马连泽
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摘要：建筑工程管理是保证工程施工最最最为有效的手段。建筑工程在其中发挥着首脑的作用，指挥着各个部门之间的配合，监督好工程的进度和质量问题，控制好材料质量，对整个工程都有着不可小视的作用，十分有利于工程质量整体的提高，促进建筑公司的长远发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究
引言
一个好的建筑工程管理，能对工程施工有着很好的控制，使得建筑工程能在自己可预期的范围之内安全的进行下去，而且，做好这方面的管理，在很大程度方面上能提高工程建筑的质量。同样，对于整个建筑行业，也都有着一定积极的影响。所以在这，我想说明建筑工程对工程施工的一些作用，提出一些自己的想法和看法。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用，它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2目前建筑工程存在的问题
2.1各方人员管理不足
在建筑项目启动时，需要大量的人力物力，和材料。这就需要建筑工程管理将个方面管理协调好，保证施工工程的正常进行。但是这其中对人员的管理十分重要，如果不能做好这一方面的管理，不仅不能起到促进工作效率和质量的作用，还会增加建筑企业的经济负担，减少经济效益，不利公司企业的发展。据调查显示，现如今大部分的管理人员施工人员的知识素质水平不高，只是单纯的“苦力”这对建筑工程管理造成极大的不便利，在一定程度上，还影响着工程施工质量，不利企业的发展。
2.2建筑工程管理没用做到实处
随着时代的发展，建筑工程管理也跟随着时代在进步，我们也不难发现，现在的建筑公司多数是采用分包的方式进行施工。我们先来了解一下什么是分包模式，它是将大块的任务细小任务给个人，完成好建筑工程的一部分，但是这种方式如果工程分配不合理，对各方责任和工作范围描述不清的话，极易造成混乱和遗漏，不利建筑工程的管理。而且在实际中，各方管理人员素质不一，部分人员不遵守规章制度，也同样是不能将建筑工程管理有效化的进行，从而导致施工工程质量低下，不和标准，没有保障。
2.3人员还需提高技术水平
时代的快速发展，科技逐渐强大。建筑工程的建筑方式也由原来的单一转变成了现在的绚丽多彩。人们的审美也在不断提高，这对建筑行业也带来着一定的压力和动力。所以在如今的施工工程中，我们要不断提高人员自身的建筑技术水平，学习好相应的建筑专业知识，以便灵活地应用现代科技的力量，来提高建筑工程的质量。但是，这是理想中的，实际中人员专业知识水平不足，在施工工程的时间和空间两重压力下，产生了很多矛盾的问题。
就好比如今最现实的问题，战斗在工地一线的人员大多都是些农民工，专业知识较少，对现代化的设备机器都不会使用，只是单纯劳力输出，这对施工的进度和效率都是有很大的影响。所以我们迫切需要提高人员的施工技术水平。
3提高工程质量的有效控制措施
3.1设计好工程蓝图
建筑工程管理是建筑工程的施工头脑，在做出工程之前，需要工程管理设计出一个好的施工图纸，它是工程质量的一个重要基础，没有施工图纸，就一定没有好的质量工程。所以在设计图纸之前，就要选一个有丰厚设计经验的设计单位进行设计施工图纸，让他们对工地进行考察，计算出尽可能精细的经费预算，对大概的施工质量进行一个很好的预判。
3.2签订工程合同
在确定下人员和材料准备之后，一定是要将双方谈好的东西白纸黑字的写在合同中，通过合同的签订，确定下相关的东西，防止双方因为理解错误或其他原因对工程中的事情有所异议，这样对双方都有好处，加快工程的进度，有利于建筑工程质量的提高。
3.3选择好的施工队
在前文，我就已经介绍人员管理不足，人员专业素质不高的问题。明显，战斗在工地一线的人员队伍是建筑工程的核心，如果队伍的素质不高，是明显不利于建筑工程的管理，所以选择好的施工队伍是尤为重要的。就一般情况而言，建筑工程开始之前都是要选择好施工人员的，人员队伍一般是需要通过招标竞标的方式挑选出来，挑选出来优秀的队伍后，可以通过听，来了解工程队伍的一个大概情况，了解队伍的能力、技术、设备、资金等等的问题；也可以通过看，来观察施工队伍之前的施工项目成果、对队伍大概的能力有着自己的一个判断；还可以通过查，来对施工队伍资质的一个考察；最后还可以通过访，走访一些于施工队伍有过合作的单位，来了解别人对施工队伍的一些反馈和出现过得问题。通过以上这些方式，在结合建筑工程管理人员的一些判断和眼光，便能挑选出较为合适的施工队伍，这些的准备工作，表面上是有点无用，但是实际是对建筑工程施工质量有着很大的关系，能够高效率的完成预定工程目标，是促进工程进度不可或缺的一步。
3.4监督工程材料和质量
建筑工程管理的对工程材料和质量的监督也是十分必要的，材料问题关乎着工程质量问题的大半部分，工程质量还和人员做法有关。所以，在建筑工程管理中，我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料上，我们需要对不超出工程预算的同时，尽可能的采购符合工程标准和国家标准的要求，及时做好对材料质量的检查工作，这是保障工程质量的做啊一步；在工程质量上，我们要完善工程监督的管理制度，对破坏制度的人员要给予相应的处罚，但在严格监督工程质量的同时，我们还是要将检查监督透明化、公开化、公正化，以防止别人新生不满之意。同时在监督之外，我们还应该知道，建筑工程管理还应该包括对监督机构能力的提升，保证管理的有效性。
结束语
随着我国经济的持续发展,建设工程迎来了新的发展高峰,现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模,而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程,不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此,在实际项目中,必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。?
参考文献
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