陈红艳
身份证号码：37098219790903**** 山东省 261041
摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在建筑施工过程中，要对工程造价内容进行有效的管理，才能确保工程收获最大的经济利益，基于此，更要做好整体施工质量把控工作，解决工程中各项施工环节的问题，从而对工程进行有效的监督、管理，降低工程对资金的消耗情况，对其物力、财力、人力进行有效的调整及限制，确保工程施工得以高质量地完成。
关键词：建筑工程；造价；全过程；动态控制
引言
造价控制是工程建设期间标准化管理控制的重要保障，对整个工程建设的规范化管理具有重要的指导意义。但由于建筑工程建设会涉及到多种建设因素，会对工程的建设成本造成严重的影响，因此，建筑工程建设要适时加强对工程建设各个阶段导致成本失控的原因分析，加大控制的力度，使工程建设成本得到更好地控制，保证整个工程的建设工作能够更加顺利地开展，推动整个建筑行业的规范化管理的进程，从而使建筑企业的经济价值与社会价值得到更好的体现。
1建筑工程造价全过程动态控制的重要意义
1.1有效控制建筑工程质量
工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容，其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。建筑工程项目施工过程中，有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用，通过对工程项目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一时间发现施工过程的异常情况，并且采取高效的处理措施，对施工过程起到很好的协调作用。造价控制的合理性，是保证工程质量和效率的根本因素，所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义，从根本上保证工程造价管理工作的有效落实，有效控制建筑工程质量。
1.2有效降低建筑工程成本
所有建筑工程项目其目标都是为了获得一定的经济利润，合理的工程造价控制是确保实现经济利益最大化的重要手段。工程造价管理可以有效提升资金利用率，细致规划施工项目的整体资金情况，同时将资金情况细致划分到各个施工环节中，确保每个施工环节成本投入的合理性，提升施工资源的使用效率，减少资源浪费，很大程度上节约了施工成本，对企业来讲具有非常重要的意义。企业发挥自身核心竞争力的优势，在市场竞争中找到驻足点，促使我国建筑行业持续稳定发展，为经济增长提供重要的保障。
2建筑工程造价全过程动态控制要点
2.1决策阶段
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
2.2设计阶段
设计是建筑工程重要的依据，对于整个工程的顺利进行具有重要的促进作用。
因此，要想使整个工程的建设秩序与建设品质得到更好的保障，在建筑工程建设之前，要加强设计阶段控制的力度，保证整个工程造价管理工作的顺利实施。以工程建设经济性与技术控制的特性作为切入点，加强现场勘测力度，审核地勘报告的真实性，确定地下管线与构筑物的位置，使整个工程的建设方案更加合理化。还要对工程建设期间工期影响的因素进行仔细分析，从工程建设安全、经济、合理等角度对工程设计方案进行优化，使工程的建设成本得到更加合理的应用。
2.3招投标阶段
在我国建筑市场中充斥着不同类型的建筑单位，其管理模式与建筑能力也是各不相同的。基于此，要对不同的建筑项目进行造价管理模式进行管控，从而体现不同建筑系统下所呈现的建筑能力，面对不同差异化的建筑单位，需要通过招标的方式对建筑单位的能力与资质进行评估，在此过程中，既要考虑建筑单位的整体施工能力及市场口碑，对其建筑施工进行评价与管控，在企业招标选择企业时，可以在招标时对其整体的工作内容进行公开，提升整体的招标工作的公平与公正性。总而言之，在进行招标的过程中，需要按照上述的内容方式进行管控，才能提升招标建筑单位的可靠性，降低后续建筑过程中的建设风险，从而使建筑企业的经济得到最大化，而依靠这样的方式，也可以规范现有的建筑行业市场秩序，才能确保后续施工工作开展更加顺利。
2.4施工阶段
在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
2.5竣工结算阶段
项目的竣工结算阶段直接影响着企业获取利益情况，也是检验工程造价控制管理工作的重要阶段。对于竣工结算环节要求检验人员坚持公平公正的工作原则，协调好各个部门做好审核工作，及时沟通审核结果。在结算过程中，如果出现工程造价与工程预算存在较大偏差，需要造价人员深入分析产生问题的根源，找到影响工程造价增加的具体施工环节，采取有效措施解决相关问题，保证企业经济利益不受损失。
结语
综上所述，通过对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义分析，认识到全过程造价管理控制对于整个建筑工程的建设意义，制定建筑工程全过程造价管理工作开展的有效策略：投资决策阶段的应用、工程设计阶段造价管控、招投标阶段造价管理工作的开展、工程建设期间的造价管理工作、竣工验收阶段造价管理工作，相信在专业造价管理人员科学管控措施应用之下，整个建筑工程的建设品质与工期会得到更好的控制，更好地服务于我国的社会建设事业。
参考文献
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