潘莹
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摘要：当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。本文以建筑工程管理中项目管理的应用作为研究对象，具体从应用原则以及应用要点两个方面进行了论述。
关键词：建筑工程；项目管理；应用原则；优化措施
1、建筑项目工程管理的问题以及现状
我国社会不断的进步，经济水平不断的提升以及科学技术的迅速发展，关于建筑工程的管理有了一定程度的提高。为了促使我国建筑行业的飞速发展，相关的学者也提出了先进的办法以及理念，但在实际的操作中，还存在很多的不足与问题。
1.1不健全的工程管理机制
由于市场经济的原因，大多数的建筑企业对于经济效益比较注重对于管理工作的展开也是围绕着经济，工程管理没有得到重视，所以导致没有约束力去约束员工，以及工程的管理缺少制度的支持，使工程的质量难以得到保证。
1.2现场施工缺乏管理
建筑项目工程管理中，最不可缺少的一环就是现场施工的管理，现场施工管理可以掌控施工阶段的各个环节，对于施工过程中存在的问题可以及时地发现并制定解决方案，对于工程的成本可以进行有效的控制，使工程的质量得到保证。但因为我国的建筑企业对于这一问题没有引起应有的重视，所以产生了很多施工阶段中存在的问题，对于工程管理水平不能有效的进行提升
1.3管理人员的素质有待提升
在现在这个时期，我国大部分的建筑管理人员素质水平不高，对于管理的职能不能有效地使用。这主要体现在管理人员的法律意识单薄，在进行管理工作时出现违法乱纪等现象；管理技能与管理知识不足，对于工程的管理不能够有效地进行；信息化管理知识缺乏，运用传统的管理手段效率太低，不能提高管理水平。
2、建筑工程管理中项目管理应用原则
2.1预防原则
项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。
2.2安全为先原则
建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。
2.3系统性原则
建筑工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点，以更好规避可能存在的任何隐患问题。因为建筑工程项目建设往往涉及了多个专业以及多个因素，如此也就必然很可能导致项目管理的难度加大，管理人员在具体工作开展中往往需要关注于协调性和系统性要求，在规范落实各个管理任务的同时，还需要避免相互之间可能出现的冲突问题。
比如在建筑工程项目管理中，虽然需要切实以安全为先，但是往往在安全管理的同时，还需要密切关注施工质量、进度以及成本要求，确保这些关键管理目标之间更为协调有序，杜绝因为仅仅考虑一方面的管理诉求，致使最终建筑工程项目整体落实效果受损。
2.4信息化原则
建筑工程项目管理在现阶段往往还需要重点关注信息化发展诉求，以求在项目管理中能够具备更强信息化和数据化特点，以此辅助和优化项目管理工作落实。在项目管理信息化发展中，往往需要尽可能将建筑工程项目中涉及的所有要素进行数据化转变，将这些管理目标转化为更为便捷运用的数据信息，进而也就可以借助于更为先进的信息化管理模式和技术，确保项目管理更为高效可靠。在建筑工程项目管理的信息化发展中，往往还需要重点关注于各类先进技术的引入运用，比如BIM技术的应用就能够在提升信息化管理水平的提升，更好服务于项目管理人员，优势较为明显。
3、建筑工程管理中项目管理优化措施
3.1完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
3.2协调管理目标
建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
3.3全过程项目管理
建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
4、结束语
项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
参考文献
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[2]王国祥.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程,2020（5）：85-87.