陈建锋
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摘要：造价控制工作中信息传递系统能否正常发挥效果，对于建筑机电安装造价控制的效能来说起着十分重要的作用。相关管理人员需要及时发现预算工作中存在的问题，并且对其进行有效处理，建立完善的造价控制信息传递系统，保证信息能够准确且高效的传递，而且在进行实际的造价控制活动时，需突出全员参与特点，不断摸索并改善造价控制方案，从而大大提高我国的建筑机电安装的造价控制能力，使我国科研技术能不断蓬勃发展。
关键词：建筑机电安装；造价管理；成本控制
引言
在建筑工程中,机电安装工程是非常重要的核心工程,整体优化机电安装工程的施工质量以及施工效率,全方位提升它的成本管控力度,不仅直接关系着机电安装工程的施工成效,同时也关系着建筑工程的建设水平。机电安装工程是系统复杂的综合性工程,在机电安装工程的开展过程中,应该充分全面做好成本管理以及造价控制工作,依托于科学且全面的措施,更好的提升成本管控的成效与水平。
1建筑机电安装造价控制现状
1.1预算编制工作以财务部门为主，其他部门缺乏足够的参与度
造价控制工作需要有建筑机电安装内所有工作人员的共同参加。但在实际执行过程中，造价控制工作通常需要与建筑机电安装的建筑指标预算挂钩，这就导致其他部门在进行预算活动时，将自己部门的工作全权委任给财务管理部门。财务管理部门即使能够帮助其他部门完成资金预算，但总体来说也缺乏信息的对称度，导致财务造价控制工作成为了形式主义工作。部分财务管理工作人员在进行预算报表的编制时，将所有会计科目涵盖其中，最终得出建筑机电安装下一年度的利润表、现金流动量以及预测结果。但这种结果的可参考性和可用性较低，无法指导财务部门开展后续的资金管理和造价控制工作。
1.2预算信息化建设以电子表格为主，缺乏统一的预算信息规划
随着我国经济的不断发展，一些有条件且视野开阔的建筑机电安装，利用现代化的办公软件制作了相应的预算表格，也有部分单位在市面上购买，或直接开发了一些简单的预算报表管理系统。这些表现都预示着我国的建筑机电安装预算信息化建设正在逐步完善。但值得注意的是，这些技术属于新型技术，无论是哪个建筑机电安装都处于初步学习状态，所以对于我国大部分建筑机电安装来说，这些技术都是一项十分陌生的技术。
1.3造价控制活动中以费用计算为主，缺乏完善的项目预算制度
信息化技术是开展有效预算活动的关键手段，大部分建筑机电安装在信息化技术还没有得到普及前，通常是采用手工设置被查账的方式对经费支出的日常状况进行记录和控制。而在我国拨款经费数额较低，且单位业务相对简单和单一的背景下，应用手工记账的方式基本能够满足当时的经费预算需求。随着近年来外部环境的不断改变和经营规模的增加，造价控制方案采用手工管理制度且面临大量的流动数据，这种状况不仅会影响经费记录的准确性，还会导致相关工作人员工作量增大。所以造价控制方案中应用手工备查账，已经难以满足我国建筑机电安装的经费内部需求。
2完善造价控制的措施建议
2.1科学实施竣工结算阶段的造价控制工作
当前部分企业在机电安装成本管理及造价控制的过程当中忽略了竣工结算阶段的造价控制工作，给企业带来了一定的损失。
竣工结算阶段作为机电安装施工的最后环节，做好造价控制至关重要，在这一过程当中要充分结合施工图纸以及施工合同等方面因素做好对机电安装施工全过程的造价控制复查工作，尤其是对于工程中所出现的工程量变更、设计变更等问题，要重点做好核实工作，然后结合工程数量、收费标准来控制工程质量，并做好对工作经验的总结工作，为接下来项目建设的成本管理及造价控制工作提供经验。
2.2合理培养专业团队，开展工程的全面监督
近年来随着我国经济的不断发展，建筑机电安装工程项目已经成为了我国社会基层建设的一项重要内容，国家以及相关企业都在逐渐增大其投入力度。而且同时在我国人才市场中也涌现出了一批对建筑机电安装工程具有极高专业水平的优秀人才，因此相关工作人员应当意识到人才的重要性。从管理施工、造价分析、资源调配等多个方面做好人才的选拔。而相关企业在进行人才选拔时，也应当根据不同的需求选择市场上取得了相关资格证书的工作人员。通过这种方式，能够大大提高工作人员的工作质量，建立完善的专业团队。
2.3完善考核体系
造价控制是一项长期的活动预算考核，不仅针对的是造价控制工作的相关人员，还包括了造价控制活动中的管理人员。涉猎到建筑机电安装财务、经营、人事等多个方面时，需要针对不同机构的需求进行对应的考核，将非财务指标纳入考核内容。在开展造价控制的活动中，各个部门需要做好目标的统一。预算不仅仅是一项约束工作，还具有一定的激励功效。在这种状况下可以通过提高相关工作人员的预算参与程度，来将预算目标与员工经济利益挂钩，发挥造价控制的激励和约束功效。
2.4强化信息沟通
想要保证不同部门之间沟通质量，就需要加强各个部门和不同机构之间的沟通。由于完善的造价控制体系中包含着财务、人事以及科研等多个部门涉及到的内容也较多。在这种状况下，想要保证预算效果，就需要召集不同机构的主要部门领导和财务工作人员，对预算指标进行综合讨论，分析预算任务完成的可能性以及工作中存在的困难，形成良好的预算合作氛围。其次，在运行过程中，如果各个项目的预算活动发生变化，则可按照预算程序中的相关规定，对预算指标进行合理调整。最后再完成预算的年度或季度总结后，则需要针对预算的执行状况进行分析，了解预算过程中存在的问题并及时纠正，这样才能保证预算活动的信息共享机制稳定。
2.5强化施工阶段的造价管理
施工单位在进行强化施工阶段的造价管理时，应当尽可能对人力成本进行合理控制，确保施工队伍构成的合理性，保证在开展建筑建设时，工种与人数的搭配符合建筑需求，保证通过对人力成本的管理能够有效降低预算成本。除此之外，在进行实际管理时，应当严格控制其中的材料成本，施工单位需要重视建筑建设的材料选择，并且注重材料在采购、运输过程中存在的问题，无论是材料不合格还是运输成本高，都会导致造价管理工作受到一定的影响。同时，施工人员在工作期间需要合理利用材料与设备，保证设备成本以及材料成本在施工期间能够得到有效的控制。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对该项工作进行逐一核实并予以确认。施工单位需要对设备进行良好的养护，使设备能时刻处于正常的运行的状态，避免因发生故障而对建筑工程建设形成不利影响
结束语
综上述，当前随着建筑行业的快速发展，对于当前机电安装工程管理工作提出了更高的要求。机电安装建筑施工的重要内容，认真做好成本管理及造价控制至关重要。针对当前所面临的一系列影响因素，要积极采取有效措施，通过做好上述五个方面的工作，切实提高机电安装工程成本管理及造价控制水平，降低建造成本，提高效益，促进建筑企业良好发展。
参考文献
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