实际的施工情况，让工程的资金得到最合理的利用，有效避免在施工过程中出现资金浪费的情况。除此之外，对工程全过程中的工程造价环节进行管理，还需要考虑到市场的价格、行情等变化因素，让预算评估工作的准确度得到有效保障[2]。
2.影响建筑工程全过程工程造价管理水平的因素
2.1 建筑工程的设计不合理
在进行建筑工程施工的过程中，其中工程设计的难度、可行性以及准确性都会对整个建筑工程全过程的造价管理水平产生严重影响。有一些企业在实际的工程设计过程中，更多的将重心放在了追求独特、新颖和标新立异上，从而忽略了工程设计对于工程造价的影响，整个工程建设过程中，决策与设计阶段是对工程造价管理影响最大的两个环节，需要引起相关企业的重点关注。
2.2 建筑工程的材料质量不达标
众所周知，工程建设离不开建筑材料的支持，只有原材料的质量达到相关标准，才能让后续的施工进行得更加顺利。当然，原材料的质量对于全工程的工程造价也有着重大影响，因此，需要将更多的关注点放在原材料的选购上。由于建筑施工的周期基本都比较长，所以，在选购原材料的时候，需要处理好以下几个问题：一是原材料的价格会随着社会的发展出现一定的波动，无法进行有效控制，因此进行工程造价管理时充分考虑到材料价格波动的问题，对成本进行合理的调整；二是对于原材料的相关指标与技术性能缺乏有效管控，导致材料无法满足工程的技术要求，浪费材料的同时还会造成一定的安全隐患，因此，对建筑工程的材料质量进行有效把控是很有必要的[3]。
2.3 施工中的造价管理不科学
建筑工程的建设需要相关的施工企业进行承包，但是有一些企业经营中的造价管理体系并没有构建完全，导致对建筑工程进行造价管理的水平受到限制。施工管理的水平不够，缺乏专业度高的造价管理人才，再加上实际的造价管理过程中，对于工程的实际情况不够了解，仅仅只是纸上谈兵，这就使得建筑工程的造价动态得不到有效调控，不能很好的发挥出造价管控功能的最佳效果。
3.建筑工程全过程工程造价管理控制的要点
3.1 决策阶段
在进行建筑工程的工程造价管理的过程中，需要相关的项目决策人员具备良好的造价控制思想，加强对决策阶段的造价控制管理，全面、认真的完成各项相关准备工作，对设计方案进行逐条、逐项的细致分析与论证，这样能够有效保证项目可行性报告中的内容更加全面、准确。同时，需要对投资估算的一些方法进行优化编制，以整理好的相关资料为基础，精确的估算出项目投资额，并将其落实到整个建筑工程的投资决策环节中去。除此之外，企业要以自身财务状况为依据，按照现目前所颁布的财税标准，对企业的相关财务能力进行合理评价，从而为推动企业财务健康、稳定的发展进行更加准确的预测[4]。
并且，在得出的项目可行性研究结果基础上，从技术和经济等层面对编制好的工程建设方案进行有效评估，从而选择出最佳的施工方案，保障工程建设的质量与效率。
3.2 设计阶段
在进行建筑工程项目设计的过程中，首先，需要构建完善的造价信息沟通系统，在增强工程造价工作和工程设计之间协调性的同时，提高团队之间交流协作的能力，有效实现了相关信息的共享，一起为项目设计工作添砖加瓦。其次，需要引入相关的监理机制，让施工监理的效用得到合理发挥，并对项目设计工程中的造价管理进行强化控制，使得施工图纸的造价与项目结算金额可以完全匹配，这样能够避免后续重复开展设计工作，极大的浪费了大量的人力和物力。同时，利用限额设计的方法，对设计过程中的总概算进行合理控制，增强对工程设计的把控力度。最后，还需要引入相关的竞争机制，合理参考与借鉴科学的招投标方式，通过全面、仔细的对比分析，选择出最合适的设计方案。除此之外，政府部门也要加大对项目设计的监管，完善设计方案的招投标制度，并且制定出合理的行政法规，对设计主体的责任进行细化与规范。因此，做好对相关设计工作人员的管理与培训，加强对设计经济的控制力度，实现对整个工程的造价进行有效管理[5]。
3.3 招投标阶段
建筑工程中在进行建筑工程项目的招投标过程中，首先需要建立起相对完善的量价风险分担的机制，让项目的中标价更加合理。在具体的实践过程中，相关的工程业主需要承担起项目工程量进行计算时具备的风险，重点是负责好项目的计算量和相关内容，而项目的中标人需要把控好造价的风险，对能够按时保量的完成建筑工程招标价的负责工作。利用工程量的清单进行计价，再将结果放进招投标文件中，同时，要及时将工程量的清单内容发布出去，这样能够有效增加项目招投标阶段的透明度，让竞争能够更加具有公正性。其次，对招投标的评估方法进行优化，有效增加招标工作的可行度和透明度。需要重点注意评标工作，建设一个公正、可行性高的标准评价体系，尽可能减少一些客观的因素给整个工程造价产生的影响。最后，让政府的相关行政干预得到更好的优化，充分发挥出市场机制所具有的调节作用，对多部门的协同管制体系进行合理探索，从而构建出更加完备的沟通机制，让项目的招投标工作对工程造价进行有效的控制。
3.4 施工阶段
在进行建筑工程施工的时候，要想让全工程的造价管理工作得到更好的开展，现场的施工是最重要的一个环节，也是周期相对较长的一个环节。在对工程施工的造价进行合理控制的过程中，所有的造价管理都需要从工程中展现，因此，就现目前而言，要想提高对施工过程的管理水平，需要做好下面几个方面的工作：
第一，工期控制。在工程施工的过程中，需要严格遵循相关的工期管理规定，对施工的进度进行动态化的检查，通过仔细分析设定好的工期目标，及时的发现其中存在的问题，并采取合理的措施进行调整，这样能够让工程施工按照既定的工期完成。
第二，物料控制。以计算好的工程量为依据，制定出限额领料的制度，同时加大对物料的采购、储存、利用以及回收等相关工程的管控力度，有效提高物料的利用率，尽可能减少物料资源在施工过程中的浪费与损失，让工程的经济效益得到良好保障[6]。
第三，工序控制。需要做好相应的施工设计，对施工现场的各项工艺、设施设备进行全面、准确的检查，及时发现并解决所存在的问题，让工程的施工可以更有序的开展。
第四，安全生产。对现场的施工人员进行有效组织与管理，并做好合理的检查与监督工作，让施工人员、工艺操作以及机械设备等的安全性得到有效保障。
除此之外，建筑工程在进行施工的过程中，需要加强对工程造价的管理与控制，建设完善的相关制度，并实现责任到人的方式，并且要签署责任制，这样才能让各项造价控制的制度得到更好的落实。最后，为了能够实现施工环节的造价管理目标，需要对每个施工阶段的质量与造价数据进行合理分析，如果分析的结果和计划之间的偏差过大，那么就需要及时找到出现偏差的原因，同时从组织和管理的方向进行有效整改，这样不仅让建筑工程的质量得到有效提高，还严格控制好了工程的成本，从而获得更多的经济效益。
3.5 竣工阶段
顾名思义，竣工阶段就是整个建筑工程造价管理的最后环节，同样对整体建筑工程的造价管理效果有着很重要的影响。虽然是比较末端的管理，但是对于相关内容的落实和尾款阶段等工作，也需要以实际的验收情况来进行合理设计，确保工程的尾款结算更加合理。正常情况下，对工程进行验收后出现超预算的现象的很常见的，需要加强对这个阶段审查的力度。在进行实际的造价管理时，需要以相关的资料与竣工图纸为依据，精确审核相关费用，按照定额套价与取费标准，开展全面、严格的核实工作。除此之外，要建立更加健全的工程造价管理制度，对材料的用量审核与回收进行有效控制，让竣工环节的造价符合相关要求。
结束语：
综上所述，在进行建筑工程的建设过程中，相关企业开展全工程的造价管理工作是很有必要的。工程建设的造价管理能够对各个阶段与环节涉及到的费用进行合理控制，在很大程度上提高规范了资金的使用，同时有效提高了整个工程建设中的资金利用率，让相关企业能够获取更高的经济效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]黄琦兴.工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索[J].绿色环保建材,2019(12):176-177+182.
[2]胡彦军.建筑工程的预算控制与造价管理问题思路构架实践[J].价值工程,2020,39(20):55-56.
[3]张荣华.动态管理在建筑工程造价管理中的应用[J].砖瓦,2020,(7):158,160.
[4]张莉.浅谈工程造价在建筑工程管理技术中的应用[J].四川水泥,2020,(7):222,218.
[5]马瑞遥.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].建材发展导向（下）,2020,18(7):333.
[6]袁怡秦.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建筑工程技术与设计,2020,(17):1208.